——摘自《史玉柱回忆巨人失败后核心团队对自己的信任》
巨人大厦“倒塌”后，史玉柱一度十分痛苦。据当时的同事回忆，讨债人纷至沓来，他把自己关在办公室疯狂地抽烟。
不久，史玉柱的一位老领导来看他，问他对未来的打算，他清清楚楚地告诉对方，自己有意转向保健品行业。人们都认为保健品市场已经饱和，可史玉柱却持自己的意见。
史玉柱向一位朋友借来了50万元启动资金。他说，“我以前借给过他500万元，现在我向他借50万元，借期半年，他肯定借给我。”在史玉柱的兜里，其实还有张王牌，那就是“脑白金”。这款产品的研发在巨人危机爆发前已经基本结束，马上就可以投放市场。脑白金的商业计划、渠道销售都很完备，万事俱备，只欠启动资金这一东风了。
在外界的舆论压力之下，史玉柱拿出5万元，先给他30个同甘共苦的兄弟补发了拖欠的工资，稳定军心，鼓舞士气。在酒桌上，史玉柱从众人的支持中，看到了东山再起的曙光。几乎每一次，史玉柱问众人自己能否东山再起时，得到的都是肯定的答案。
这个二次创业的团队里，许多人都开始默默的努力思考。人人都把手机换下，改用传呼机。大家都把手机费、差旅费严格压缩，挤出每一分钱用在脑白金的项目上。
创业中的50万元，15万元给了无锡一家公司生产脑白金产品，留出15万元作预备资金，剩下的15万元全部砸向了江苏省江阴县。
史玉柱最难过的日子是在1998年上半年，即脑白金项目上马前后。“那时我连买一张飞机票的钱都没有。有一天，为了到无锡去办事，我只能找副总借，他个人借了我一张飞机票的钱才飞到上海，当天赶到无锡，没钱住酒店，只能住30元一晚的招待所，一位女服务员认出了我，并没有讥讽我，相反还送来了一盘水果，鼓励我从头再来。”
1999年，史玉柱才重新用上手机。出差主要是坐火车硬座。1999年7月，史玉柱到了上海，才有了点利润，于是就开始付定金买厂房。史玉柱回忆说：“这个时候，我委托无锡的一个厂生产，这个厂环境非常好，设备也好。而且管理先进，国家医药管理局的GMP，是按照国际标准的。标准很严，首先空气要净化，我们生产脑白金的这条线，是生产大输液的，往人血液里注射的东西。
保健品跟药品不一样，是可以委托加工的；药品达到GMP以后，也是可以委托加工的。加工过程中，我们觉得也需要一个基地，慢慢付点现钱，也就接手这个工厂管理了。最后就把它盘下来了。
接手无锡工厂后，史玉柱团队生活才稍有改善，“到1997年7月，我们就搬到上海了，此前我们一直是属于流浪生活；但是1999年1月到1999年6月，相对稳定了，我们在南京租了一处办公地点。此前就是四处打游击，拎个包到处跑。
2007年史玉柱以“坚韧之魅”入选“2007年中国魅力50人榜单”之六大经济人物。失败之后能够再度崛起是他获得此奖项的重要原因，他说：
“对于今天巨人网络的成功来说当初的失败是一笔财富。失败之后可能产生两种情况，一种是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一个是失败了，但顽强的精神还在。只要精神还在，就完全可以再爬起来。我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。”
在参加《对话》节目时，张树新曾问史玉柱：“你有没有垮？”史玉柱很肯定地回答：“没垮，肯定没垮。我要是垮了就不敢坐这儿了……”
拓展分析
一个创业团队的成败，很大程度上和创业团队的某种“化学”构造有关。一个火热的领导者，需要一个稍微冷一点的团体；悲观的组织，则需要能唤起正能量的领袖。企业家，不应只是一个天生意志强大的人，也应是能够融合团队意志的一员。
英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林提出一种倒u形假说：
当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终都防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
联想集团前董事长柳传志说：“企业家本身是不是有一定的先天性呢？我就老在琢磨这些事，因为在我们投资以后，是需要有好的企业家出现的。总体来讲，应该两个方面都有，先天的意志、品质可能不是学得来的，有的人有好的意志、品质，他自己没发现，要被激发才行。”
对史玉柱来说，“激发”他意志的团队信任互动和巨人失败的种种挫折。这两者让史玉柱从进退维谷中迸发出前所未有能量。从2.5亿巨债中脱身，不仅仅需要勇气，更需要一种非凡的力量氛围，而这种氛围既不是百分之百的天分，也不会是完全的后天推进。
类似史玉柱这样的激情创业者，多半需要一个失败的挫折，或者与低温的团队糅合，才能释放其本身的能量。在史玉柱第一次创业中，更多的是一种刚性的管理氛围，也因此最后在冒进中，团队和巨人企业本身都遭受了挫折。
即便是身处创业团队中的普通员工，为了和创业目标一致，仍然需要保持轻度的兴奋状态。至少在过度冷静或者过度兴奋的环境下，都应该维持这种次热的温度。
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