结果力训练

    积极找方法解决问题，可以让你更好地成长。以下几个方法都可以帮助你提高解决问题的能力：

    1.把困难当成机会

    把困难和挫败视为珍贵的教训或者改进的机会，要拒绝让问题的阴影在心中挥之不去，或是把问题归咎于你个人的无能。乐观的人习惯用积极的方式解释问题，悲观的人会为问题作负面的解释。

    2.保持积极的心态

    积极心态对任何人来说都是至关重要的。任何人都应该保持积极向上的心态，并学会主动找解决问题的方法。

    在狼的世界里，时刻行动起来这一真理就如同天空一样古老而真实，信奉这个真理的狼才可能得以生存，违背这个真理的狼常会面临死亡的威胁。在想到和得到之间，还要做到，我们想成功，除了思考之外，关键还在于行动。

    狼性哲学：比别人跑得快才能占据主动

    每天当太阳刚刚升起，隔夜的露珠还没有消失的情况下，羚羊、狼群、狮子，还有其他动物们就已经开始了一天的奔跑。最先跑起来的是羚羊。它们成群结队地跑过平缓的山冈，找到水源，在短暂的休息之后又开始奔跑。就在它们不远的地方，狼群也在奔跑，它们的奔跑是为了羚羊。当狼群开始奔跑的时候，狮子也开始了奔跑，因为他们必须赶在狼群之前找到一日的早餐，否则，今天可能又是一个忍饥挨饿的日子。这是每天发生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比赛。而它们的奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存，要么死亡。

    “让自己跑起来”是自然界恒久不变的生存法则，在职场上，为了生存，人们也必须像大草原上的动物一样，要“让自己跑起来”。只有这样才能让自己保持持续的竞争力。

    A公司是一家中型广告公司，设计部是两男一女的格局。平日里，三个人总是能够在繁忙的工作中找到偷闲的机会，如聊聊电视剧或者是商场里最新的打折信息等。就这样，三个人过得优哉游哉。

    一天，老板领着一个稚气未脱的男孩走进了办公室，向他们介绍设计部的新同事——应届大学毕业生林晓苏。

    林晓苏来到设计部上班，就像每个新人一样默默无闻、勤勤恳恳地工作着。早上，“元老们”还没到，林晓苏就开始打扫办公室。设计部有很多需要跑腿的活，以前设计部的人都不情不愿的，总是以猜拳的方式来选择。现在，不用言语，林晓苏早就揣起文件，送到有关部门。当林晓苏跑前跑后的时候，“元老们”按照惯例又将话题扯到热点新闻上去了。每当下班的时候，“元老们”都会迫不及待地奔出公司，而林晓苏则毫无怨言地把办公室收拾得干干净净再走。“元老们”还打趣说，“新人都是活雷锋嘛”。

    没多久，老总开会说设计部是公司的重心，要适当扩容，还要选出一个设计部主管。涉及各自的前途，平时人浮于事的老职员们渐渐收敛了许多，都想在老总面前留个好印象，以赢得升迁的机会。不久，人选张贴在了办公室外的公布栏，是林晓苏。

    林晓苏在上任致辞时说，你们都以为新人做什么都是应该的，新人仿佛就是活雷锋，你们错了。在当今职场中，升迁的机会都是靠自己把握的。

    林晓苏比那些元老们“跑得快”，他比其他人更主动担任工作，从而获得了更多的机会，促使自己能够不断成长，不断进步。

    判断自己是在进步，还是明进暗退，不能总和自己的过去以及不如自己的人相比，而应当和最优秀的人和进步最快的人相比。假如每一个竞争对手都用9秒跑完100米，你虽然比过去加速了，但你花了10秒，你仍然是落后的一个。这就要求我们要树立一定的危机意识，比别人更快才能在未来的竞争中占据主动。

    可是，有的人只有在形势所迫时才去工作，对于自己身上的潜力无动于衷，遇到事情总是敷衍塞责，宁愿待在原地也不肯向上攀登。他们为自己寻找各种理由和借口，纵容自己拖延和懒散的习惯，在被动中陷入被取代的恐惧中。

    结果力训练

    “当罕见的机遇之光闪现的刹那间，敏锐的狼族便会主动出击，尽全力获得结果。因为狼族深知：不主动出去以获得结果就意味着死亡。”这就是狼性哲学。

    我们每天都可能面临改变，新的产品和新服务不断面市，新技术不断被引进，新的任务被交付……在这些问题面前，我们要跑在前面，而不是迟疑等待。否则，我们的视野会越来越小，我们的工作面会越来越窄。为了避免这种糟糕形势的出现，我们应该怎样去应对呢？

