大公司用制度管人 小公司按规章办事-用“五问”找到答案
首页 上一章 目录 下一章 书架
    有些领导者在对人的管理中所犯的最大错误,除了自以为聪明,就是无法理解沟通是双向的。    ——比尔·盖茨

    要尽量使别人感觉到自己的重要,应鼓励下属追求自我利益,并且真心实意予以帮助。询问对方情况时,可以实行“五问”方案,这种方案能使你准确地掌握他的情况。

    所谓“五问”是:谁?什么事情?什么时候?什么地方?为什么?有的时候再加一个“如何?”通过问一个人这样一些问题,你能得到下面五种好处。

    好处一:这些问题能帮助被提问者把自己的思想具体化,并把注意力集中到你需要的地方去。

    好处二:这些问题能使一个人感觉到自己很重要。

    好处三:当你提问的时候,尽量少谈你自己,好让你的听者有机会告诉你他在想什么、他需要什么。

    好处四:问只管问,但要避免争论。

    好处五:问完了这些问题,你就能够准确地知道一个人的愿望是什么。提问是了解一个人的真实需要最为快捷的方式。

    【制度妙计】表达重视其实很简单,问题在于你是否愿意这样做。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com

小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源
首页 上一章 目录 下一章 书架