——日本经营之神松下幸之助
在公司内部，总经理有着至高无上的权力，他欣赏的部下可以直接提拔到非常重要的岗位。但聪明的总经理一般不会这样做，因为人才的成长需要经过风雨洗礼、挫折锤炼。
有一位总经理看准了一个很有潜质的员工，于是派他到销售科工作，不久提拔他为科长，让他分管一摊工作。他表现得非常出色，销售额逐月上升，总经理嘉奖过他，公司上下的人都看好他，以致没有人怀疑他会降职。
可是，不久总经理却把他调到无关紧要的仓储部门工作。人们认为他可能得罪了总经理。可是，这位员工没有分辨什么，他也猜不出老板的意图。心中虽有些不快，但仍然任劳任怨地工作，很负责任。总经理有时也和他谈谈工作情况。
一年后，这个小伙子便坐到了部门经理的位置上。后来人们才明白，总经理想重用他，一直在观察、考验他，暗中观察他在被冷落时的行为表现。
【制度妙计】对人才的考察，不应只看顺境而忽视其在逆境中的表现。
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