    1.立刻行动

    要成功就要采取行动，因为只有行动才会产生结果，要成功就要知道成功的人都采取什么样的行动。

    2.视变化为正常现象

    提高适应变化的能力，包括步调、观念、做事的弹性和效率等，探索自身的潜能，遇到变故发生，不可坐以待毙。

    3.主动改变

    改变，意味着向某些旧习惯收起挑战，如果固守过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这个样子”，那么，你将在竞争中逐渐处于劣势，甚至被淘汰。

    主动补上缺口，工作没有空白地带

    看足球比赛，我们会发现，最优秀的射手就是最善于捕捉时机的人，他们总是善于跑位，能在正确的时间出现在正确的位置上。同样，一个不把问题留给老板的员工也应当是一个善于跑位的人，无论在什么时候，不用老板吩咐，他们总能出现在最需要的位置上。

    在很多企业中，由于职能的闲置或重叠，难免会有职责不明确的情况发生，这时就会导致工作中出现空白地带。尤其是在做一些需要得到他人协助的工作时，由于缺位的原因，别人可协助也可不协助，这时就很有可能带来等待、停滞等现象，而这样就会降低工作效率，影响工作业绩。

    其实，很多组织做事效率不高，很大程度上就是因为个别人的缺位，一旦某个环节出现空白，企业效率自然上不去。所以，企业要提高效率，降低生产成本，需要每一名员工积极补位。一个人只有在工作中具有积极补位的意识，才可能走向卓越。

    张宏是一家公司的普通职员，平时的工作只是收发、传送领导文件等。当公司出现一些无人处理的事情时，别的同事都为能少做就少做而推来推去，而张宏就像一颗螺钉一样及时补上，很快便把这些工作漂亮地完成了。从此，“张宏你见一下那个客户”、“张宏你去做那件事情”，类似的指派越来越多。

    张宏从未觉得自己是个被人支来支去的“小跑堂”。她觉得虽然杂事很多，但是得到锻炼的机会也多，比如，去接触传媒、联系公司的广告业务、参与广告文案的写作、选择适合的传播渠道等工作都给了她学习的机会。

    一直在暗中观察员工表现的老总暗暗点头。从此，张宏工作更忙了，而且忙的都是一些更重要的事情。比如，去见公司的一些重要客户、去一些谈判场合时，老总都会带上张宏一起去。一段时间后，公司准备上市了，需要一份招股说明书，集团董事会希望张宏能做好准备，协助管理层完成公司历史上质的飞跃。

    张宏不负众望，漂亮地完成了自己的工作任务，成为公司董事会的秘书。

    在职场上，我们不但要做好自己的本职工作，还应当善于查漏补缺，采取有效的手段及时处理工作中出现的种种问题，这样能为自己的成长赢得更多的机遇。每个公司都会出现一些无人负责的事情，这时就需要员工有—种补位意识，多做一些事情。做的事情越多，你的地位越重要，掌握的个人资源和工作资源也就越多，就越有利。

    有的员工认为那些无人负责的事和自己的工作职责无关，即使是一件随手可以做好的小事也不屑为之；有的员工则能够把这些事看做是锻炼自己的机会，主动去做，并且能够脚踏实地做好。最终，前者仍然平庸，而后者赢得了发展的机会，成为促进公司发展的得力干将。我们应认识到现在所做的工作都是在为将来做准备。我们应当树立补位意识，把今天的每一份工作都当做是锻炼自己的机会，从而为明天的成功积累更多的资本。

    结果力训练

    当今的市场竞争十分激烈，企业即使分工十分明确，也可能会有一些意料之外的情况发生，出现一些无人负责的工作。作为员工，我们应以什么样的态度对待这些工作呢？

    1．要有补位意识。工作中任何时候都可能有意外情况发生，这时候，积极主动的员工就要有想他人所未想的精神，随时有补位意识。

    2．要有做好两件事的意识，一个是现在的工作，另一个是真正想要做的工作，也就是理想中的工作。这并不是鼓励在职的员工跳槽，而是要懂得为自己的将来做准备，当你能够学到足以超越目前职位的技能和经验时，你就拥有更多的资本接近成功。

    不做“木偶”，主动去做自己该做的事

    俗话说：“不管白猫还是黑猫，能抓老鼠的就是好猫。”不管你是公司的中层管理者，还是一名普普通通的员工，只要在自己的岗位上积极主动地做应该做的事，为公司创造结果，就可能获得老板的赏识和提拔。“积极主动地去做应该做的事情”是员工应有的职业素养。当你具备了“积极主动”的素养时，你离成功也就不远了。

