——李嘉诚和记黄浦集团总裁
原则一：针对性。总经理在制定激励制度时，需要准确把握团队成员的个体差异，针对不同需求层次，有效地发挥激励功能，摆脱盲目性。
原则二：有效性。激励的有效性就是看激励的最终目的能否达到。这就要求从这样几方面进行考察，首先是激励的条件或标准的确定，其次是激励类型的选定，再次是激励范围的划定，最后是对激励对象的宣传。
原则三：严肃性。激励效果的高低，完全取决于领导者运用激励的严肃性。这要求领导者采取积极而慎重的态度，坚持按业绩大小实行奖励，并选准激励对象，使员工真正心服口服。
原则四：物质奖励和精神奖励相结合。重视物质奖励，能满足员工的物质利益要求；精神奖励则满足员工高层次的精神需求，两者不可偏废。
原则五：适度性。物质激励应根据激励对象的业绩大小，根据不同时期、不同内容、不同目的，确定适当的奖励标准，保证奖励“恰如其分”。
原则六：公正性。坚持公正性原则，就是要求领导者不能掺杂任何个人感情，搞亲疏、厚薄关系，而是要坚持秉公办事，公私分明，真正做到奖罚分明。
【制度妙计】任何激励措施必须符合制度要求，这样方能起到积极效果。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源