对权威的尊崇、膜拜，常常会演变为迷信和神化，同时，我们大脑中的“自我思考、冲破权威、勇于创新”将日渐匮乏。
在一般情况下，人们总是惯用常规的思考方式，因为它可以使我们在思考同类或相似问题的时候，省去许多摸索和试探的步骤，不走或少走弯路，从而可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率。但是，这样的思维定式有时会起到一种妨碍和束缚的作用，它会使人陷在旧的思维模式的无形框框中，不主动进行新的探索和尝试。因此，我们应当敢于突破常规的想法，寻求新思路。
正如一位心理学家所说的：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成是钉子。”就好像卓别林主演的《摩登时代》里的主人公一样，由于他的工作是一天到晚拧螺丝帽，所以一切和螺丝帽相像的东西，他都会不由自主地用扳手去拧。
一次，一艘远洋海轮不幸触礁，沉没在汪洋大海里，幸存下来的9个船员拼命登上一座孤岛，才得以幸存下来。
但接下来的情形更加糟糕，岛上除了石头，还是石头，没有任何可以用来充饥的东西。更为要命的是，在烈日的暴晒下，每个人口渴难耐，水成了他们最需要的东西。
尽管四周是水——海水，可谁都知道，海水又苦又涩又咸，根本不能喝。现在9个人唯一的希望就是老天爷下雨或别的过往船只发现他们。
但是，没有任何下雨的迹象，除了海水还是一望无际的海水，没有任何船只经过这个死一般寂静的孤岛。渐渐地，他们支撑不下去了。
8个船员相继渴死，当最后一位船员快要渴死的时候，他实在忍受不住，扑进了海水里，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子海水。船员喝完海水，一点儿也觉不出海水的苦涩味，相反觉得这海水非常甘甜，非常解渴。他想：也许这是自己渴死前的幻觉吧，便静静地躺在岛上，等着死神的降临。
他睡了一觉，醒来后发现自己还活着，这个船员非常奇怪，于是他每天靠喝这岛边的海水度日，终于等来了救援的船只。
后来人们化验这里的海水时发现，这儿由于有地下泉水的不断翻涌，所以，这里的海水实际上是可口的泉水。
法国作家贝尔纳说：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”贝弗里奇在《科学研究的艺术》一书中，对此也进行了深刻而中肯的论述：“几乎在所有的问题上，人脑有根据自己的经验、知识和偏见，而不是根据面前的佐证去作判断的强烈倾向。因此，人们是根据当时的看法来判断新设想。”
人们的大脑中存在思维定式是一种很普遍的现象。据说，牛顿曾养了一大一小两只猫，一次，牛顿请瓦匠砌围墙，为了让猫进出方便，他要求瓦匠在墙上开一大一小两个猫洞，以便大猫进出大洞，小猫进出小洞。围墙砌好后，瓦匠却只开了一个大洞，牛顿很不满意。瓦匠解释说，小猫不也可以从大洞进出吗？牛顿恍然大悟。能发现万有引力定律的牛顿，在开猫洞的时候也被思维定式局限住了。
因此，一定要打破思维的惯性，跳出思维惯性的局限，去获得常规之外的东西。遇到问题时，一定要努力思考：在常规之外，是否还存在别的方法？是否还有别的解决问题的途径？只有这样，才能抛弃旧的思维框框，粉碎思维定式，让思维变得更加灵活多样、敏捷和准确，从而提高自己的创新能力。
纽约是冒险家的乐园，也是名人荟萃的地方。在这里，首饰行业之间的竞争十分激烈。罗伯特是个善于动脑筋的人，他很清楚，要想在市场上站稳脚跟并且打出一片天地，除了要有精湛的手艺和高明的经营方式之外，独特的创意也相当重要。
一天，一位大富翁拿着一颗名贵的蓝宝石，要求罗伯特为他镶一枚与众不同的戒指，准备送给一位著名女影星作为生日礼物。
罗伯特当然不会错过这个送上门来的好机会。
他拿着这颗蓝宝石，整整端详了三天。他知道，再在图案上下工夫是不会有惊人之举了，唯有在蓝宝石上打主意才能取得良好的效果。
传统镶戒指的方法，是用戒指把面料包起来。这样做以后，面料有近一半的面积被遮盖起来，也就是说一块料做成首饰后至少“小”了1/3。