    有的人不但不会主动去做老板没有交代的工作，甚至老板交代的工作也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度会导致一个人的积极性和工作效率下降，久而久之，即使是一再交代的工作也未必能做好，因为他习惯于想方设法地拖延、敷衍。这样糊弄工作的员工就别指望公司会分派给他具有挑战性的工作，让他担当重任。最终，他们会因为糊弄工作的态度而糊弄了自己。

    员工只有积极主动，才能发挥出自己的才能和潜力，如果一味等待老板吩咐，那绝对不是一位好员工。

    子敏进这家大公司的时候，专业优势不明显的她先被分到人事部，做一个并不起眼的文员。在那个部门，她不惹是非，只是恪尽职守，不过偶尔露露手，比如发现别人输错了数据，她悄悄地就修正了，并不大肆渲染；领导让她做什么，她就竭尽所能，总是在第一时间做到让人无可挑剔。别人扎堆抱怨工作乏味、老板苛刻、地铁太挤时，她在悄悄熟悉公司的部门、产品以及主要客户的情况。

    有一次，营销部经理偶尔经过她的办公室，看到她处理一件小事情时表现出的得体和分寸感，就向上级要求她去顶他们部门的一个空缺。

    营销部令她的世界骤然开阔起来。半年后，几份扎实的调查分析报告为她赢得了阵阵喝彩。一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了。有一次，老板请她喝茶，问她愿不愿意接受挑战，去情况并不乐观的北方公司。子敏爽快地答应了。

    到了北方公司，子敏选择了库存积压最厉害的第一销售处，开始了她的第一步工作。春寒料峭的冬天，她一个人借了一辆自行车，找代理公司产品的代理商了解产品滞销的原因。几个月后，情况就开始明显改善了。

    不知情的人当然以为她这两年走好运。关于机会，子敏最有感触：机会来的时候，并不会同你打招呼。她认为不管老板在不在，不疏忽平时的点点滴滴，做好每一件不起眼的小事，就是在为自己创造最佳的机会。

    和子敏不同，很多在职场中的人，只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧。他们只是机械地完成老板交代的任务，而不是创造性地、自动自发地工作。这种被动工作的员工，很难在工作中获得成就，最终将一事无成。

    自动自发是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，才可能会成功。成功者并没有任何人监督他们工作，他们完全依靠自律工作。如果对自己的工作都不能全身心投入，那么开创自己的事业最后也只能沦为一句空话。

    自动自发也是对自己的一种责任。无所事事、懒散松懈的习惯使天赋很好的人步入平庸，这样的例子并不在少数。无论是历史还是现实中，许多成功的人并不一定天赋很高，但勤奋与积极主动使他们一步步走向成功与卓越。

    结果力训练

    老板不在绝不能成为你偷懒或放松自己的理由，恰恰相反，你应该将之视为一个机会、一次考验，在严格自律的同时锻炼自我鞭策的能力。怎样才能在老板不在的时候积极努力呢？我们要从以下几点做起：

    1.要慎独

    当我们独自工作的时候，不要因为无人知道就放松自己，甚至放纵自己。

    2.要勤奋

    勤奋工作应该是发自内心的，你的任何业绩都是自己努力的结果，你不能仅仅做出样子来给老板看，老板要的是实际业绩和工作效果。

    3.不被动

    被动工作的人最多能完成老板交代的任务，然后心安理得地拿自己的薪水。而对一个优秀的员工而言，这样做是远远不够的。

    马上行动，想到就立即去做

    有人说：“如果我当时就开始做那笔生意，早就发财了！”“我早就料到了，我好后悔当时没有做！”如果只是沉浸在不切实际的幻想中，梦想着天上掉馅饼，而不是脚踏实地付诸行动，那么幻想恐怕永远都只是幻想。

    在这个竞争激烈的年代，速度是决定胜负的关键。无数人都盯着同一个市场，如果你想到了不立即做，马上就会有人捷足先登。如果你总在追求完美，要想到最好、做到最好才敢创新，那么恐怕永远也不会得到什么结果了，哪怕一个比较差的结果。

    只有积极行动，才能将理想变成现实。如果你认准了一项工作，就要立即行动。 “一等二靠三落空，一想二干三成功。”成功的秘诀往往就是这么简单。

    卡尔森是一家公司的业务经理。在他的办公桌上满是签条、函电、合同和资料，他正在电话里跟人商谈，还有两个客户坐在他对面，等着和他谈话。他看了看约会的登记本，记下他要参加的另一个重要会议。此外，他还得口授几封信，并且……这样大的工作压力，对一般人来说，实在是难以想象。

