让别人维持对你的好奇心，但不要刺激别人对你的好奇心

    一场知道了结果的球赛，看起来就缺少很多乐趣。

    如果只有你知道问题的答案，想得到这个答案的人，肯定会尽力接近你，讨好你。

    每个人都掌握着很多独有的答案，这就是个人的隐私。一个没心没肺，把自己所有一切，竹筒倒豆子全部亮出来的人，是一个正直的人，还很可能是一个好人，但在职场上不一定有利。

    首先，一个心里连自己的秘密都藏不住的人，是一个不值得信任的人，一个不费力气就被别人看透的人，是一个浅薄的人，虽然，自己曾经想通过亮出自己的家底，让别人知道自己的身后，但这种自曝家底，只能让自己浅薄。

    一个在别人眼中既不值得信任，又非常浅薄的人，就不用希望别人会把自己当根菜了。

    人都有好奇心，让别人保持对自己的好奇心，是对自己很好的包装。一个能引起别人好奇心的人。

    让别人维持对你的好奇心，但不要刺激别人对你的好奇心。

    一个总统候选人，总是摆出一副自己经得起所有调查，没有任何不良记录这幅姿态。并且多次对记者挑衅，摆出一副“不信你就查去”这种姿态。他这种姿态自然激起了记者和公众强烈的好奇心，在记者不懈的努力下，终于查出此人与某个女人有过不堪的经历。而这段经历一旦被搜罗了出来，在好奇心的驱使之下，被大肆渲染，而此候选人也最终身败名裂。

    保持别人对自己好奇心的一个原则是一定要低调。否则，高调而什么，是对别人好奇心的一种挑战，在这种挑战之下，最终失败的肯定是自己。

    保持神秘，并不是一切都不显露，而是把一些容易让人把自己往好的方面联想的枝节的东西，有目的的呈现，但不说破。如果一点都不显露，那不是神秘，而是彻头彻尾的无用。

    比如：有的人对自己所有一切都讳莫如深，这种人是职场中的怪人，因为职场当中，任何人都不愿和一个自己一点都不了解底细的人交往，这种人除了让人感觉到怪之外，另一种比较方便的联想就是阴险。

    还有这样一种人，阳光开放，但从不会主动介绍自己的情况，只是不经意的秀一下老公给自己的某件精致礼物，不经意间帮同事处理一件工作上的麻烦，对所有人都热情和蔼，但对所有人都讳莫如深。这种人，从不高高在山，但在别人的心理之中，却早已把她摆在了高处。而那些喋喋不休，总是喜欢到处秀的人，如果是女人，就像个叽叽喳喳的丫鬟；如果是男人，就像个不同世务的随从。

    自己把所有的家底都露给别人，不是明智的办法，但刺激别人，把自己的家底全部搜罗出来，最后也会让自己非常尴尬。

    亮出优点，树立自己的好形象

    同样是加班，有的同事，我们会觉得他非常努力。而有的同事，给我们的感觉则恰恰相反，我们感觉到他们是因为上班的时候不努力，而通过加班来解决工作中的问题，或者是因为能力有所不及，所以，只能通过加班来弥补自己的不足。

    不仅加班如此，在职场当中，同样的事情发生在不同的两个人身上，我们有时会得出截然不同的评价。

    本人就曾遇见过照样的事情。在电脑还不普及的时候，公司就有几台电脑。那时，公司规定只能利用电脑查资料，严禁利用电脑打游戏。一次，恰巧跟一个平时工作很努力的同事一块到电脑室，我当时是在查资料，而那个同事则正儿八经的打游戏。恰巧领导领导从边上经过，那个同事当然立马就把游戏关了，一本正经的查起资料来，领导进来语重心长的对我说：“以后啊，多把精力放到工作上，多向某某（我那位打游戏的同事），你看，没事的时候就来查资料。”我真的无语。

    当然，造成这种情况的，就是因为我和那位同事在领导心中的印象不一样，那位同事，自然是老实能干的乖孩子，而我则是调皮捣乱的破坏分子。而不幸的是，所谓的印象就是先入为主的评价，有了这种评价之后，剩下的自然就是根据各种现象来证明这种评价了。即便当时领导真的看见了那位同事在打游戏，他也同样有无数的理由为他开脱：“工作累了，打点游戏也是可以的。”