但是不这样做不行，万一安装不牢固，贵重的宝石就可能掉下来丢失，因此一直没人认为这种传统工艺有什么不对。
罗伯特早就觉察出这种传统镶法的弊病，但一直没有机会尝试改变这种陈旧的方法。
经过一个多星期的研究实验，他终于发明了一种新颖的镶法——内锁法。这种方法可以使宝石表面的90%暴露在外，只有底部一点面积像果实芥蒂那样与金属连接。
那位著名女影星在她生日那天举行了一个盛大的晚会，一时宾客如云，高朋满座。当女影星出现时，人们的目光都被她手指上那颗璀璨夺目的蓝宝石戒指吸引住了……
当然，女影星的影响力是巨大的。那些崇拜女影星的贵妇、小姐们得知这枚戒指出自罗伯特之手后，都不惜重金请罗伯特做首饰，她们都以拥有罗伯特亲手制作的首饰为一种荣耀。
罗伯特由此而名声大振，一跃成为纽约首饰行业的泰斗。
如果罗伯特仍然按照常规去做那枚戒指的话，他绝不会取得如此优异的成绩。
规则尽管非常重要，可是，如果我们想获得创意，遵守规则反而成了一种枷锁。创造性思维既要求具有建设性，更要求打破陈规，否则前方只能是一条死胡同。经常反思、检查会使我们的思维活跃起来。
因此，我们必须打破常规，学会变通。看事物不能用一种眼光，而要多角度、多方面地去观察，从常规中求新意。对一个问题，我们可以通过组合、分解、求同、求异等方法，让思路发展拓宽，要么加一点儿，要么减一点儿，要么借一点儿，要么拿一点儿，寻求多种多样的方法，从而创造出一种更新更好的事物或产品。
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看事物不能用一种眼光，而要多角度、多方面地去观察，从常规中求新意。
§§§第二节 别让思维的链条困住你
大象能用鼻子轻松地将一吨重的行李拎起来，但我们在看马戏表演时却发现，这样巨大的动物却安静地被一个小铁链拴在一个小铁桩上。这是为什么呢？
因为它们自幼小无力时就被“沉重”的铁链拴在铁桩上，当时不管它用多大的力气去拉，始终是无法摆脱铁链的束缚的，久而久之，它也就放弃了。等到幼象长大后，力气也增加了，但只要它身上有铁链，它总是不敢妄动。
这就是思维定式。长大后的象可以轻易将铁链拉断，但因幼时的经验一直留在它的脑海中，所以它习惯性地认为这个铁链“绝对拉不断”。
我们在工作中往往也会受到思维定式的影响，一旦碰到用现有的方法解决不了的事情，就认为这件事不可能被解决了。其实，只要我们能摆脱这种思维定式的束缚，我们就会知道世上根本没有所谓的“不可能”。
20世纪初，美国妇女以胸部平坦为美，乳房高耸的人被认为是没有教养的下等人。因此在女孩子们中都流行束胸。
伊·黛也是受过束胸之苦的人之一，她曾无数次告诉自己要想办法减轻姑娘们的这种痛苦，恰好当时她正与人合伙开了一家小服装店，于是她决定将这种想法体现在服装设计中。经过一番苦心揣摩，她想出了一个折中方案：用一副小型胸兜来代替捆扎的束带，然后在上衣胸前缝制两个口袋来掩饰乳房的高度。
不久后，伊·黛将这种时新服装推向市场，很快成了畅销货。伊·黛尝到甜头，信心大增。她决定研究出一种比胸兜更方便、更符合女人自然天性的服装。没过多久，她就设计出了一种具有历史意义的产品——胸罩。伊·黛凭直觉就知道胸罩一定会大受女人们欢迎。问题是，它会不会受到来自男性世界的反对和阻挠？这完全有可能！
伊·黛犹豫再三，还是决定跟传统观念较量一下。于是，她成立了“少女股份有限公司”，批量生产胸罩。这批反传统的产品在纽约上市后，宛如平地一声惊雷，在妇女界、服装界引起轰动。胸罩很快被抢购一空。出乎伊·黛的意外，虽然有一些人跳出来攻击，但附和者寥寥无几。姑娘们看到反对之声不大，胆子更大了，胸罩便逐渐成为一种新的服装时尚。
伊·黛的公司迅速壮大，几年后，员工由最初的十几人增加到上千名，销售额增加到几百万美元。
任何一种服务都有改进的余地，这也是商人们展示经营才华的一个重要阵地。谁能率先推出一种新产品，谁就有可能从竞争中脱颖而出。
