大公司用制度管人 小公司按规章办事-施威于无形之中
首页 上一章 目录 下一章 书架
    如果是一个好的领导或好的管理人员,别人批评他时,他应当承担所有的责任,遇到表扬,向后退一步,不要去抢功劳。

    ——麦当劳公司创始人雷蒙·克罗克

    善于发威的总经理深知“威”虽对众人而发,但对个别人而言,又有不同的做法。员工中确有出色的人才,这种“千里马”是不能用重鞭的。

    对于好胜心特别强的人,对于极有反抗精神又能力非凡的人,就不能再用威风压制得他们无法喘气了。

    有的人是用高压无法使之屈服的,这时就要演示给他看:“我对普通人是发威的,但对你不同,因为你特别出色。”好胜心特别强的人也极敏感,一旦体会到这种信息,他们就以“士为知己者死”的态度来回报你。

    这种情况其实总经理也在发威,不过威施于无形之中。

    【制度妙计】有威慑力的总经理一般决断力强,办事爽快果断,常常是一字千金,凭这就能使人折服。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com

小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源
首页 上一章 目录 下一章 书架