一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

    ——日本经营之神 松下幸之助

    生产性企业大多是劳动密集型组织，人力资源占有很重要的位置。总经理通过人力计划表，可以保证生产所需的充沛人力。

    事实上，良好的生产组织，就是要善用各种人，安排在最适当的地点，发挥集体的功能。在生产过程中，人力不够会延误生产计划完成；人力多余则会增加生产成本。人力计划表的价值就在于安排合适的人力资源，产生最大的生产效益，保证最高的生产效率。

    在人力计划表中，分为“生产人员”和“辅助人员”两部分。

    其中，“生产人员”部分按照职能部门的区分，根据某一时段的条件列出了“人数”、“工时数”、“每人月工资”、“每月工资额”等项目描述，既表明某一生产阶段所需的人员数目，也透露出其中的成本信息。

    在“辅助人员”部分，根据“单位”不同，划分出不同形式的“编制人数”。总经理可以根据不同方案计划配备相应的辅助人员，保证生产工作顺利圆满完成。

    【制度妙计】如果在生产中安排过多的人，不但会浪费企业资源，还会对效率产生消极影响。

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