    但卡尔森究竟是怎么应对的呢？

    他热忱地对待他的来宾，凝神地聆听他们的陈述，尽其所能地回应他们的需求。他拿起电话，立即与相关的人进行沟通，然后又转向他的来宾。他告诉他们，他对所谈的事情将采取怎样的行动，他对通话机口授一封信，然后回过头来问他的来宾对他的决定是否感到满意。得到满意的答复后，他把他们带到大门口，和他们热烈握手道别。

    从上述过程看来，卡尔森不容任何延迟来破坏他的行动效果，相反，他在客户需要的时候，马上拿起电话安排行动。他用最积极的行动来代替那些只想不做的幻想。

    要改掉拖延的坏毛病，我们就要增强自己的时间紧迫感，发现问题，马上行动，这样才能成为老板心目中善于解决问题的好员工。

    很多时候，你若立即进入工作的主题，便会惊讶地发现，如果拿浪费在万事俱备上的时间和潜力处理手中的工作，往往绰绰有余。许多事情若立即动手去做，就会感到快乐、有趣，并会加大成功的概率。一旦延迟，不但辛苦加倍，还会付出重大代价。

    结果力训练

    我们怎样才能用行动来实现想法呢？

    1.要有紧迫感

    那些习惯于幻想而缺乏行动的人往往是因为他们缺乏时间上的紧迫感，他们经常任时间流逝，而不会采取积极有效的行动。就像温水中的青蛙一样，直到问题扩大到无法收拾的时候才引起警觉，但这个时候情况往往是无法挽回了。

    2.立即着手去做

    无论是在工作中还是在生活中，无论是大事还是小事，凡是想到了应该立即去做的事情，就应该立即行动，绝不拖延。

    也许你早已经为下一步的工作做好了一个完美的计划，但是实现它又有一定的难度，你感到自己迟迟不能将这个计划付诸行动，你总是在寻找更好的条件，或者常常对自己说：等都准备好了再去做。这种想法将会极大地影响你的工作效率，让你得不到预期的结果。

    放手去做，在尝试中让自己“物超所值”

    “放手去做！请求原谅要比请求批准强得多！”这句话源自美国海军陆战队的一条传统：冒险行动有可能获得原谅，畏缩不前只能意味着军事法庭上的严厉审判。将这条规则运用到职场上，就是鼓励员工不要害怕冒险，因为不冒险就谈不上创新。不创新就会被市场抛弃。放手去做，发挥自我能力，才可能让自己“物超所值”。

    一个员工自从进入公司后，一直谨小慎微，从没犯过任何错误，本指望能够引起上司的注意，得到晋升。然而，六七年过去了，眼看着身边的同事一个个升职，自己却总是原地踏步。在一次公司将新进公司不到三年的年轻员工升任为部门负责人后，他终于爆发了，找到经理质问：“为什么提升他？论资格、论经验都轮不到他，我样样都不比他差。”

    经理说：“那你为公司作了多少贡献呢？”

    他说：“我六七年来一直认真工作，虽然没有大功，但从来没有犯过错误。那小子错误不断，上次营销活动因为他的疏忽还让公司损失了三万多。”

    经理说：“他确实让公司损失了三万多，但他很快就为公司赢得了一笔三百万元的订单，而且从此以后再也没有犯过类似的错误。”顿了顿，经理继续说：“公司不是以有没有错误来选拔人的。没有错误不等于优秀，能避免错误只能减少损失，而公司生存仅靠减少损失是远远不够的，更需要能为公司带来更多利润的员工。”

    没有错误不代表优秀，只能表明你善于避免错误，避免错误能减少损失，但利润才是公司的生存之本和发展之基。另外，不犯错误也可能表明你思想保守、故步自封、不敢尝试。相对于那些敢闯、敢干、充满活力的员工来说，你的竞争力自然大打折扣。

    犯错误并不可怕，关键是能从中学到宝贵的经验教训。许多优秀的员工和成功者都是伴随着错误成长起来的。不犯错误不等于优秀，犯错误的人同样能博得老板的青睐。

    结果力训练

    有的职场人士总是在面对一些高难度的工作时停下了脚步，不敢相信自己，不敢放手去做。我们要怎样才能避免这种心态呢？

    1.如果你想自己成为公司发展的关键力量，你就要丢掉心中的限制，积极找方法攻克工作中一个又一个的“不可能”。

    2.多对自己说：“我行！”“我可以！”在工作的细节上给自己自信，对自我的能力拥有客观的评价和肯定。

    3.不要总是参照别人的模式工作，要走适合自己的道路。不要总是关注别人身上的光芒，从而忘记了自身的闪光点。

    抢额外的任务，机会从天而降

    “老板，我的专职工作是搞设计的，您让我多干些别的，那可是分外的事啊！要么给我奖金，要么我不干！”

