质量管理无处不在。

    ——杜邦公司董事长兼首席执行官贺利德

    企业要不断健全公司质量检验的岗位责任制。在这方面，有的公司搞得很好，每个出厂产品上都打着标签，上边记载着检验员的代号、生产工人的代号。如果出了问题，一查便知道谁是生产者，哪位检验员的工作马虎，该打谁的板子，一目了然。

    抓责任制比无人负责是一大进步，但光靠事后惩罚也无济于事，要把质量问题控制在出厂前，总经理要想方设法在保证体系上把主要环节控制住。

    另外，企业还要追求全面的质量管理。

    公司内部的质量管理不是孤立的，从原材料的购置到产品投放市场，每一环节都存在着质量管理的工作，质量管理工作贯穿于财务管理、生产管理、营销管理、成本管理之中。质量管理无时不有，无处不在。

    因此，总经理必须有针对性地建立、健全与质量管理有直接关系的产品生产制度、检验制度等。

    【制度妙计】公司的管理制度不在多，在于精，在于管用。严格管理是保证质量的前提。从原材料的购置、生产过程控制到检验每个环节都要抓好落实。

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