大公司用制度管人 小公司按规章办事-骨干拉动企业发展
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    成就事业最关键的就是要有人愿意帮助你。

    ——和记黄浦集团总裁李嘉诚

    在下属之中选拔骨干,加以提升,并不是胡乱的选拔、胡乱的提升,一定要建立在有所根据的基础上。最重要的就是,被选拔、被提升的下属必须是德才兼备,令其他下属有所信服的人。

    一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹,出类拔萃,但是,他们却缺乏起码的职业道德,经常违反工作条例,不能给其他下属留下好感。

    这样有才无德的人,如果被你不加分析地选拔、提升上来,就很难说服其他下属,弄不好大家还会产生抵触情绪,给你的工作带来麻烦。

    【制度妙计】公司好比一列火车,常言说得好:“火车跑得快,全靠车头带。”因此,选好火车头至关重要,这就要求你必须善于选拔骨干人才。

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