——玫琳凯化妆品公司创始人玛丽·凯·阿什
（1）开会或者其他场合下，你给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬，所谓的赞扬并不是随便讲几句好听的话，而是给予员工应得的衷心赞美。
（2）允许部属表达意见，提出报告，或将他们的名字列在报告或备忘录上。对于表现出色的员工，愿意与他们共享荣耀。
（3）邀请下属出席重要会议，并鼓励他们在会议上发言。鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见。
（4）花时间和员工聊天，借此与他们建立良好关系。关心他们下班后有些什么活动，关心些什么，有什么兴趣等。
（5）替下属创造选择任用、旅游、参与新工作目标及任务的机会。将下属适时地介绍给公司最高层的人员并给予他们向他人学习的机会。
（6）和下属讨论受训及提升的机会。更重要的是，尽心给予他们这种机会，以满足他们的期望。
以上种种措施，都属于“精神薪资”的范畴。
【制度妙计】企业激励人才，要量力而为。
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