青岛这座有“东方瑞士”之称的海滨城市，经过改革开放四十年的发展，已成为有近千万人口的大城市。作为青岛最早的房地产开发商之一，能为青岛的飞速发展做出一些贡献，我感到很自豪。山东省房地产开发集团（简称省房集团）自1993年开始参与青岛的房地产开发，至今我们已开发建成香港花园、澳门花园、闽江花园别墅、海牛花园等30多个项目，累计开发量达到600余万平方米，公司资产达到16亿元，省房集团已成为青岛市民心目中响当当的品牌企业。回首几十年的奋斗历程，可谓感慨万千。
一
我出身于一个教育世家。小时候父母把我送到农村，度过了十三个春秋，农村的生活让我接近大自然，给我的性格注入自由自在、热情奔放的特质。
高中毕业，我响应国家号召上山下乡来到艰苦的棘洪滩大胡埠村。当天到达的时候，村里敲锣打鼓地迎接，中午和晚上都是七个菜八个碗有鱼有肉地招待。但是，第二天就感觉从天上掉到了地下，什么菜也没有，只有地瓜干、窝窝头、饼子就咸菜，后来也是偶尔炒个大锅菜，连一点儿油星都没有。我们一帮人都是些十七八岁的小伙子，白天下地干上一天活，天天吃这样的伙食怎么能受得了呢？那年秋天，村里一条大狗发疯被打死了，我们知青主动要求去村外埋葬狗，十几个人，拿着镐头、铁锨，抬着死狗，浩浩荡荡地给狗送葬，把狗埋在山坡上。晚上，我们偷偷地去把狗挖出来，用草包着装了抬回宿舍，收拾收拾炖了一锅。出锅后，十几个人狼吞虎咽风卷残云似的吃光了。可以想见当时的生活艰苦到什么程度。记得那一年，冬天特别冷，滴水成冰。那么寒冷的日子，我们每天天不亮就出门，冒着刺骨的寒风，步行五里多路，到枯水期的河里去挖河。一天两顿饭在野外吃。披星戴月干到晚上，累得浑身像散了架，回到宿舍，衣服都不脱，倒头便睡。天天如此，那阵子感觉对生活真绝望了。但就是这样艰苦的环境不断磨炼了我的意志，我从知青组长、小队长，干到民兵连长……
1978年，改革开放开始了，知青陆续返回了城市。我回城后进了国营床单厂工作。开始的时候天天上夜班，每天晚上干的活就是把上百包的纱包卸下车运到库里码成垛。这样的体力活我一干就是三年多。为什么能坚持下来？一是因为当时进国营企业不容易。当时还没有私营企业，只有国营企业、集体企业和街道企业（也是集体企业），国营企业效益和待遇都比集体企业好。二是，尽管这个工作又苦又累，但是我的体魄和毅力都能得到锻炼，这也是一种财富。我是一个喜欢挑战的人，经历些艰苦、挫折是必要的，这些苦难和挫折练就了我的坚强品质，让我在迎接挑战的日子里有了资本。
后来，青岛床单厂与青岛台布厂合并，成立了青岛装饰布总厂。当时产品出口很多国家，厂里决定扩大生产规模，建一个印染车间。因为年轻能干，我被选为车间的筹建人之一，带着新招来的18名应届高中毕业生去印染厂学习，回来后又带着他们调试设备。不到半年的时间，整个印染车间运转起来，生产的产品质量超过了老印染厂，供不应求。由于我在管理方面展现出一定的能力，1982年，我被提拔为车间常务副主任。当时我只有25岁。
三年后，市经委来厂里考察，了解了我的工作情况，一纸调令把我调到了市经委拆船公司工作，在那里，我从科员干到办公室副主任、主任。
这段经历开阔了我的眼界，对我能力的提升起到了很大的作用，但是说实话，就我的性格而言，还是希望有更大的天地，去做更具挑战性的事情。
二
1992年，邓小平南方谈话发表。新一轮改革大潮轰轰烈烈地掀起，青岛市也迎来了又一次翻天覆地的变化。时任青岛市委书记、市长俞正声，力排众议提出把市政府从老城区搬迁到当时还是农村的东部，以带动青岛的东部大开发。这件事在青岛引起了不亚于地震的效应。我反反复复考虑自己的实际情况，觉着在机关工作很难实现我的价值，青岛东部的开发是千载难逢的机会，机不可失，时不再来，我暗暗下定决心辞去公职下海创业。
