大公司用制度管人 小公司按规章办事-表彰也可别出心裁
首页 上一章 目录 下一章 书架
    我认为要当好一个经理,必须懂得鼓励人们。一个经理鼓励人们的最好方式是表扬他们。表扬是一种极其有效的鼓励形式。

    ——玫琳凯化妆品公司创始人玛丽·凯·阿什

    表奖员工方式很多,给予物质奖励,予以升职都是表奖员工的形式。但人的需求是不同的,有些员工努力工作,并不是为了得到物质褒奖或职位升迁,他们想得到的是公司和同事对自己成就的认可和肯定。据此,很多企业想出了许多别出心裁的褒奖方式。

    美国有一家公司发展迅速、生意兴隆。这个公司有一份深受员工喜爱的刊物《喝彩·喝彩》月刊,每月都要通过提名和刊登照片的方式对工作出色的员工进行表扬。而且该公司每年的庆功会也很新颖别致:每年8月受表彰的员工到科罗拉多州的维尔,在热烈的气氛中,受表彰的员工坐着缆车来到山顶参加领奖仪式,庆功会简直就是一次狂欢庆典。

    而将庆功会全程录相在整个公司播放。工作出色的员工是这种开心和热闹的场面中的中心人物,他们受到大家的喝彩,这也激励和鼓舞全体员工奋发向上。

    【制度妙计】带有新意的表彰措施,往往其效果也非常强烈。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com

小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源
首页 上一章 目录 下一章 书架