——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
（1）对员工进行赞扬，要将赞扬的事项予以简洁明了的描述，赞扬的话语要恰如其分，不能太夸张。最为关键的是，赞扬要及时。
（2）诚心诚意地说一声“谢谢”是有效赏识的一种最有价值的表达方式。作为企业管理者，总经理应该常怀感恩之心，即使员工只完成了分内的事情，也要真诚地表达自己的谢意。
（3）机会是有效赏识的一个非常重要的因素，给自己的下属一些新的机会，让他们能以一种更有意义的方式去奉献并学到新的技能，给他们的工作更大的自由度和控制权。这些源于机会的赏识，会使下属更加愿意为你和整个企业组织的成功而尽心尽力。
（4）如果缺乏尊重，员工顶多觉得是被赏识了一半。如果总经理在作决策的时候能够考虑到员工的需求，听听员工的想法和建议，那总经理其实就是对员工的价值有了认可和赏识。
【制度妙计】赏识员工的同时，总经理也必将获得对方的忠心与支持。
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