——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
下列四种人是你不能重用的人,他们的害处想必你已经有所了解。
第一种:不做也不说。
小王是公司人事部新招聘进来的老总主管,进来一星期,老总给小王安排了一份试用期的工作任务,小王爽快应允。快满试用期,老总让小王写一份有关试用期的工作报告,报告交到老总手上,里面除了讲给员工评级、签报表等日常工作之外,老总安排的其他任务只字未见。老总问小王怎么做,小王说他不知道怎么做,并列举了一大堆困难。老总听后无可奈何地苦笑,小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事,老总仍然有些气愤地说,一个人不会并不可怕,怕的是不懂又不问,碰到困难不出声。
第二种:会说不会做。
这类人纸上谈兵可以,实际操作就不行。
第三种:会做但不理解。
小张是老总手下唯一的一位女主管,负责来料检验,工作非常勤奋,对于产品书面标准也比较熟,但令老总感到遗憾的是她不知道变通,固执己见,凡事都坚持自己的观点,虽然表面也做得很好,但是仍对老总有怨言。
第四种:理解但讲不清。
一个很简单的一两句话就可以回答的问题,这类人东拉西扯地讲了半天,该回答的问题没讲清楚,反而扯出不该扯出的问题。
【制度妙计】人才应有一个培养、挖掘的过程,这样才能避免所用非人。
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