——精细管理工程创始人刘先明
年度出差计划主要列出了一年之内的出差工作安排，从而做好出差方面的财务预算。具体到每个月，还需要结合当时的实际情况灵活安排。
另外，总经理对出差人员管理时，还应注意以下两个问题：
第一，提高出差效率。许多业务员的出差计划和其实际的出差行程差之千里，不了解市场，工作方向不明确，工作无计划，只是凭着感觉东一头西一头乱撞，随机性拜访客户，根本谈不上什么效率，费用花了不少成效却不大。
第二，掌握出差计划的制定规则。提高出差的效率，让年度出差计划有科学，必须明确规则。首先要确定方向，不走冤枉路；其次，业务员做好工作执行计划，加强时间管理；再次，公司高层要做到奖罚分明，令行禁止，学会授权。工作方向明确，再辅之良好的工作方法，出差管理就成功了一半。
【制度妙计】谨防出差人员养成“将在外，军令有所不受”的心态。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源