也许很多人都告诉过你，做事要有恒心，要有韧劲，这没错。但是，很多时候，你会因此而固执己见，在不知不觉中一条道走到头。事实上，坚持一个方向走到头是不太现实的，就像开车，你不可能总是方向不变，而是要不时地调整方向。有时候，环境变化得太厉害，你还不得不另辟新路，不然，你定然会栽跟头。
同样的动作、语言、事情，会使我们的头脑产生一种定式。比如，有人问你：“牛的头朝南，它的尾巴朝哪里？”你可能会脱口而出：“朝北。”但合理的答案应该是“朝下”。
要摆脱这种思维定式，需要你发挥想象力，并且不被固有的经验和权威所束缚，如果你对一种事物或一件事情表示怀疑时，要坚定自己的猜测，然后用事实证明它。
一条路走不顺畅，可以硬着头皮走下去，也可以放弃，另辟新径。打破传统思维的定式，往往能使你步入佳境。
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一条路走不顺畅，可以硬着头皮走下去，也可以放弃，另辟新径。打破传统思维的定式，往往能使你步入佳境。
§§§第三节 走别人没走过的路
在这个世界上充满了形形色色的追随者和模仿者，他们总是喜欢依照他人的足迹行走，沿着他人的思路思考。他们认为，走别人走过的路可让自己省心省力，是走向成功、创造卓越人生的一条捷径。岂不知，“模仿乃是死，创造才是生”。
专事效仿他人的人，不论他所模仿的人多么伟大，他也绝不会成功。没有一个人是依靠模仿他人来成就伟大的事业的。
所以，要想成功就不能抄袭，不能模仿，不能走别人走过的路。一个人愈去模仿他人，愈容易失败。
有一位雄心勃勃的商人，听说某地招商引资，就“顺应潮流”到该地投资了上千万。两年之后，他把所有的钱都亏掉了，最后空手而归。
朋友问他：“你当初为什么要到那里去投资？”他说：“那时候，很多同行都争先恐后地去了，大家都认为那里的投资条件优越，有发展前途。如果我不去的话，担心会失去一个发展的机会。”
商人陷入了一个怪圈：别人都去做了，他必须赶快跟上。职场上有这样的说法，同样的一个创意、一条新路，第一个走的是天才，第二个走的是庸才，第三个走的是蠢材，第四个走的就要入棺材了。从中可见模仿的下场是多么悲惨。
聪明的人都不喜欢与别人同食一碗饭，他们的高明之处就在于能够把小机会变成大机会，把大机会变成更大的机会。他们不随大流，眼光独到，另辟蹊径，在别人还“没睡醒”之前早已把赚来的钱塞进了自己的口袋里。
一百多年前，一个20多岁的德国犹太人随着淘金人流来到美国加州，这个犹太人就是日后闻名遐迩的“牛仔裤之父”李威·斯达斯。他看见这里的淘金者人如潮涌，心想如果自己也参与进去，未必就能捞到多少“油水”。于是他灵机一动，打算通过做生意赚这些淘金者的钱。他开了间专营淘金用品的杂货店，前来光顾的人不少。
一天，有位顾客对他说：“我们淘金者每天不停地挖，裤子损坏特别快，如果有一种结实耐磨的布料做成的裤子，一定会很受欢迎的。”
李威抓住了顾客的需求，凭着生意人的精明，开始了他的牛仔裤生涯。刚开始时，李威把他做帐篷的帆布加工成短裤出售，果然畅销，采购者蜂拥而来。李威靠此发了大财。
首战告捷，李威马不停蹄，继续研制。他细心观察矿工的生活和工作特点，千方百计改进和提高产品的质量，设法满足消费者的需求。考虑到防止蚊虫叮咬，他将短裤改为长裤；又为了使裤袋不致在矿工把样品放进去时裂开，特将裤子臀部的口袋由缝制改为用金属钉钉牢；又在裤子的不同部位多加了两个口袋。这些点子都是在仔细观察淘金者的劳动和需求的过程中不断加以实施的。
由于牛仔裤的式样源于“下层”百姓，尽管它受到广大矿工的热烈欢迎，但它能否打入城市呢？
经过一次次的失败之后，李威根据调查结果，对症下药，认为上层社会排斥牛仔裤的原因，主要是因为它来自社会底层。为此，李威利用各种媒介大力宣传牛仔裤的美观、舒适，甚至把它说成是一种牛仔裤文化。这些铺天盖地的宣传，把牛仔裤“庸俗”、“下流”的斥责声打得大败而逃。于是，牛仔裤在各阶层中牢牢地站稳了脚跟，并在美国市场上纵横驰骋，继而冲出国界，风靡全球。
