1.立刻行动不拖延
生活中，很多机会稍纵即逝，能不能抓住这些机会，取决于我们能否立刻去行动。应当说，后者更有现实意义。只有立刻行动，才能把握住这难得的机会，给自己一个成功的理由，让自己变得更好。
商机如战机，机会随时都可能消失，只有马上行动的人才能把握一切。优秀的人永远是从现在开始行动，不把任何事情拖延到下一分钟。
曾担任过大英百科全书美国分册主编的沃尔特·皮特金来到好莱坞时，一位年轻的支持者向他提出了一项大胆的建设性方案。在场的人全被方案吸引住了，当其他人正在琢磨这个方案时，皮特金突然把手伸向电报机，立即开始向华尔街发电报，并用电文热烈地陈述了这个方案。
出乎意料的是，1000万美元的电影投资立项就因为这个电文而成功签约。假如沃尔特·皮特金迟迟犹豫，反复讨论，然后才做决定的话，这项方案极可能就在他小心翼翼的讨论中自然流产了——至少会失去它最初的光泽。然而皮特金立刻付诸了行动。
其实，我们在工作中都或多或少地拖延过。开始的时候，我们会因为拖延时间而心生悔意，然而下一次又会惯性地拖延。有了第一次，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。要想工作有成效，就必须养成立刻行动不拖延的好习惯，这是我们实现高效执行力的根本。
在阿里巴巴网站正式推出来之前，公司内部对网站的未来充满疑惑，马云要求技术人员将BBS上的每一个帖子检测并分类，让用户方便、快捷地利用阿里巴巴。技术人员不认同这种做法，始终拖延不去执行。
人在外地的马云对技术人员的不作为发怒了，他抓起长途电话，大声道：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”由于马云的强硬与坚持，阿里巴巴的发展方向最终确定下来，并获得了有效的执行。他构想的这种模式后来显示出了巨大价值，阿里巴巴也因为这种独特的模式而迅猛发展。
马云曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他认为，阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。阿里巴巴的成功，依赖的正是高效率的执行力。
所以，当我们接到任务后，一定不能拖延，要马上行动！因为，随时会出现意外事件占用我们的时间。不到最后期限就迟迟不行动的拖延习惯，不仅会严重影响工作的完成和问题的解决，造成延误，还很有可能导致不可逆转的严重后果。因此，我们在工作中一定要杜绝拖延的坏习惯，对企业负责，对自己负责。
<阅读思考>
1.你是一个立即行动不拖延的行动派员工吗？
2.立即行动不拖延对你的工作会产生什么正向的影响力吗？
2.行动的速度决定工作成就
立即动手是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动。
《英国十大首富成功秘诀》曾这样分析当代英国顶尖成功人士，该书指出：“如果将他们的成功归因于深思熟虑的能力和高瞻远瞩的思想，那就过于片面了。他们真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度。这才是他们最了不起的、使他们出类拔萃，并位居于实业界最高职位的原因。什么事一旦决定马上就付诸实施是他们的共同本质，‘现在就干，马上行动’是他们的口头禅。”在思考与决定之后就应该勇敢地去做。立即动手是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动，而将自己的想法付诸行动才能够将想象的结果变为真正的现实。
在工作中，作为员工肯定会面临很多艰难任务或者难题。面对这些难题，一个人的心里肯定会闪出很多想法：害怕失败，害怕经验不足，特别是作为新手。但是，在面对这一切的时候，必须抛弃一切恐惧和疑虑，立即动手去做。除了结果没有任何其他的东西可以带来真正的影响。立即动手正是去获得结果的第一步。
在改革开放初期，海南有一个很有名的公司，那就是海口饮料厂。它之所以有名是因为它本来是一家濒临破产的公司，最后却成为海南当地的明星公司。
在王光兴就任海口饮料厂厂长之后，这个公司面临的是这样一个状况：产品滞销，资金呆死，生产基本停顿。面对这样的状况，他给厂内的产品质检部和研发部以及市场部的员工们下了一个命令：在15天之内改进主产品的原料结构，使之更加符合当代人的口味，并做出全国的市场分析详细报告。
15天！这并不是一个简单的任务。面对这样的任务，员工们有两个选择：第一个是，改造救活这个公司是一个无法完成的任务，算了吧，肯定会失败的；第二个是，立即动起手来，开始分析原因，研究配方，开始调查市场，并将这一切落到实处变成现实。很显然，海口饮料厂的员工们选择的是后者。
靠着这种卷起袖子干活的精神，他们在15天之后做到了王光兴所要求的一切。也正是靠着这样的精神，这个公司在不到3年的时间内，由一个积压了800多吨产品的公司变成了一个年赢利108万元的明星企业，公司资产比改进产品原料结构时增加了4倍。
