——惠普公司创始人戴维·帕卡德
作为一名总经理，你究竟依赖什么去做好规章制度建设，靠什么来保证“说话有人听”呢？是靠赏罚、靠关系，还是靠自觉？
（1）靠赏罚，让员工认“权”，只是一种低层次的管理。因为，在这种情况下，员工“听话”并不是心甘情愿的，员工一旦离开了你严密的监督，那他可能就不会按照你提出的要求去做了。
（2）靠关系，让员工认你这个“人”，显然要比他们只是认你手中的“权”好得多，但这也只能是一种中等水平的管理。
（3）只有当员工能够认“理”，能够自觉地接受正确的东西，抵制错误的东西，管理工作才真正算是达到一个高的层次。
【制度妙计】总经理需要运用赏罚工具来增强个人威信，这样方能让员工们都能自觉地遵守公司的各项规章制度。
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