不论是工作中还是生活中，我们都太习惯于走别人走过的路，我们偏执地认为走大多数人走过的路不会错。但是，我们不会想到的是，当我们这么想的时候，我们忽略了一个重要的事实，那就是：走别人没有走过的路往往更容易成功。
拿西红柿的例子来说，如今，西红柿已经被人们普遍接受，成了家常菜肴，它的营养相当丰富，维生素含量非常高。可是，在人类刚刚发现西红柿的时候，却被它那光泽鲜艳的外表吓住了，谁也不敢第一个去品尝它，以为它一定是有毒的，有人甚至叫它“毒果”。然而，自从第一个人吃了一段时间后，这个人不但没有中毒，反而更加健康了，从那以后，西红柿便经常出现在人们的餐桌上了。
走别人没走过的路，意味着你必须面对别人不曾面对的艰难险阻，吃别人没吃过的苦，但也唯有如此，你才能够发现别人不曾发现的东西，到达别人无法企及的高度。
成功者之所以会取得惊人的成绩，正是由于他们想到别人没想到的东西，走别人没走过的路，也正是这一思路支持着他们一路走来，让他们跨越障碍直至成功。
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聪明的人都不喜欢与别人同食一碗饭，他们的高明之处就在于能够把小机会变成大机会，把大机会变成更大的机会。
§§§第四节 放弃对“权威”的膜拜
“权威”一词，词典上解释为：使人信服的力量和威望；在某种范围里最有威望、地位的人或事物。世界上有人的地方就会有权威。在家我们听父母的话，在学校我们听老师的话，在公司我们听上司的话，在社会上我们听专家的话……久而久之，缺少了权威的指导，我们似乎寸步难行。
对权威的尊崇、膜拜，常常会演变为对权威的迷信，同时，我们大脑中的“自我思考、冲破权威、勇于创新”将日渐匮乏。
从前，有一个马贩子卖一匹好马，可他的马连着几天都无人问津。后来，他以重金请伯乐先生围着他的马转了几圈。虽然伯乐先生一言未发，可人们却抢着购买这个马贩子的马，从中可见权威的影响力之大。
生活中，人们习惯了以专家的是非为是非，总是想当然地认为“专家不可能出错”。于是，在一般人的思维模式当中，专家就形成了权威。
但是，如果迷信权威，机械地奉行权威的教条，那么我们便永远不会进步。
有这样一个故事：
一位年轻有为的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳。在那个时代，大炮是由马车运载到前线的，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
这个故事令人捧腹。然而，在职场中，许多人又何尝不是如此？上司的指示，老员工的经验，他们亦步亦趋，奉之如神明。
只有思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，我们才可能走出新路子。
IBM第二代领导人沃森是一位享有盛名的经营者，他深有体会地说：“最容易使人上当受骗的，是那些言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那些脾气不太好，但是敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，能够办成的事情也就越多。”
然而大部分人往往很难突破权威的束缚，总是被权威牵着鼻子走，习惯于服从权威而失去了独立思考的能力。因而一旦失去了权威，他们常常会感到手足无措。
纵观古今中外历史，创新常常是从推翻权威开始的。或者说，敢于提出推翻权威，这本身就是一种创新行为。
职场中，我们总是羡慕那些敢于创新的成功者，实际上，我们身边就有许多的创新机会，就看你善于不善于捕捉它。能否捕捉到机遇，取得意想不到的成果，往往取决于我们有没有捕捉问题的敏锐头脑，有没有善于从司空见惯的现象中发现问题、捕捉疑点的慧眼，有没有在权威下过“结论”、作过“论断”的所谓“终极真理”面前敢于质疑的勇气。
