大公司用制度管人 小公司按规章办事-账不能越欠越多
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    当一个商人去借钱的时候,便是他不需要钱的时候,也就是说,他不需要用借来的钱代替他应该自己去挣的钱。

    ——美国福特汽车公司创始人 亨利·福特

    以前,一提到“钉子户”,多是泼皮破落户,而现在则不同,这“钉子”都是“软钉子”——拖欠账款。不过再软也是钉子,也会扎伤你的手指,划破你的衣服。

    为此,总经理要掌握“年、月份应收账款明细表”,才能采取有针对性的举措,达到良好的预期。在这个表格里,首先列出了“客户名称”、“预定收款日期”,然后是具体的收款明细,包括“项次”、“统一发票”、“货单号码”、“金额”、“收款情况与说明”。

    根据应收账款明细,总经理可以安排专人,采取特定的策略,针对特定的客户,及时收取账款,使企业保持稳定的现金流,实现良好的财务运营。

    【制度妙计】催款讨债是企业的一项日常业务,总经理要善于和那些拖欠货款的客户打交道,讨回欠款。

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