    罗马不是一天建成的，印象也不是一天形成的。而印象的改变，可能要永远那么长。

    到一个新公司上班，自己面对新的同事，而那些新的同事也在面对新的你，他们非常急迫在短时间内形成对你的印象，就像希望尽快记住你的名字。这时，如何书写自己良好的面貌，以及让自己在公司以后的发展一番风顺，尽快给别人可以抓住、可以记住自己的东西，就非常非常重要了。

    当然，这些点一定不要多，多了反而让人记不住。试想我们自己，对于大多数同事，如果让我们说出对方是谁，以及对他们的印象，最深刻，一下就能抓住的，可能就那么三两个点而已。给别人的这东西当然要是自己的优点，另外非常重要的是，要突出，让别人印象深刻。每个职场新人，或者刚跳槽到一个公司的人，一定要组合自己的有点，打造出自己良好的形象和印象。

    让我们对别人印象很深刻的，就是别人做的那一两件事。所以，自己一定也要有那么可圈可点的两三事，让别人抓住自己。在职场上，要学会“授人以柄”，让别人抓住自己的亮点，给别人好的印象。

    一个人的形象，是在自己有意的引导下，在印象的基础上，在别人的脑海里形成的。自己的工作固然可以自己说了算，但别人的评价，却不是自己说了算。

    在职场上，好好工作，这是必须的，但同时也要好好表现，让别人有好的评价。

    用强者的方式接受批评

    每个人都会面临上司的批评。学会接受批评，是一个人在职场当中必须要学会的。

    如何对待批评，很能反映出一个人的个性和能力。

    有的人，面对批评，从来都是迎头而上。那种宁折不弯的气势，和死猪不怕开水烫的架势，自然也就决定了此人必不可大用。职场不是家庭，领导也不是父母，在职场当中，没有那么多的迁就和理解。不承认错误，不会让自己的形象保持完美无瑕，只会让领导觉得不可救药。错误就是错误，并不会因为否认就变成正确，幼稚的否认，只会让错上加错。

    对待批评的另一种办法是，对所有的问题和错误，都有无数个理由为自己开脱。总之，不是自己的错，那么之所以错了，要么是其他同事的错，要么是领导的错，要么就是天气和路况的错。总之，所有的理由最终都委婉的完成了一个问题，领导对自己的批评才是一个错误。对这种太极高手，领导自然也不会喜欢。而这种对待错误的态度，也反映出一个人盲目的自信和自我的浅薄。

    还有一种态度，这种态度对领导的批评极为虔诚，这种态度直接就是照抄幼儿园好孩子的表现，只要领导提出批评，必然点头哈腰，诚惶诚恐，这同样是面对批评的另一种幼稚，这种结果所导致的一个直接的后果就是领导认为你真的错了，他对你的批评是万分正确和伟大的，自然，他对待你声色俱厉的态度也是非常正确的，以此为契机，领导对自己的批评就成为常态，声色俱厉就成为领导对待自己的主要方式，而以此倒推，一个整天只能声色俱厉的被领导批评的人，能力自然也就一般了。

    对领导的批评，既不能照单全收，也不能怎么来的，让它们怎么回去。对待领导的批评，最好的办法自然就是回避。而回避的最好方式，就是找到解决办法。只要是批评，自然就是针对一个人的错误。不管领导批评的是正确还是错误，不要当即作出反应，比如：可以找个本子，当着领导的面，认真记下来。自然，所谓的批评，已经类似于客观的问题的探讨，既然是问题的探讨，自己一定在适当的时候，给出适当的解决方案。

    如果自己真的错了，也以适当的方式改正了，即便是领导错了，这种方式也足以挽回领导的颜面。不用承认，也不用否认，更不用表态，因为面对批评时即刻的行动，已经是对错误最好的态度。

    面对批评，针锋相对的辩解，会是一个职场新人惯常用的方式，但这种方式，如果自己真的错了，会让错误更加严重，如果自己没错，也会让人感觉你是在心虚。

    一个真正强大的人，不会在意些许的打击，一个真正正确的人，从不会匆忙辩解。或许，自己还不足够强大到忽略所有打击，但即使辩解，也要掌握正确的方法。越在自己不够强大的时候，越要让别人感觉自己强大，所以，在辩解的时候，当然要用强者的方法。

