考虑一个人是否适合管理工作或其他工作时，每个雇主必须问自己：“这个申请者如果受聘的话，会不会成为我公司的宝贵财富？”

    ——福特汽车公司董事长亨利·福特二世

    人才测评的唯一标准就是真实，运用时更要系统进行。但要做到这一点需要总经理及人力资源部门做很多努力：

    （1）测评前，总经理要提供测评的客观标准。让员工和主管都能熟悉、认同这些标准。

    （2）测评前准备好所有的原始管理记录。如全年的考勤登记簿、工作进度报表、奖金分配登记簿、违章违纪簿等各种完整的记录。有了这些记录，就为测评提供了丰富的感性的参照物，能叫员工对测评结果心服口服。

    （3）测评前还要留出充分的时间反复思考。

    （4）测评报告向员工公布。测评报告如果不向员工公布，就起不到激励、沟通的作用，所以还是开诚布公的好。当然，测评内容应予保密，防止别人知道。

    （5）向部属宣布测评报告。要采取一种完全平等的态度，和员工一起研究讨论测评内容，一起制定改进的目标、计划，耐心倾听部属的申辩、说明、解释，并就如何协助部属改进工作做出具体的承诺。

    【制度妙计】人才测评工作为人才的选拔，培训和合理使用提供了较为详细和可靠的客观依据，也可为晋升制度提供辅助参考。

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