——日本经营之神松下幸之助
有一位刚刚从学校毕业的学生，到一家全球知名的通信公司去应聘。虽然他的知识、能力都符合这一职位的要求，但毕竟是第一次参加面试，所以不免还是有些紧张。
当主考官问他问题时，他回答得有些支吾。这位考官没有进行第二轮的面试，就此断定这位学生不行，从而拒绝了他。
后来，这个学生去了另一家公司，再后来，他成了那家公司的总裁。那位考官得知这一消息后，也非常后悔，要不是自己当初草率地作出决定，公司也就不会失去一个优秀人才了。
所以，考核期限的确定，一定要“足够”地长，以使员工能在这一期间内充分地表现自己，这样才能对他们作出正确的评价。
【制度妙计】考核的具体期限要结合工作性质特点灵活确定。
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