在现代企业中，企业家的感召力至关重要。企业家的感召力大抵来自于真理、权威和人格三方面。在一般情况下，真理的力量是个常数，权威和人格力量是两个变数，而权威力量的变数则取决于人格力量的变数。一个领导或领导集体，人格力量越大，权威越大，反之，权威就会受到相应的削弱。可见，人格力量在领导行为中起着十分重要的作用。企业家的人格魅力是其思想、道德、学识、能力、作风、行为的综合表现。作为一种非权力的影响力，不是以外推力形式起作用的控制人、约束人的力量，而是以内驱力形式起作用的征服人、激励人的力量，其作用具体表现在领导活动的各个方面。
国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力。企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。
一、企业家资源是富民强国不可或缺的资源
国际经济理论界认为：一个国家，一个地区，只有富才能强，而是否富强不是以国家土地面积大小，人口多少或者军队多少，更不是以是否有核武器来衡量，从评价角度只有两个大的指标来考核：
第一是这个国家GDP总量及组成；
第二是这个国家经济可持续发展能力。
在评价GDP总量时，必须注意GDP的结构，如基础工业、加工工业、旅游业、纺织业、房地产业等的比例。
评价可持续发展能力项目多达数百项，以下是其中比较大的方面：
1.资源存量：包括土地资源、矿产资源、淡水资源、人力资源及存量，这些资源对发展工业经济具有重要的战略意义。
2.基础设施：如铁路、高速公路、码头、环保设施、城市公共设施、教育文化设施等。
3.品牌：确指为被评估国家或地区所拥有的具有国际影响力的品牌，可以在国际市场交换中取得盈余价值。日本就是因为有松下、索尼、三菱、本田、丰田等几十个可以在国际上叫板的品牌，具有强大的国际竞争力，使一个弹丸小国可以在激烈的市场竞争中独占鳌头。
4.政府效率：包括管理能力、法律、政策，这些对经济持续发展具有正负面的影响。
5.企业家队伍数量与素质：这个指标所占评估值得分是占相当比例的。
因此，可以看到企业家是富民强国不可或缺的资源。
二、才智、专长、勇气、果断：企业家必须具备的基本素质
如何评价一个企业家的素质呢？一般认为，企业家必须具备的条件包括：才智、专长、勇气、果断。
1.才智：也可以说是智慧或天赋，创造力源于想象力，策划成功与否决定了最终结果，连续的策划成功带来了社会影响力，并直接受社会各种资源的倾斜。相反，失败结果可以想象。
2.专长：确指为企业家自身专业、特长，如高素质营销者、会计师、律师、工程师等。
3.勇气：企业家事业，是风险事业，成功企业家必须拥有过人的胆识，敢于挑战自我，挑战未来，挑战极限。
4.果断：面对如林的竞争对手，面对千变万化的市场，企业家必须有果断处事的风格。
三、成功企业家靠的是人格魅力
一个人不应该有傲气，但必须有傲骨。企业家应该具有自己的人格魅力，这可以从以下几个方面来描述。
（一）感恩心态
作为企业家，不但要深刻意识到个人力量之微薄，创业离不开环境及社会资源，员工团队的作用，更应该具有感恩心态，如作为福耀创始人的我，始终怀着一种对各级政府感激之情，如果没有改革开放带来的机会，可能我现在还在种田，为此我对政府十分感激，为人处世就自觉遵守各种法令和利益，永远觉得贡献不足。同时我感激我众多的股东，是他们给了我一个发展的舞台，我更感激我的员工，是他们给予我信任与支持，追随我创业。由于有了这种感恩心态，使我做到了一个企业家应该做的许多事，被评为省级纳税模范，公司连续三年被评为福建省最具竞争力上市公司。
（二）高度责任感
企业家必须具备建设一个文明、富足、有良好国际形象的新中国要从我做起的觉悟，并自觉承担各种责任，践于诺言。
1988年，当时国家经济还比较弱，家用电器还非常紧缺，外派出国人员，外汇额度控制也比较严，同时规定出国人员用自带出国节余外汇或在外打工收入，带一至两件家电可免税，因此很多出国团队为节省外汇就自带食品。当时福耀公司决定由我带七个人赴芬兰培训一个月，临行前，我给出国人员开一个会，要求我们这个团严禁带食品出国，同时规定外汇未用完必须如数上交。这样做，重要理由就一条，维护中国人的国际形象，维护福耀企业的国际形象。最后事实证明，我的决定十分正确，因为福耀人的作风，引起了国际行业供应商的重视，他们尽一切力量帮助福耀发展，道理很简单，他们说这是中国未来的希望。
（三）崇高的使命感
作为企业家，必须牢记自身的责任与使命，必须知道你的责任是让世界物质供应更富足，民众生活更欢愉，人类更具活力，牢记谋取利润是为发展积累。如果具备了这种美德，你就会潜心去研究社会需求，去做有益于社会进步的生意，你的事业就会因此而发展。
