——IBM公司总裁小托马斯·沃森
如何使奖金计划得以贯彻实施，管理专家们在实践中总结了以下一些要点，依靠这些要点去做，可以使你的资金计划更加有效：
第一，保证努力程度与薪酬有直接的关系。使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。
第二，薪酬本身必须受到员工重视。
第三，奖金计划建立在审慎的工时研究上。共同制定出客观公正的、标准的工时定额。
第四，资金计划明了且易于计算。
第五，设立有效的标准。奖金计划所依据的标准必须固定，要规定在什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，不能含含糊糊，比如要求属下“尽你所能”；奖金标准还必须周密，不能只重视数量而忽视品质。
第六，使员工建立对标准的信心。一旦确定了奖励的标准，总经理便不能随意提高标准或者降低工资。
第七，建立并完善规章制度。管理的制度化、法制化会使员工增加对企业或部门的信任、减少疑惑。对于总经理而言，也清楚明确，便于管理。
【制度妙计】当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较高时，金钱的支付对他工作表现的影响就可能微乎其微。
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