大量事例证明，敢于合理质疑、敢于率先提出问题的职场人士，能最先开辟一条全新的创造之路。敢于质疑，能使大脑处于一种探索求知的主动进取状态，使大脑的思维处于朝气蓬勃的创新状态。疑处有奇迹，疑处出真知，疑处有突破。
在接受别人所谓的“唯一可行”的办法，或者所谓的“板上钉钉”的道理时，要敢于提出相反的思路；要挑战一切，不怕提出“愚蠢”的问题。记住：永远不要被权威人士吓倒。
无论员工还是企业，只有勇敢地向权威说“不”，才能开创不寻常的事业。
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无论员工还是企业，只有勇敢地向权威说“不”，才能开创不寻常的事业。
§§§第五节 甩掉“金科玉律”的束缚
美国杰出的发明家保尔·麦克里迪曾讲述过这样一个故事：
这是几年前的一件事。我告诉我儿子，水的表面张力能使针浮在水面上，儿子那时才十岁。我接着提出一个问题，要求他将一根很大的针投放到水面上，但不得沉下去。我自己年轻时做过这个实验，所以我提示他要利用一些方法，譬如采用小钩子或者磁铁等。他却不假思索地说：“先把水冻成冰，把针放在冰面上，再把冰慢慢化开不就得了吗？”
这个答案真是令人拍案叫绝！它是否行得通倒无关紧要，关键一点是：我即使绞尽脑汁冥思上几天，也不会想到这上面来。经验把我限制住了，思维僵化了，这小伙子倒不落窠臼。我设计的“轻灵信天翁”号飞机首次以人力驱动飞越英吉利海峡，并因此赢得了214000美元的亨利·克雷默大奖。但在投针一事之前，我并没有真正明白我的小组何以能在这场历时18年的竞赛中获胜。要知道，其他小组无论从财力上还是从技术力量上来说，实力远比我们雄厚。但到头来，他们的进展甚微，我们却独占鳌头。
投针的事情使我豁然醒悟：尽管每一个对手技术水平都很高，但他们的设计都是常规的。而我的秘密武器是：虽然缺乏机翼结构的设计经验，但我很熟悉悬挂式滑翔以及那些小巧玲珑的飞机模型。我的“轻灵信天翁”号只有70磅重，却有90英尺宽的巨大机翼，用优质绳做绳索。我们的对手们当然也知道悬挂式滑翔，他们的失败正在于懂得的标准技术太多了。
习以为常、耳熟能详、理所当然的事物充斥着我们的生活，使我们逐渐失去了对事物的热情和新鲜感。经验成了我们判断事物的“金科玉律”，存在的当然变成了合理的。随着知识的积累、经验的丰富，这些“金科玉律”使我们变得越来越循规蹈矩，越来越老成持重，要摆脱这种现象，我们就必须甩掉“金科玉律”的束缚。
1.走出囚禁思维的栅栏
每个人都会有“自身携带的栅栏”，若能及时地从中走出来，实在是一种可贵的醒悟。与生俱来的独一无二的创造态度，勇于进取，绝不自损、自贬，在学习、生活中勇于独立思考，在工作中敢于自主创新，正是能够从自我囚禁的“栅栏”里走出来的鲜明标志。
形成创造力自囚的“栅栏”，通常有其内在的原因，是由于思维的知觉性障碍、判断力障碍，以及常规思维的惯性障碍所导致的。知觉是接受信息的通道，知觉的领域狭窄，通道自然受阻，创造力也就无从激发。这条通道要保持通畅，才能使信息流丰盈、多样，使新信息、新知识的获得成为可能；也才可能使得信息检索能力得到锻炼，不断增长其敏锐的接收能力、详略适度的筛选能力和信息精化的提炼能力，这是形成创新心态的重要前提。判断性障碍大多产生于心理偏见和观念偏离。要使判断恢复客观，首先需要矫正心理偏见，使之采取开放的态度，注意事物自身的特性而不囿于固有的见解或观念。这在新事物迅猛增值、新知识快速增加的当今时代，尤其值得重视。常规思维的惯性，又可称之为“思维定式”，这是一种人人皆有的思维状态。当它在支配常态生活时，似乎还有某种“习惯成自然”的便利，所以不能说它的作用不好，但是，当面对创新的事物时，如若仍受其约束，就会影响创造力的发挥。
可见，要从自囚的“栅栏”走出来，还创造力以自由，首先就要还思维状态以自由，突破常规思维。在此基础上，对日常生活保持开放的、积极的心态，对创新世界的人与事，持平视的、平等的姿态，对创造活动持成败皆为收获、过程才最重要的精神状态，这样，我们将有望形成十分有利于创新发挥的心理品质，并使得有可能产生的形形色色的内在消极因素及时地得以克服。
