——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处世的能力，总经理虽然应该有宽大为怀的容人肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时，下属就会遭到主管或老板的叱责，甚至因此失去饭碗。
作为总经理，谁都希望在公司里营造一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬你，专谈上司的“笑料”；在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态。
对这样的下属，你一定要及时给予惩罚，甚至要果断撤换。
【制度妙计】下属渎职造成的损失，不应由企业来埋单。
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