后来员工们回忆说，如果当时他们的犹豫真的超过了行动起来的决心的话，那么他们的公司永远不可能拥有后来的成功。
面对无数的计划和任务，如何取得第一主动权将是工作是否成功、是否能获得同事与上级主管的敬意与赏识的最重要的一环。抱怨、害怕是没用的，不如将这样的时间用在积极的行动上。
著名美国时间效率专家兰肯曾经这样评价：“面对任何任务，没有不可能完成的，没有特别可怕的，你需要的仅仅是开始做起来，这才是你最应该关注的。因为它将使你获得先机与继续行动的动力，而这样的‘仅仅做起来’也最终将带领你走向成功。”
所以，不用再犹豫，立即行动！
<阅读思考>
1.你是个敢于行动的人吗？
2.你经常将自己的想法落实到行动上吗？
3.你的行动速度怎么样？
3.勇于付诸行动
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先要卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
海尔CEO张瑞敏有一次问管理层人员：“怎样才能让石头在水面上浮起来？”有人答：“把石头挖空。”有人答：“给石头绑上木块。”……对这些回答，张瑞敏摇了摇头。有一个人回答：“用很快的速度掷出去——打水漂可以让石头浮起来。”张瑞敏深表赞同地点点头。张瑞敏想通过这个提问让海尔的管理层明白：排除犹豫、快速行动是公司制胜的关键。
迈出第一步是很重要的，但更重要的是在迈出第一步之前就下定决心，用行动而不是用害怕和猜疑去面对事实。如果行动受到犹豫迟疑的阻碍，哪怕是一丁点的小任务也不会圆满地完成。
罗宾·艾伦，哥伦比亚保险公司——加拿大最大的保险公司的董事长和总经理，但在她刚进入这家公司的时候，她不过是一个小小的职员而已。她工作起来非常积极、勤奋。当然这一切都被上司看在眼里。渐渐地，她获得了一个新员工所能够获得的中级职位。一天，公司的市场发展部经理找到她并与她谈了一次。原来，公司看到了她在工作中的勤奋和努力，希望她能去负责安大略省的保险业务！这是一个天大的好机会，然而也是一个很大的难题和挑战！因为之前，她从来没有以一个省份的保险负责人的身份工作过，而现在这项工作又意味着整个公司在安大略省的长远发展。这样重大的责任，让她犹豫了。
“我能够做好这项工作吗？万一失败了怎么办？”这样的念头不时出现在她的脑海里。然而真正让她转化思想的是她的一位舞蹈老师安德韦，安德韦对她说：“你真的想去做吗？如果是的话，在开始之前请不要畏惧任何东西，不敢开始的人永远只能得到平庸。”做一个无畏的人，这就是她真正决定动手去做时的最简单的想法。她克服了自己之前存在的胆怯，坚定了把新任务做好的决心。她在新事业上投入了最大的精力，最终上帝没有辜负勇敢而努力的人。
现代公司间的竞争实际上就是员工的勇气和胆识的竞争。要造就一个真正优秀的公司必须拥有真正优秀的员工，这一点毋庸置疑。曾在世界500强排名第66位的美国百货公司的员工手册里的第一句话就是，“战胜恐惧，勇敢前行！”在这里，员工们都被训练成为充满自信、勇敢去做的人。在这家公司里，大家信奉这样一条原则：在真正行动之前，不要自己吓倒自己。正是这样的信条，使得这样一家无论在资金还是销售网络上都无法与沃尔玛等巨头相比的零售公司，能够在竞争异常激烈的零售行业立足至今。一个由众多勇于开创的员工组成的公司将是在未来兴起的公司。
<阅读思考>
1.对待工作你是否经常感到犹豫？
2.面对困难你有没有勇气迈出第一步？
3.面对工作你是否是个勇于付诸行动的人？
4.日事日清，日清日高
“日事日清，日清日高”也就是当日事当日毕，即今天的工作必须今天完成，同时，还要求今天完成的事情与昨天相比必须有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。“日事日清，日清日高”是最高效的行动模式。
海尔在实践中建立起一个每人每天对自己所从事的工作进行清理、检查的“日日清”控制系统。“日日清”系统包括两个方面：一是“日清日毕”，即对当天发生的各种问题（异常现象），在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现，如工人使用的“3E卡”，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果；二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高，要求职工“坚持每天提高1%”，这样做的效果就是可以使员工在70天之内，工作水平提高一倍。
对海尔的客服人员来说，客户对员工提出的任何要求，无论是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，客服人员必须在客户提出的当天给予答复，与客户就工作细节协商一致。然后毫不走样地按照协商的具体要求办理，办好后必须及时反馈给客户。如果遇到客户抱怨、投诉，需要在第一时间加以解决，自己不能解决时要及时汇报。
