一个人要想成为一名合格的领导者，需要具备哪些条件？已经居于领导职位的人应当怎样包装和设计自己？其中包括能力和素养的包装与设计，形象与魅力的包装与设计，也包括性格与气质的包装与设计。须知，领导并不是人人都能当的，当上领导的人又未必都能称职称位，未必都能得到上司的欣赏和属下的赞誉。要想获得上下两方面的支持和拥戴，所要仰仗的不单单是做人的水平，更包括处事的技巧，而前者要求的是高贵的品质，后者要求的是高明的手段。手段者，手腕也。没有手腕的领导不可能创造出优异的领导业绩，更不可能获得众口皆碑的好评。所以，从领导学的意义上说，领导者高明的手腕在一定程度上代表了他高超的领导水平。

    当然，领导者的手腕不必是鬼祟的和卑污的，它完全可以是高尚的和正大光明的。它是为达到领导目的而施加的各种手段，并不等于“不择手段”。换句话说，这是出之于“公心”的方策和技巧，是一门为了实现组织目标而施之于人的权术和艺术。

    所以，任何一位领导都不应对这门艺术等闲视之，都不应对这门艺术无动于衷。历数古今中外的成功领导人，无一不是谙熟领导权术和艺术的典范，他们所获取的成功，他们所获得的荣耀，至少有85％的比例取决于他们高明的领导技巧和手段。

    一句话，一切成功的领导者都非常清醒地知道应该怎样当领导和怎样当好领导。

    本书就是为各级和各行业领导者如何用好权和行好权而专门组织编写的领导工作指南。内容包括领导定位、领导内容、领导原则、领导方法、领导绩效、领导关系、领导魅力、领导过程等十个部分。任何领导者，只要掌握了这十方面的内容，就一定会成为一名合格和称职的领导者，就一定能创造出令人瞩目的领导绩效，从而为今后的“百尺竿头，更进一步”创造更有利的空间和条件。

    要知道，你的成功来自于上级的赏识和属下的拥戴，而这一切都可以在《领导学》中找到权威的理论指南和行为范式。

    作者

    2010年8月于北京

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