——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
下列四种人是你不能重用的人，他们的害处想必你已经有所了解。
第一种：不做也不说。
小王是公司人事部新招聘进来的老总主管，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期的工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲给员工评级、签报表等日常工作之外，老总安排的其他任务只字未见。老总问小王怎么做，小王说他不知道怎么做，并列举了一大堆困难。老总听后无可奈何地苦笑，小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。
第二种：会说不会做。
这类人纸上谈兵可以，实际操作就不行。
第三种：会做但不理解。
小张是老总手下唯一的一位女主管，负责来料检验，工作非常勤奋，对于产品书面标准也比较熟，但令老总感到遗憾的是她不知道变通，固执己见，凡事都坚持自己的观点，虽然表面也做得很好，但是仍对老总有怨言。
第四种：理解但讲不清。
一个很简单的一两句话就可以回答的问题，这类人东拉西扯地讲了半天，该回答的问题没讲清楚，反而扯出不该扯出的问题。
【制度妙计】人才应有一个培养、挖掘的过程，这样才能避免所用非人。
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