我敢说，我最好的经营决策便是如何挑人。就程序员而言，你一定要唯才是用，才能挑选到最聪明的人来为你编写程序。

    ——微软公司创始人比尔·盖茨

    对于性格不同的人才，总经理应该采取科学的方法来培养有利于发展他性格的一面，比如：

    （1）对于活跃型的人才，要着重培养其扎实、专一的精神和勇于克服困难的精神，防止他见异思迁，创造条件、多给予活动机会，对其缺点进行严厉批评。

    （2）对于稳定型人才，要着重培养亲切、友好、善交、刚毅以及富有自信的精神；对其弱点要多关心、爱护，不宜在公开场合指责，不宜进行过于严厉的批评，可以通过鼓励其多参加集体活动，培养友爱精神，增强自信心。

    （3）而对于坚定型人才，要着重培养自制能力和坚持到底的精神；不宜轻易激怒；可以进行有说服力的严厉批评。

    （4）对于奔放型人才，要着重培养热情、爽朗和生气勃勃的精神；对其弱点的批评、帮助、教育要有耐心，要容许有考虑与作出反应的足够时间。

    【制度妙计】人才的不同性格，决定了总经理的鼓励手段必须多样化。

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