但是，下海去干什么呢？我一时也摸不着头脑。
机会总是青睐有准备的人，这话一点儿不假。一次偶然的饭局，我认识了山东省建设厅（原山东省建设委员会）下属的房地产开发公司的总经理。交谈中，知道省房集团有在青岛开发项目的设想。我决定去济南拜访他，看看省房集团青岛的项目能不能让我来做。
我借了辆北京吉普，自己一个人开车去了济南的省房集团。
省房集团的领导被我的真诚所感动，又见我年轻能闯，正好开发青岛项目也需要这样一个人，便领我见了省建设厅厅长、副厅长等领导，当场签了协议，成立山东省房地产开发集团青岛公司。
我拿着合同就像拿到了尚方宝剑，一路狂奔回青岛，自筹资金6000元，招兵买马，租办公房子，去市里拿项目，甩开膀子大干起来。
由于与青岛市东部开发战略吻合，省房集团青岛公司一成立就得到了市领导的大力支持，我们一下子拿下了吴家村、错埠岭、辛家庄等五个近郊村庄的开发权。辛家庄离新政府大楼很近，两公里多的距离，是青岛最古老的村落，也是青岛东部开发的一个起始点。按照规划，这里将来是青岛的高档公寓住宅区、高档商业区、金融一条街、酒吧一条街……一条贯穿未来青岛最美丽的海滨城区的东西大道——香港路，将从这个村庄穿过。这样的城市规划，决定了辛家庄的改造必须是高起点地建成具有现代风格的、匹配未来国际化大都市的一流小区。
我下决心把辛家庄建成青岛市标杆性的居住小区和一流商业区。
我们借“香港路”之名，把这片将要崛起的高档住宅区定名为“香港花园”。我亲自参与小区的规划设计，四处化缘筹款，好歹凑齐了200万元，便破土动工了。
盖房子就像烧钱，200万根本不好干什么，像打个水漂一样，很快就没有了。没办法，只好拆了东墙补西墙，有一段时间，连我们自己职工的工资都发不出去了，三四个月没钱发工资。
怎么办呢？卖期房。那时候房子不像现在这么好卖，打个广告就有人上门来买。那时候老百姓买房的还很少，主要是单位买房。我们公司全员跑出去卖房，我亲自带队，带了资料，到处拜访，青岛市有钱的机关单位都跑遍了。
卖房子的钱周转慢，房子没盖起来，人家只是付个定金，杯水车薪。有些单位倒是一次付清，但是给的不是钱，是自己单位生产的货品，有些单位一半给钱一半给货。有一家服装厂买了两套房子，给的全是货，我们派车拉了两天，服装才拉完，仓库装满了也装不下，没办法，只能垛在院子里……
顶来这么多东西怎么处理呢？一部分抵账，一部分往外卖，好的送客人。
……
就这样苦熬了两年，香港花园终于建起来了，一个灰扑扑、杂乱无章的乡村变成了一大片时尚、现代化的居民小区，小区的周围还配套建起一片高端商务楼、酒吧一条街、购物一条街、美食一条街、金融一条街，还有幼儿园、小学和中学。
香港花园是一个里程碑。它的建成，标志着青岛东部新区真正开始发生翻天覆地的变化，化茧成蝶，青岛这座固守一隅红瓦绿树的小城，真正开始变成开放、时尚、美丽的现代化大都市；它的建成，也产生了一种蝴蝶效应，青岛房地产业蓬勃发展起来。青岛从此开始发生日新月异的变化。
香港花园的建成，也给我们公司注入了激情和活力，我们乘势而行，全面出击，很快又完成了澳门花园、闽江花园别墅、海牛花园及多个旧城改造项目的开发建设，连战连捷，为青岛市改善民众住房条件、城市建设和经济发展做出了突出贡献。省房集团在青岛的影响力也迅速壮大，成了青岛房地产界响当当的品牌，受到省领导及建设厅的表彰，成为建设部和山东省的标兵单位。
