“作为经理人，我憎恶变化，尤其是这些改变将我卷入其中的时候。”这是英特尔前任CEO安德鲁·格罗夫的话。

    何为变？在最近20年，全球经济形态在发生着深刻的变化，经济转型和产业变迁大大加快了。这种大的变迁，改写了旧的竞争序列和竞争方式。没有一种优势可以屹立不倒。企业竞争已经不再是寻求持久的优势，也不是去建立什么可以稳定和平衡的结构，而是持续地发动一系列的攻击，取得暂时的优势，然后，再主动打破这种现状，积极地争取下一个暂时优势。企业所需要的竞争战略，便是一个动态的、充满可变性的策略组合。变是惟一的不变！

    何以变？企业适应变化的惟一途径就是应变，只有应变才能生存。美国著名管理学家彼得·德鲁克说：“一个组织如果仅能维持今天的视界，今天的优点和今天的成就，必然丧失其适应力。世事沧桑，一切都在变。所以维持现状就不能在变动的明天的世界里生存，应变术就是生存术。”最佳船只的航向总是多次改变。也就是说，它不怕变革。目前大多数的中国企业正在变与不变的大棋局中徘徊。中国企业迎来有史以来最大规模、最深刻的大变迁，大变革，大变化。

    何在变？企业家心中求变的危机感是无可名状的。韦尔奇曾对乍一看辉煌而又稳定的企业有生动的描述。他说，企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为鲁钝，而且感受不到市场的温度变化。变革，有成功的变革，也有不成功的变革，变革未必都成功，但不变革一定不能成功。而企业家是变革之魂的创造者。在变革的时代，商业领袖们最大的恐惧感来源于对不确定的把握。因为，不仅仅是难以辨别风向的问题，还有认清趋势之后的行动能力。任何一个环节的小小失误，都可能导致沉船。

    巨变无声，也许你可以隐隐约约地意识到中国的巨变即将开始。然而，又有谁能想像到20年后的中国会发生怎样的沧海桑田。不能指望变化会以一种轰轰烈烈的形态出现，外观上不可能非常激烈，它就是这样在一种平静的状态下悄无声息地促进着社会的变化。

    规则之变将是未来最大的变化。加入WTO以后，我们面对的绝不是产业本身的挑战，而是规则的挑战。在传统观念当中，我们更多强调的是合情合理，这已经融入到我们的决策体系、思维方式和行为当中。实际上这是非常可怕的！因为我们面临WTO，实际上就是面对如何从合情合理走向合法合规。这是非常惨烈的变化，虽然我们很难接受，但又不得不接受。

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