这就破产了？我是不怎么了解商业内情的，不过听说近年来的萧条经济确实令事态每况愈下。
我学校的同届生D在C社。准确地说，应该是曾经在。从学生时代开始，他就是个典型的秀才，进入C社后节节攀升成了董事会一员。不过今年春天，他好像从位子上退了下来，去相关公司做了老总，我还收到了他发来的招待信。
其实我与D的交情并不深。他那种秀才特有的自信满满和独断的态度，总让人觉得不太舒服。不过，D究竟有没有注意到我这种情绪，倒也要打个问号呢。
我突然想起十七八年前，与正在晋升之路上奋力拼搏的D聊天的事情。
“的确，我们公司从战后的动乱中异军突起并逐步壮大，可是现在时代不同了，是时候摒弃这种传统思想的桎梏了。”D主张道。
“我们公司还真有几个奇人呢。那些人没什么亮点，也没什么特长，光是完成交给他们的工作就费尽全力了。可是他们不但没受到冷遇，反而都爬到了还算不错的位子。我们公司好多人都对此感到不解。你知道他们到底是为何而存在吗？”D说道。
“不知道啊。”我歪了歪脑袋回答。
“他们啊，都是为非常时期而准备的人才。”D又接着说，“以前好像常有人说，相对于平时很有才能的人，还有种人称为乱世型人才。平素其貌不扬，碰到意外事态时却能发挥出超常的领导能力，切实解决危机——说的就是他们这种人。”
“……”我只能保持沉默。
“创立公司的老社长认为公司很需要这样的人，他多年来积累的经验似乎也令他有那种自信能发现具备这种资质的人，所以他录用了他们。不过，他们到底是不是乱世型人才，不到乱世是不知道的吧？而我觉得最不靠谱的地方就在于，能看透对方是否拥有这种潜质这件事情本身。”D好像有点说累了。
不过，出口气他又接着说：“换句话说，就好像把或许派不上用场的灭火器当成宝似的紧抱不放。而且，要说非常时期，在当今的时代也是可能预测的，应对方法也不会少。老社长那个时代暂且不提，现在已经没有必要再养着那群人了。”
“原来如此啊。”我应和着。
“就是如此啊，对经营者来说，就必须顺应不同时代的变化。平时有能力的人，非常时期也会有能力。我是这么坚信的啦。”D断言道。
这么说来，当然这只是我的想象，D该不会是竭力想把这种乱世型员工从公司里赶出去吧？至少，他是这部分势力中的一员吧。
当然，这也是我的想象，近年的不景气和事态的恶化已远远超过了D的预料，甚至连平时颇有才能的员工也都束手无策了，不是吗？对此，尽管丝毫无法保证乱世型员工一定能够扭转局势，但是否正是由于这类人员的欠缺，而最终令公司走上了破产的道路呢？
这想象是否符合事实，问问D或许就能明白了。虽然我觉得他是不会老老实实地回答的，不过从他的口气中应该可以略知一二。
然而，我是提不起劲儿给D打什么电话了。
（平成十年七月四日）
说到这种乱世型人才，对知道的人来说或许是常识了。我很早以前在《正午两分钟前》这本讲关东大地震的书里，看到过不少类似的描写，据说，平时不起眼、评价也不怎么高的人，在这非常事态下发挥了出色的领导才能，拯救了许多人的生命。所谓人类社会可不就是这样吗？于是，我不由得为此而倍感敬佩，那之后也思考起乱世型人才的必要性来。
写这篇故事的时候，社会上正掀起一阵讨论热潮，话题是关于只懂应试的秀才们能否承担起世间的嘱托。实际上，我觉得今后的日本将逐渐进入一个左右为难的时代，传统意义上的“精英”是否还能称得上“精英”都是个问题。
说到底，要问如何能像本文中提到的那样一眼看出乱世型人才，我也是束手无策。
收录于《日课·每天三页以上》
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