大公司用制度管人 小公司按规章办事-坦诚表达出你的期望
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    上天赐予人类语言,是要使他能够隐藏他的真正感觉。

    ——法国哲学家伏尔泰

    当下属把一件工作做得不太令人满意的时候,我们还客气地称赞他,然后把改正工作的事留给自己做,而不愿意明白地说出我们原来期盼的究竟是什么。

    (1)对下属过于纵容或对上级不明确表示态度的做法,浪费了每一个相关者的时间。坦诚的沟通对每一个有关的人都有好处,能够使大家都清清楚楚,以免浪费时间。

    (2)这并不是说讲话不要注意分寸,随口乱说。当表达不满意的时候,要记着一项基本原则,那就是所谈的话题要对事不对人。不要只是指责一名员工做得不好,而要分析那样做有哪些缺陷,这样才有助益。

    (3)重要的是要让下属明白,他做不好的工作并不是没有人管,因为不这样做就会增加你自己的工作量,就会打乱你科学支配时间的计划。

    【制度妙计】要让你的下属明白,你很注重更好地支配你的时间,并且需要他们帮忙配合。

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