大公司用制度管人 小公司按规章办事-榜样激励力量大
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    给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前,应提前几天通知有关人员准备资料,以便对答时精简确当,从而提高工作效率。

    ——和记黄浦集团总裁李嘉诚

    日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人粗暴而出名。

    尽管如此,下属们并不讨厌他,反而更加佩服他的表率作用。总之,本田宗一郎都是自己率先去干棘手的事儿,艰苦的活儿,亲自做示范,无声地告诉员工,你们也要这样干。

    有一天,为了谈一宗出口生意,本田宗一郎在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所不小心弄掉了假牙。本田宗一郎听说后,二话没说跑到厕所,脱光衣服,跳下粪池,用木棒小心翼翼地慢慢打捞,捞了好一阵子,假牙找到了。打捞出来后,冲洗干净,并做了消毒处理,本田宗一郎首先试了试。假牙失而复得,本田宗一郎高兴得手舞足蹈地拿着假牙又回到宴席上。这件事让完全失望的外国人很受感动,他的下属们目睹了这一切,认为一辈子可以跟他合作下去。

    【制度妙计】要成为别人的榜样,首先必须比要求别人还要更严格地要求自己。

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