——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
美国一家纺织厂激励员工的方式有些独特。这家工厂原来准备给女工买些价钱较贵的椅子放在工作台旁休息用，后来，总经理想出了一个新花样：规定如果有人超过了每小时的生产定额，她将赢得椅子一个月的使用权。
颁发椅子的方式很别致：工厂领导将椅子拿到办公室，请赢得椅子的女工进来坐在椅子上，然后，在大家的掌声中，总经理将她推回车间。
其实，这种奖励方式的关键不在于赢得椅子的使用权，而是奖励其一种令所有员工都向往的荣誉感。
荣誉经常可使获得者感到无尚的荣耀，又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标。因而荣誉激励具有巨大的社会感召力和影响力，能使企业具有凝聚力、向心力。
【制度妙计】给能干的下属配备值得炫耀的条件，就是给他一种极大的荣誉感和自豪感。
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