大公司用制度管人 小公司按规章办事-提拔要不拘一格
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    如果一个人因犯错误而被摒于升迁管道之外,他以后可能会再也提不起劲,也无法再对公司产生任何贡献。

    ——索尼公司创始人盛田昭夫

    一个曾受到众人诽谤,大家不认可的人,经过仔细考察,发现事实并非如此,实际上这个人是个很有才华的人。因而,总经理大胆地决定将这位下属提拔上来,委以重任,尽管这样做你可能会受到其他人的非议。

    一个相貌丑陋、身材矮小的下属,经常受到他人的嘲弄,但总经理并不以貌取人,而是考虑到他确有真才实学,于是把他从众人之中选拔上来,让他独当一面。

    一个知识、能力都比你强的下属,你不会嫉妒他、压制他,而是敢于把他提拔到重要的位置上来。

    上述都是总经理在提拔人才时不拘一格的体现。

    只有做到以上这些,总经理的工作才能顺利地开展,你的总经理威信才能够逐步建立。虽然你提拔的人一时还不能让大家都感到满意,但只是时间的问题。

    【制度妙计】不拘一格的提拔往往能攫取高回报。

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