大公司用制度管人 小公司按规章办事-撤换不称职的下属
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    一旦你制定了规则,你就要相信你的下属,即使你暂时不知道他们是否会在战场上取得胜利,也要放手让他们干。

    ——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

    不称职的下属有许多表现,但除了业务上的能力之外,最主要的表现是有些下属缺乏为人处世的能力,总经理虽然应该有宽大为怀的容人肚量,但这种宽容还是有度的,尤其本来是对事却转化为对人时,下属就会遭到主管或老板的叱责,甚至因此失去饭碗。

    作为总经理,谁都希望在公司里营造一种和谐的人际关系,创造出一种高效率的工作氛围,但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点:以为自己了不起,没大没小;给他表现机会就以为上司不行;不尊敬你,专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司;不体谅上司因私人问题而引起的失态。

    对这样的下属,你一定要及时给予惩罚,甚至要果断撤换。

    【制度妙计】下属渎职造成的损失,不应由企业来埋单。

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