——美国管理大师彼得·杜拉克
重点一：坚持“定编定员”的分配原则。
定编定员强调科学研究、统筹规划，把职务分配建立在提升效率、精简人员的基础上。
重点二：清晰责、权、利。
无论是管理人员还是普通员工，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须责、权、利相结合。这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，公司可以及时准确地找到问题的责任人，从而形成秩序。
重点三：写好职务描述书。
职务描述书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任权限及工作标准的综合描述，用以表达职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。
【制度妙计】不要小看职务描述书的作用，它体现了以“事”为中心的职务管理，是考核、培训、录用及指导职务工作人员的基本文件，也是职务评价的重要依据。
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