三
高手下棋，走一步要看三步，要统观全局。在企业顺风顺水的时候，也要有危机意识和超前意识。“人无远虑，必有近忧。”做企业搞经营绝对不能盲目跟风，必须有战略发展眼光，必须未雨绸缪。在省房集团快速发展的时候，我看到房地产热急骤升温，北京、上海的大财团、大企业都开始投资房地产业，跟他们比，我们根本不是他们的对手。我预测，以青岛的发展，不出五年，这些房地产大公司的手就会伸到青岛，青岛房价、地价本来就在不断攀升，他们一来，地价肯定会像火山爆发一样蹿升，那个时候，以我们的实力连块骨头都抢不到，光剩喝汤了。于是，我提出了“开发建设一批，跟踪洽谈一批，分析调研一批”的阶梯式开发战略，把重点放在了增加项目和土地储备上。有了钱就买地；没有钱，项目看准了，先贷款借钱买下土地，为公司的未来发展储备能量。同时“苦练内功”，加强队伍建设，提升品牌影响力，提高产品的附加值，使企业的管理和开发建设水平得到了很大提升。有备无患，当万科、绿城、万达等全国性的房地产大公司以泰山压顶之势大举进入青岛房地产市场的时候，很多本地的房地产公司一夜之间消失了，我们却“手里有粮心不慌”，以我们的土地存量优势与产品品质从容应对，在房地产市场大公司遮天蔽日的夹缝中，游刃有余地生存下来，气定神闲，专心做服务青岛的安居工程、民生工程。省房集团青岛公司经受住了市场的大风大浪的冲击，稳健地立于不败之地。
省房集团在青岛发展了二十六年，为青岛几十万人圆了住房梦，提高了青岛人的住房品质。省房集团本身也进入了一个需要自我超越的时期。我们储备的土地再多也有用完之时，居安思危，近几年我们在稳步开发房地产项目的基础上，开始向品质养老、高端旅游、汽车游艇、生态农场等多元化产业发展，在即墨开发了建筑面积12万平方米的圣豪庄园，在崂山开发了生态农场，又投资4000余万元创办了青岛地泉天然水饮料公司……“采菊东篱下，悠然见南山”，陶渊明式的田园生活，已不再仅仅是古代文人的一种生活状态，也是现在富裕起来的人们的一种休闲生活方式。
党的十九大提出：中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这句话令我深受启发，也更加坚定了我们发展满足人民美好生活需要的产业的信心。我们在扩大、优化即墨圣豪庄园、生态农场、矿泉水厂、汽车游艇等产业的同时，又在城阳选定一处三面环山，山水相连，拥有三百多年历史的宫家村作为品质养老开发基地，以人性化、专业化、高档化的全新标准设计，提供一处“夕阳无限好”的养老示范区。
作为省房集团的决策者，二十六年风雨沉浮、岁月峥嵘，让我认识到人才与团队是企业发展的决定性因素。省房集团从成立以来，一直注重人才培养和团队建设，每年都组织培训学习，注重阶梯式团队建设，努力培养这一领域的精兵强将，让员工在干中学、在学中干，根据能力水平进行阶梯晋级，提高了团队整体的学习力、竞争力和向心力。值得欣慰的是，省房集团现在拥有了一支充满激情和活力的学习型、开拓型队伍，这正是企业可持续发展的活力源泉。我相信省房集团将会以更宽阔的视野、更高的境界、更具开拓创新性的精神和能力迎接新的机遇，迎来新的发展。
数点省房集团完成的遍布青岛市的一处处地标性建筑、一片片居民小区和跨过的一座座事业的峰峦，回首走过的一个个坚实的脚印，心里无比自豪又感慨万千。如果用一句话来概括的话，我一定要说：感谢时代，感谢改革开放给我提供了一个施展才能的平台！
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