    与人为善，但不讨好别人

    刚到一个公司，人生地不熟，这时，想得到别人认可，或者别人的一张笑脸的渴望是非常强烈的。所以，刚到一个公司的时候，总会有意无意的去讨好别人。

    但这种有意的讨好，并不会真的能讨来好处。从人性的角度讲，一个人对另一个人的好，最不容易让别人感恩。好是最不能交易的东西。自古慈母多败儿，棍棒底下出孝子。也就是这个道理。

    每个公司中，都会有那么几个老好人，对所有的人都很和蔼，只要别人有什么事情，他们也总是义无反顾，但他们的付出跟回报绝对不成比例。多数人也都有过讨好别人的经历，对别人的讨好，讨来的并不都是好，很多时候是带有轻蔑意味的敷衍。

    可见，好是不能讨的，别人对自己的好，也不是可以讨来的。试想一下，如果自己要对某个人好，是否是因为他曾经向你讨过？相反，越是那些向你讨好的人，自己越是不愿意给他好，而自己是否对别人好，是看别人是否值得。

    职场如战场，一个人尊重、警惕、示好的对象，一是能给自己带来好处的人，另外是那些给自己带来威胁的人，唯一没有那些讨好自己的人。一个人讨好另一个人，是一种妥协和示弱的表示，一旦妥协和示弱，自然就不会得到别人的尊重甚至重视，更别想别人会给自己好处了。

    常见一些职场的年轻人愤愤不平：我对某某多好多好，现在没想到他会这样对我。但他可能不知道，他之所以受到如此的待遇，正是因为他对对方太好的缘故。

    一个国家，要让别人尊重，就不能放弃武力，即便这仅仅是一种威胁。在职场中要让别人尊重，同样不能放弃武装，始终要让别人知道，一旦威胁到自己的正当利益，自己就会反戈一击，只有如此，别人才会意识到自己的存在，才会尊重，才会示好。

    同样的道理，一个国家，要想得到别国的尊重，就要让自己有实力，弱国无外交。一个人要想让别人尊重，自然也要让自己有实力。

    在职场当中，要与人为善，但不要讨好，因为讨好就是示弱。

    如果有一天发现自己受到了轻视，甚至受到了侮辱，千万不要轻易退让。因为任何的退让，换来的都会是得寸进尺。

    当然，这并不是说，在职场上就是要盛气凌人，只是做人要守住自己的本分：既不欺凌弱小，也绝不放弃抵抗，更要加强自己的实力。

    圆滑的最高境界是稳重

    有句歇后语叫做：“油缸里的西瓜——又圆又滑”。

    圆滑有圆滑的好处，圆滑让人四处逢源，躲开不必要的麻烦，却能得到意想不到的好处。

    圆滑的人并不罕见，为人处事八面玲珑，什么事都很圆通，既不得罪人，又什么好处都拉不下。什么样的场合都能参加，见了女的不是姐妹就是阿姨，见了男的不是兄弟就是叔叔。让他们做什么事情都会回答：“没有问题。”真正你追问办的结果的时候，却一再的回答：“不要着急，再等等。”当然，他的回答并不是在忽悠，从其社交水平和办事能力来讲，办这样的事情确实没有问题，但真正要办成，却只能再等等。不是他让你等，而是他的圆滑，让周围的人在思考与其合作时非常慎重。

    人不都是傻子，很多事情，只是心照不宣而已。如果以此就以为别人中计，那自己就成了傻子。

    有一个朋友，年轻、有才，但最大的缺点就是圆滑。刚开始的时候，在圈子里很吃得开，朋友们一块吃饭的时候，也经常叫上他，听听他的一些见解，试图跟他合作一些事情。但每次跟他合作，他都会赚点便宜。刚开始还好，大家彼此顾忌面子，也就过去了，后来，大家就都烦了，他也就被驱出了这个圈子。

    做人本来就要虚虚实实，太实了，难免缺少意趣，与人相处，会让人觉得很闷。做人，不仅要实用，而且要让人舒服，必要的时候，还要有一定的手腕的运用。但如果尽玩虚的，没有实的，让别人抓不住，拎不起。因为过于玲珑而让别人失去了信任，那就是聪明反被聪明误了。

