——摩托罗拉公司创始人保罗·高尔文
说一个有作为的总经理，选择好身边的心腹是很重要的，那么哪类人才可以作为心腹的候选人选呢？一般认为，下列三种人才可以作为考虑的对象：
第一种：忠诚型人才。这种忠诚绝对不是不经思考的“总经理让干啥就干啥”式的“愚忠”，而是忠实地执行总经理的意图，维护集体的利益是他们的最高使命，当总经理的某些言行与政策相抵触时，或与公司的共同目标发生偏差的时候，他们又会义不容辞地以适当的方式向总经理提出中肯的建议。
第二种：潜在型人才。该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。
第三种：实干型人才。实干型人才是每个总经理都喜欢的。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是总经理身边不可缺少的。
【制度妙计】对于选择心腹的条件来讲，忠诚永远比能力重要。
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