——美国标准石油公司创姑人约翰·戴维森·洛克菲勒
经常有些总经理，总免不了有用降级、解雇、调动边远地区、暂时停职或者免去特权等方法威胁下属。
不管你使用其中的哪种方法，都不能使你得到你所希望得到的结果。不仅如此，这其中的任何方法都不能给你带来卓越的驾驭人的能力。
比如一个厂长企图用解雇、降级、罚款停职、调转或免去特权等方法来威胁工人服从他指挥，其结果会怎样呢？他会发现不仅没有把别人吓住，反而使自己陷入被动的境地。因为他将面临士气低落、不服从、旷工、质量下降、产量降低、废品增加、盗窃等各种各样的问题，严重的还会出现怠工现象。
正是由于这种原因，总经理不宜采取威胁、恐吓或者强迫的方法，采用这些方法只会使问题越来越多，而且采用这些方法所引发的问题一般都比原有的问题更难以解决。
【制度妙计】采用威胁、恐吓或强迫的方法只能导致仇恨和对抗情绪，惧怕总经理的人很快就会变成痛恨总经理的人，然后就会处心积虑地诋毁他或破坏他。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源