    圆滑与实在的区别在于是否靠得住。同样的任务，不同的两个人都回答“没问题”，这个回答是有区别的，圆滑的人的肯定的回答是靠不住的，而实在的人的回答则是靠得住的。如果扩展开去，一个圆滑的员工，一个实在的员工，对于那个圆滑的员工，尽管能力很强，但成绩却不一定很好，因为他不一定尽全力，并且，即便他有所成就，但比其他实在的员工，你要在他身上多花几倍的努力。而实在的员工，只要进行表面上的控制工作，就可以实现有效的控制了。

    可以圆滑，可以玲珑，但必须要有兜底的一面，当然，这个底可以深一点。曾经在电视上看崔永元采访著名演员李立群，崔老师的话往往话里带话，一不小心，就掉进他的陷阱。而李立群则表现出另一种成熟，这种成熟就是先兜几个圈，然后看明白崔老师真正的意图，最后老实的回答。玲珑与圆滑有时也是自保的手段，但这种手段只是玩玩而已，但不可以无底线的玩下去。

    圆滑分人、分场合、分程度，但圆滑最终一定要有实在的东西作为点睛之笔，否则圆滑就失之于不可靠。所以，圆滑的最高境界是稳重。

    厚脸皮是大度，薄嘴皮是权谋

    在江湖上混，必须要练好两张皮：脸皮跟嘴皮。

    脸皮要厚，嘴皮要薄。

    这一厚一薄，完全可以把一个人江湖的历练程度区分开来。或者说，江湖历练在人的脸上的表现，就是脸皮厚了，嘴皮薄了。

    一个年轻人，在公司做了有几年光景了，工作也一直顺风顺水。但有一次，他的一项工作出现了很大失误。按照公司常规，他要为此负责，领导也没太难为他，只是让他在部门会议上做了检查。本来，事情到此为止。但他觉得丢了面子，在公司其他同事面前抬不起头来，于是，不顾领导的挽留，毅然辞职了。为了脸皮，会让很多人牺牲很多其它。

    当然，并不是光有脸皮就行，要想克敌制胜，还要有真刀实枪的本事，这种本事主要就是薄嘴皮了。或者说，脸皮厚，而不让人觉得无耻，主要就要靠嘴皮子上的功夫。

    有个朋友，做业务属于无敌型的，他最大的本事就是根据需要随时变换自己的脸皮，并在关键时刻把死人说活。比如，一个客户找到他，由于某种原因，他想断绝跟这个客户的关系，他会立即翻脸。但过了没几天，由于业务的需要，需要重修旧好，他立马会找到这个客户，并且能够真的跟这个客户和好如初。当然，这里面的功夫除了脸皮之外，还要有嘴皮的功夫。要能说，会说，会把各种不利解释为有利。

    但有了厚脸皮跟薄嘴皮，则可以让把自己的本事无限放大。这一厚一薄如果掌握不会，在江湖上也只有任人宰割的份了。

    厚脸皮是小人的那种恬不知耻，更重要的是一种修为。泰山崩于前而不惊，这不仅是修养的功夫，而且是一种脸皮的修为，是喜怒不形于色的典型表现。只有脸皮足够厚，才能让自己的喜怒哀乐不在自己脸上立马表现出来，这才是真正厚脸皮的功夫。经常说的：“走自己的路让别人说去吧。”这当然也是厚脸皮的功夫。而薄嘴皮更不可小觑，在历史上，有无数的关键时刻，就是靠说客扭转乾坤：诸葛亮江东舌战群儒；苏秦挂六国相印；郦食其兵不血刃拿下齐国……这无非都是脸皮和嘴皮的功夫。

    冯小刚曾经因为观点不同，与一个名记者交恶，后来，《唐山大地震》取得空前成功，这位记者主动要求采访冯小刚，冯导爽快答应了，双方见面，如同多年未见的老友，只字未提之前的不快。这种脸皮的修为是一种风度，是一种成熟，是一种胸怀。

    可能有人会说：这样的人太不可靠了，太狡猾了。但道德不是迂腐，社会进步靠的还是实实在在的功业。道德也不是教条，当有人觉得自己高尚的时候，殊不知他们所谓的耿直其实是幼稚，有些所谓的诚实其实是懦弱。

