——美国卡内基钢铁公司创始人 安德鲁·卡内基
一种有趣的现象是：当某员工没有被重用时会平安无事；一旦准备提拔使用被考察时，有些员工就唧唧喳喳，说三道四，议论不停。应该说，能够引起别人议论的员工，一般都是有一定才能的，正因为他某一方面表现突出，才引起别人的七嘴八舌。
所以，作为总经理，应从众多的议论中“过滤”出正确的结论，如果大家议论得对，就应当纠正；如果议论得不对，就要排除干扰，大胆起用优秀的员工。
随着现代企业管理制度的不断落实，民主选举、民主推荐部门主管的方法越来越普遍，议论被荐员工的形式将越来越广泛，不被别人议论的员工是没有的。应该提倡在议论中识别和选拔好员工，在议论后使用优秀员工。
【制度妙计】留意被议论的人，一旦发现其有某方面出众的能力，立即重用。这不单是为了选贤任能，更是截断传闻的传播路径，稳定人心。
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