——福特汽车公司董事长 亨利·福特二世
通过人力计划表，总经理可以布置生产中所需的“人手”。需要注意的是，人才的安排需要注意下面两点：
第一，确立健全的组织结构。
显然，人力计划的成本是总经理首先要考虑的问题。每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加；控制的幅度越大，需要的组织层次越少。
第二，学会适当授权。
任何工作首先要明确工作范围，其次还要注意适当授权，在适当控制的基础上调动下属的积极性。
【制度妙计】在生产过程中，合理的人力计划是生产目标顺利实现的保证，也是提升生产组织效率的基础。
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