    把拒绝当作抬高自己的资本

    学会说不有这样几个意思，第一要学会拒绝，第二，要学会怎样拒绝，第三，要把拒绝当成一种抬高自己的手段。

    比如有一项工作，属于出力不讨好的那种，这样的工作领导在安排时，一般都会有意的安排某几个人去做。因为这样的工作可做可不做，做了没有好处反而有坏处。之所以会有意识的安排某几个人去做，是因为这些人有共同的特点：要么这些人跟领导关系不好，并且能力也一般，属于领导特意照顾的人。另一种就是这些人好面子，不好意思拒绝，也就是死要面子活受罪的那种人。

    像这种工作，之所以会被痛快的答应，也出于两种原因，第一，怕拒绝之后让领导心里不痛快，以后工作不好干。第二，说不出那个“不”字，尽管心里有一百个不愿意还是答应。

    一个不会拒绝的人容易让人忽视。曾经在学校当过老师，学校里总是有些刺头，如果有什么好事，学校总是先满足这些人，当然有什么不好的工作，也不会交给这些人去做。道理很简单，多一事不如少一事，领导也希望息事宁人。而平时的那些老好人就成了冤大头。

    所以，合理的拒绝不仅不会给自己带来不利的影响，反而会让领导重视。当然，拒绝也要讲究策略。被拒绝的滋味总是不好受的，拒绝总会在别人心目中留下一些疙瘩，所以，拒绝也要讲究艺术。

    比如：领导在经历过若干次思想斗争，并且在想了若干说服你的理由之后，找你谈话，没想到你二话没说，就把这件事情答应了下来。换位思考一下，这种意想不到的成功，并不会让领导对你心生感激，或许，因为已经想好了若干种方案而没有机会实施，说不定因为失落还让领导有些许的怨恨。所以，答应可以，但也要在半推半就当中，让领导享受点成功的乐趣，给他们真正的成就感，顺便理解你的难处，理解你的大局意思。

    能拒绝，会拒绝，并把拒绝当成一种资本。这是一个人应该学会的。会拒绝的人，绝对不会让别人因为拒绝而不舒服。拒绝的最高境界在于，你拒绝了别人的同时，让别人对自己还心存歉意，或者在拒绝当中，提升了自己在别人心目当中的形象。

    其实，关于说不的技巧，总结起来，就是3点：第一，给别人说话的权力，倾听别人的请求。先接住问题，而不是直接把问题拒之门外；第二，还回问题。这是一个让别人理解的过程，这个环节可以有多种方式，但总体原则就是让别人理解自己拒绝的理由，最好是让对方替自己做出拒绝的决定。大体意思就是：有这么多难处，如果是你的话，应该怎么做。第三，当别人觉得没有希望的时候，力所能及的帮助对方一下，比如，你来借我一万块钱，你看我现在的情况，是不是不能借给你啊，但是，我委屈一下我自己，借给你一千，或者，我不能借给你，但我可以推荐一个可以借给你的人。

    拒绝是太高自己的很好的资本，不要滥用拒绝，也不要不会拒绝，更不要轻易浪费了自己的拒绝。

    不要参与内部不良竞争

    一个公司，要想稳定成熟的发展，必须要形成统一健康的文化氛围，或者说形成一个利益的整体，并向着整体的利益共同努力。

    但这只是一种理想的状况，说是理想，因为作为一个公司，尤其一个较大的公司，必然存在利益的分化，有利益的分化，就有利益主体之间基于共同利益之上的组合，这样，作为本来统一的公司利益，很容易就会分裂，分裂成各个小集体的利益。于是，公司当中出现帮派就在所难免了。

    帮派的存在，是公司管理的一大障碍。

    帮派的存在有积极的作用。尤其是作为公司的一个管理者，如果没有明确的团体利益诉求，很难在自己周围形成稳定忠诚的团队。一个团队领导者，向上，代表的是公司的利益，向下，代表的是自己团队的利益。一个不能维护自己团队利益的管理者，很难成为一个团队真正的领导。团队利益的相对独立性，很容易形成公司利益的分割。

    有人的地方就有政治，而且，管理本来就是处理人与人关系的艺术，在一个公司当中，帮派的存在并不是洪水猛兽。

    帮派的存在是正常的，但让帮派坐大，帮派之间的利益争斗超越了彼此之间的合作，帮派的利益超越了公司的利益，这才是不正常的。帮派存在是允许的，但帮派的利益诉求要掌握一个底线。