可见，海尔的成功之道中“日日清”的工作制度可谓是极为关键的，因为这种系统有效地杜绝了员工拖延的坏习惯，提升了企业整体的执行力。能否“日事日清”地工作，是决定一个人能否有效执行的关键。那些日事日清、执行效率高的员工才是老板欣赏的人。
企业要求员工们真正做到以“日事日清”的标准要求自己，全力以赴地认真工作，并以“日清日高”敦促自己不断进步。这样严格要求自己的员工，一定能不断提高自己的工作能力，为企业做出更多更大的贡献，在职场中站稳脚跟并崭露头角。
想要做到“日事日清，日清日高”，我们必须做到如下几条：
1.在行动之前，保证“一次就把事情做对”，免得越忙越乱造成错误。
2.一旦做好计划，就立即行动，不要等待工作的外部条件十全十美才行动。把握住现在，外界的不利条件可以在工作的过程中被不断改变，如果不能如愿，你只需要根据实际情况调整工作计划即可。
3.不要浪费时间。今天应该干的工作绝不拖到明天，敦促自己在工作的过程中全力以赴，珍惜时间。
4.不要仅仅满足于做完工作，还要对自己提出在每天的工作中都要“进步一点点”的要求，并努力去达到。虽然达到“每天进步一点点”的要求可能要付出很多努力，但这会让你的自信心和工作能力不断得到增强，今后做事就能相对轻松一些。
5.要有远见、有计划地工作，搜集有用信息和有用情报，一点一滴地积累，以备不时之需。
机会和财富从来都不青睐把解决问题的时间拖延到明天的人。对于每一个身在职场中的人来说，时间就是财富。能够日事日清的人是能够第一时间解决问题，实现高效工作的人。能做到日事日毕，日清日高，就能赢得客户和老板的信赖，赢得工作中的财富和幸福，从而赢得成功。
<阅读思考>
1.你在工作中有日事日清的习惯吗？
2.做到日事日清，对你的工作将会产生什么样的影响？
5.做一个有行动力的员工
要成为一名优秀的员工，应该对老板或上级的托付，尽自己最大的努力落实到行动上去完成它。只有这样才能使公司立于不败之地，也使自己立于不败之地。要成为一名优秀的员工，就应该将自己的工作落实到行动上，去做一个有行动力的员工。
对于一个企业和一个员工来说，付诸行动永远比想着怎么行动更重要。只有主动出击，你才会有所收获，所以头脑当中一定要建立这样一种信念，就是凡事要马上行动，要主动出击。因为被动不会有任何收获，进攻才是最好的防卫。事情永远不会自动地发生出来，永远需要那些优秀的人去推动它。
当年，迪斯尼为了实现他心中的梦想，不断地呼吁去建造一个乐园，可是当时有非常多的人反对他，有的人担心会对环境产生影响，有的人担心他的资金有问题，有的人甚至怀疑他的头脑有问题，有的人说政府不会批给他那么大的一片地。可是迪斯尼不断地去想各种各样的方法。资金方面有问题，他跑了143次银行。他积极地寻求各方面资源的支持，最后，他梦想中的乐园——迪斯尼乐园，终于在美国开始兴建，到现在，已经被复制到世界各地。
所以，做任何事情，都要养成一种主动出击的习惯。坐等事情发生，就好像等着月光变成银子一样渺茫。
在70岁生日那天，丹尼尔·韦伯斯特谈起他成功的秘密时说：“努力工作使我取得了现在的成就。在我一生中，还从来没有哪一天不辛勤工作。”
“我在工作中得到了最大的乐趣，”格莱斯顿先生在自己将近90岁高龄时说，“我很早就养成了勤奋工作的习惯，这种习惯本身就会给你很多回报。年轻人总觉得休息就是终止所有努力，但我发现，最好的休息是改变工作方式。如果长时间看书、思考，弄得脑子昏沉沉的，那就到阳光灿烂的室外呼吸新鲜空气、锻炼身体，让思维尽快恢复。要知道，自然的努力是无止境的。我们睡觉的时候，心脏也不会停止跳动。一旦大自然伟大的活动有一刻停止，人就会死去。我尽量顺应自然规律生活，在工作的时候也模仿大自然的方式。我所获得的回报就是良好的睡眠、健康的消化功能、身体的各个器官保持在最好状态。相信我的话吧，这就是勤奋工作所带来的最重要的回报。”
“上帝会保佑那些习惯早上7点起床的人，”瓦尔特·司各特写道，“我如果不是早上7点起床，就什么事也做不成。这个习惯使我在稿纸上笔耕不辍。”司各特的客人们常常感到奇怪——他要抽出时间陪他们，怎么还有那么多时间做事。他们哪里知道，当他们安然入梦时，司各特还在奋笔疾书。
勤勉工作的人是有福的，工作是所有成就和文明的秘密所在。行动，只有现在是可以把握的，只要做下去就好，在做的过程中，你工作的心态就会越来越开阔，只要是以这种积极行动的态度开始，不久之后你的工作就可以顺利地完成了。
因此，行动的人才是一个成功的人，行动的员工才是一个优秀的员工。
<阅读思考>
1.你是否意识到行动力的重要性？
2.你具备积极行动的习惯吗？
3.在工作中你是否总是积极地将自己的想法付诸于行动？
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