福耀集团在1987年注册的时候，中国不论是高中级汽车玻璃，还是幕墙玻璃均靠进口解决。当时我提出，在我们手上来结束中国汽车玻璃依靠进口的历史，下定决心献身于中国玻璃事业，提出我们为中国人做一片自己的玻璃的口号，这一片玻璃应该让所有中国人都可以用上，这一片玻璃可以用来代表中国在国际展销，展出中国人的智慧，展出中国人的水平。
16年后的今天，福耀公司基本做到了。更加值得骄傲的是，从今后福耀每年必须投入大量资金建厂，来满足国内外市场需求，企业效益亦因此而猛增。应该说，福耀玻璃的发展如此之快正是基于以下的追求目标：“我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范。”
（四）诚实守信
诚实守信、言过必行是企业家人格的核心，企业家必须做到可以死我，绝不可失约，一诺重于千金，只相信承诺的存在，无条件否认客观，只有这样严肃，才会赢得社会信任，为创业创造一个良好的环境基础。
福耀公司在1992年投资一个房地产项目时，占用资金达4000多万元，当时项目有银行参股，并贷款，经过三年经营发现，背离主业，效益不佳，同时国家在1994年发出严禁银行参股的通知，那时候很多企业以银行停贷资金为理由赖债，而福耀公司却大度地受让了银行持有的股权，并由大股东将整个项目从上市公司中购下，而不是放在上市公司让小股东去承担。这样做不但保证了与银行的良好关系，同时公司亦因此次资产重组取得了活力，才有今天的繁荣。
（五）健康心态
作为企业家应养成诚信、热情、乐观向上的性格。俗话说：“精诚所至，金石为开”，企业家若能诚恳实在且有爱心，以“己所不欲，勿施于人”，理解、体谅与认同为指导原则，培养稳定而乐观的情绪，不仅有利于自己的心理健康和提高领导工作效率，而且能感染群众，稳定员工的情绪与激励员工的士气。此外，企业家还应具有海纳百川的宽广胸怀。企业家应具备超越常人的胸怀，做到豁达开朗，淡泊名利，乐天下之乐，忧天下之忧，最忌的是，相互攀比，嫉贤妒能，视名利如泰山，功利心重思想包袱就重，难以成才。只有心态健康，才会有事业上的成功。
（六）遇事坚持换位思考
现代企业管理极力倡导以人为本，究其源，不论是为企业供应原辅材料的供应商，或是我们产品的用户，还有提供资本的股东，提供贷款的银行，为企业创造财富的员工，支持和帮助企业发展的各级政府，社会各界，都是由人在掌控，以人为本，就是强调去研究企业所需的人的需求和渴望，要做好这一点，最好的办法是遇事决策，均要换位思考。企业家在处理人与人关系的时候，善于同别人实行“心理换位”，即能站在对方的立场上，设身处地考虑问题。
2000年初春的一个早上，我接到公司一位副总的报告，称总调度室有一位员工昨日因被邀喝酒，回厂后午夜感到腹痛难受，送医院检查，确诊为肝癌晚期，医生认为没有治疗必要，所以他们请示是否将治疗费用节省下来，给患者2万元现金，送其回家，由家庭处理。我的第一反应就是太残酷，如果我是患者，此时肯定不会相信医生的诊断，即使是相信，也不会认为没有可以治好的可能，人都死定了，要钱干什么？试想一个20多岁的小伙子在他清醒的情况下被告知不治，待死，其心里是何等难过。
为此我做出相反决定，指示立即向省肿瘤医院转院，并通知驻榕办由其与医院联系，明确企业态度，只要有可能救活，不惜一切代价，由于公司慷慨出资以及患者精神负担被缓解，虽是肝癌晚期，但还是延长了7个月的寿命。公司其他员工知道此事后，非常认同我的决定，公司上下士气倍增。
作为企业家不妨坚持这样想，如果我是政府应该支持什么样的企业，我是用户要买谁的产品，我是供应商希望得到客户什么样的帮助，我是员工希望有什么样的领导等，换位思考，这是成功不可或缺的至宝。
（七）与时俱进，不断创新
一个先进技术或是管理经验，不论其在面世时多么先进，但都有其时效性。这似乎大家都知道，但都没有得到高度的重视。企业家面对着变化复杂的市场，要适时掌握时势、创新观念，做到与时俱进，当然如果能领导潮流，更是英雄本色。
最忌的是躺在回忆的温床上，留恋着已逝的辉煌，这样既失去斗志，也失去未来。
（八）祖国是根基，社会是成长的资源
古语云：“天不变，道亦不变”，这句话可以理解为，生存环境不变，生活方式亦难以变化，作为成功的企业家必须时刻牢记，创业的成功是国家是政府为我们创造了环境，成功是全社会的努力，如有能力，应尽一切力量回报社会，从而营造一个更好的环境。
福耀自1987年在宏路落户，至今16年，税收入库累计超过5亿，并积极参与地方各种活动，赢得了福清全市人民对福耀的尊敬。福耀在发展过程中，累计向社会募集资金1100万元，而分红派息的资金达18000万元，成为中国上市公司中唯一一家派息与募集资金倒挂的上市公司。今天福耀提出一些要求，全市上下都认为应该支持，福耀成了福清人的福耀，企业发展所需一切也在这里得到了全面解决。
（此文发表在2003年第10期《福建论坛》）
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