    有一个公司，有数个分公司市场。当然，各个分公司有自己相对独立的利益，在总部与各分公司的关系上，两者是存在矛盾的，这就导致了各分公司对总部自然的分离与抵触趋向。

    作为总公司来讲，要想有效的实现对分公司的控制并不难，第一要解决人的问题。也就是各地市场的人事任免，第二，待遇的问题，也就是各地市场员工待遇由谁说了算。作为这两个问题，分公司应该有一定的权力，但总部一定要保留自己应有的话语权。

    这个公司这两点是认识到了，但在执行过程中，却出现了问题。某个分公司在内部奖金分配上，悄悄越过了红线，而由于他与公司的领导关系不错，这件事也就不了了之。但其它分公司也开始纷纷效仿。其实，一旦出现这样的事情，其它分公司肯定要进行效仿，因为如果因为没有效仿而导致团队内成员利益受损，必然会让团队士气受到打击。如此一来，市场就彻底乱套了。

    后来，公司自然对这件事情进行追查，对率先破坏制度的公司进行了处理。

    作为一个员工来讲，在公司政治当中，既要参与，但不要热衷，更不要主动拉帮结派。固有的帮派，一定是与公司对立的，一旦与公司对立，而自己作为公司的对立方的代表，自然不会捞到多少好处。

    可以媚上，但不要欺下

    我们有时会说：做人要厚道！其实，厚道包括很多意思，其中的一点就是对人要一视同仁。

    要一视同仁的看待别人，说起来容易，做起来难。一个曾经遭际坎坷现在发达的朋友，在谈起人情的冷漠时，对自己低谷时所遭遇的种种不平等待遇，总是愤愤不平，而对某些所谓的朋友，总有种种不满。

    世人一般从表现看人，表象就是所谓的现在混得好还是不好。一旦飞黄腾达，门前立马车水马龙，一旦失意，立刻门可罗雀。毕竟像那种大胸襟，大气魄的人还是少数。

    那些眼镜长在屁股上的小人，自然不必计较，因为那些真正能成就一番事业的人，自然具有不比常人的格局和气度，而他们的格局和气度让他们不会轻视任何一个人。

    几乎所有的真正的成功的人，都是要经历若干失败，若干磨难的。所以，你崇拜的人，很可能是一个暂时成功的失败者，而你所轻视的，正是暂时失败的成功者。

    我曾经遇到过这样一个投机者。那是一个很会钻营的人，并且，他的眼皮极薄。朋友当中有个在政府做领导的，他与之走得很近，并且对他的态度简直到了奴颜婢膝的地步，当然，对于那些相对落魄的朋友，则极尽刻薄。一般这种人都是这样的特点，对于他所划分的不同档次的人的态度泾渭分明。但十年之后，曾经的局长成了阶下囚，而曾经被他鄙视和挖苦的很多人则成了成功人士。当然，他在这个圈子里的人缘，也就不用多说了。

    这也正是聪明和智慧的区别。聪明经常与小联系在一起，而智慧则一般与大结合的原因了。智慧运用到一个较大的范围，一般对外，而聪明则一般针对自己人下手。所以大智若愚。因为智慧在聪明看来很多时候就是愚笨。“聪明反被聪明误”绝对不是偶然的个例。

    不轻视任何一个人，并不是对所有的人都重视。并不是追求“座中客常满，杯中酒不空”的境界。不轻视或者说一视同仁的看待人，是提高自己对人的底线。我们形容那些媚上欺下的人，说他们眼眶浅。眼眶浅，当然容不下人。以一时的成败判断人。浅薄当然就不厚道，不厚道自然就会投机。

    其实，在别人跌倒的时候，顺便扶一把，这时的恩情更能记住。见风使舵、投机钻营，固然赚点小便宜。人生苦短，人生也很长，轮流转的风水不断改变着这个世界，如果不厚道的做人，把赌注压在某些人身上，很容易随着这些人的败亡而让自己身败名裂。孔子曾经说过：“小人不可大受，只可小知也。君子不可小知，而可大受也。”厚道的人在小地方吃点亏，但会赚大便宜。

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