大公司用制度管人 小公司按规章办事-用快刀才能斩断乱麻
首页 上一章 目录 下一章 书架
    若有人没法进入工作状态,其实还好办,但你若用了个二流人才,工作表现勉勉强强,那我们的麻烦就真的大了。

    ——微软公司创始人比尔·盖茨

    绝不能让他们以为错误本身就是无所谓的,否则犯错误会变成一种习惯,必然会影响到公司的发展。

    特别值得提醒的是,因散漫、懒惰等无理因素造成损失的,那些无法解释自己错误行为的人和事都是不能容忍、不能忽略的。

    对下属的缺点错误,发现了苗头就应及时提醒,不要态度暧昧,姑息迁就。可以通过经常的“吹吹风”,甚至下点“毛毛雨”,防患于未然。

    对于已经出现的错误,要给予适当的批评,帮助下属找出原因,认识错误,并以此教育他人。对于有药可救的下属,不能“一棒子打死”,因为走极端的做法极易引起下属的反感。而对故意犯错误的,无论他们改正错误的态度是多么诚恳,必须以快刀斩乱麻的方式,果断处理,绝不手软。

    【制度妙计】总经理遇事应永远牢记一点:遇事有分析,因人而异。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com

小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源
首页 上一章 目录 下一章 书架