——日本丰田汽车公司总裁大野耐一
企业产品生产多少，什么时间交货，都要有明确的目标。通常，一旦确定了生产计划，就要高效执行，提早完成任务，从而创造更大的效益。
但是，也有特殊的时候，即根据市场行情变化决定产量。显然，如果过度生产，造成产品积压，反而给企业带来损失。
因此，总经理要掌握生产进度管理表，让一切尽在掌握中。在生产进度管理表中，可以看到左侧划分出不同的产品类别，每类产品都对应相应的“日期”、“预定产量”、“实际产量”、“累计产量”。通过这些生产记录，总经理可以随时掌握生产情况，生产什么、生产多少都了然于胸。
【制度妙计】对生产过程实行全盘掌握，避免产品过剩或积压、交货期限延误等情况的出现。
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