2.抛弃传统的想法
传统的想法会冻结你的心灵，阻碍你的进步，干扰你的创造能力。以下是对抗传统性思考的方法。
（1）要乐于接受各种创意。要摒弃“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很愚蠢”等思想。
有一位非常杰出的推销员说：“我并不想把自己装得精明干练，但我却是这个行业中最好的一块海绵。我尽我所能地去吸取所有良好的创意。”
（2）要有实验精神。废除固定的例行事务，去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路线，或过一个与往年不同的假期，或在这个周末做一件与以前不同的事情，等等。
如果你从事销售工作，就试着培养对生产、会计、财务等的兴趣。这样会扩展你的能力，为你以后担当更重要的责任作准备。
（3）要主动前进。成功的人喜欢问：“怎样才能做得更好？”
想一想，如果公司的经理们总想：“今年我们的产品产量已达极限，进一步发展是不可能的。因此，所有工程技术的实验以及设计活动都将永久性地停止。”用这种态度进行管理，即便是强大的公司也会很快衰败下去。
成功的人就像成功的企业一样，他总是带着问题而生存。“我怎么才能改进我的表现呢？我如何做得更好？”做任何事情总有改进的余地，成功者能认识到这一点，因此他总在探索一条更好的道路。
（4）抛弃传统的想法不仅要求打破传统思维，建立理性的思维，还要求人们敢于幻想。
现在，让我们换一个角度来看，假设正如你自己所言，你缺乏创造力，但是你总不至于连一点儿想象力也没有吧。因为每一个人都具有想象力，而想象力正是创造力的源泉。想象力丰富的人，其好奇心会比想象力差的人强十倍。
一个人如果缺乏好奇心，却想做一位出色的实业家，那是相当困难的。好奇心强烈的人，不但对于吸收新知识抱有高度的热忱，并且经常搜寻处理事物的新方法。因此，一个人如果没有了好奇心，就不可能花心思研究新事物，只是遵循前人的步伐原地踏步而已，更不用说会有惊人的成就出现了。
3.学会多维思维
要学会从三维的空间和一维的时间观察和理解人与环境，善于从关系中认识自己，知道自己在环境里处在怎样的网络位置上。这种多维的取向并非是要你去尝试各种职业或各种生活方式，而是要你从个性的种种要素上充分地鼓励自己，培育自己，挖掘自己的潜力。
立体思维可以使你发散式（如阳光四射）地或辐射式（如磁铁引力）地洞悉事物的内外联系。其中有以时间为参照的回顾与展望，这样无论是微观或宏观对象都能以立体思维的方式或精细分析，或综合体悟而获得解释和创见。当人以立体思维的视野和方式思考问题时，就能以最少的偏见或成见看问题，也能获得更多灵感和远见。有了立体思维的概念，还要有意识地训练自己立体思维的能力。
我们应将自己的个性发展定位在包含所有信息的时空背景里，从每件小事做起，从每一条信息中看出有价值的部分；在每一个机会中安排自己的目标，从自己的每一个念头里发现新的内容；在每一次冲动里感受自己的热情与意志，并在每一次行动中体验自己的成长。做到了这些以后我们会觉得“每一天的太阳都是新的”，世界充满了生机，我们有那么多的事要做，有那么多的东西要学，而可走的路四通八达，肯帮我们的人无处不在。这实质上是一种精神状态，是源自智力锻炼的健康心态。一个人如果打开了智慧潜能的闸门，他会觉得处处阳光灿烂。当然还要有气质的调养，以适应智力的指引；也要有性格的改善，以最终使行动变得明智有效。
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阻碍我们成功的不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。
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