    “加班，加班，怎么老有干不完的活儿？真是烦死了！”

    “算了，不是我的事，我才不管呢！”

    “千万别多揽事，工作，多一事不如少一事，干得多，错的多，何苦呢？”

    对优秀的员工来说，他们是不会有这样的想法和举动的。当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。抢“额外的工作”，其实就是抢机遇。

    如果不是你的工作而你做了，这就是机会。俗话说：“天上不会掉馅饼。”机会不会主动跑来找你；也不会从天上掉下来。只有我们积极主动地去寻找它，机会才会青睐你。

    当顾客、同事或者老板交给你某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。对于一个优秀的员工而言，公司的组织结构如何，谁该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，最重要的是如何将问题解决。

    一个对结果负责的员工不仅体现在认真做好本职工作上，也体现在愿意接受额外的工作，能够主动为企业服务。因为额外的工作对企业来说往往是紧急而重要的，尽心尽力地完成它是敬业精神的良好体现。如果你想提高你的落实力，除了努力做好本职工作外，你还要经常做一些分外的事。因为只有这样，你才能时刻保持斗志，才能在工作中不断锻炼、充实自己，才能引起别人的注意，才能有更好的发展机会。

    艾迪是一家超级市场的基层员工，只是一个不起眼的包装工，看不出他的工作有什么前途。出人意料的是，艾迪很快成了老板眼中有价值的员工。

    首先，他告诉载货部门的主管：“我没事的时候可以来这里帮忙，多了解一下你们部门的工作。”然后，他就花时间在那里帮忙做些分外工作。之后，他跟畜产部门主管说：“我希望有空时来这里向你学习，了解你们包肉和保存的过程。”后来，他又分别到烘焙、安全、管理、清洁甚至信用部门帮忙。

    很快，艾迪在公司所有部门都干过了，一旦某部门有人请假，自然而然地想到请艾迪去帮忙。

    几个月以后，恰逢经济不景气，有些人认为艾迪这类人肯定要被裁掉，可是艾迪却被老板留了下来。一年以后，超市生意好转，有个经理的职位空缺，老板又想到了艾迪。

    “这不是我职责范围里的事情，我根本不用操心。”如果艾迪也只是抱着这样的态度工作，那么他很可能就不会有升职的机会。

    当你在公司接受一项自己并不喜欢的工作或代替某人的职务时，不要有丝毫的抱怨，主动去做，多做一些，多学一些，就可以对公司整体运作的情况多一点了解。这样，你可能也会像艾迪一样变成公司最有价值的员工。

    作为公司里的一名员工，我们不要以“这不是我的工作”为由，推卸自己的责任，置身事外，而应该抱着公司的事就是自己的事的积极态度，为公司的发展着想，树立起认真、负责的工作态度，帮助自己成长为一名落实力强的员工。

    结果力训练

    有时候，额外工作会在无意中给我们带来一些难得的成功机会，所以我们不妨经常做一些额外工作。其实，做额外的工作并不会让你太累，只要在工作的过程中多用心，就可以收获很多。

    1.每天多做一点

    作为一名员工，你每天多做一点，你的老板会更加信任你，从而给你更多的机会，你也就能从竞争中脱颖而出。生活是公平的，你流了多少汗水，就会有多少收获，当你斤斤计较，不肯多做一点额外的工作时，往往收获也很少。

    2.主动把握住工作中的机遇

    我们不能被动等待上级指示任务，而应当积极思考，发现工作中的漏洞，想他人所未想，这样你才能随时应对可能发生的问题，为自己的成长赢得更多的机遇。

    积极参与，为公司发展献计献策

    俗话说“大河有水小河满，大河无水小河干”。每一个员工都很清楚，自己的利益和企业的利益紧密相连，企业的利益就是自己利益的来源。所以，每一个员工都要树立高度的责任感，把自己当做公司的一部分，积极为公司的发展献言献策。一个具有高度责任感，积极为公司发展献计献策的员工，必定会受到重用。

    创新工场董事长兼首席执行官李开复早年曾在苹果公司从事技术工作。有一段时间，公司的经营状况欠佳，员工们士气低落。李开复经过调查，发现一个问题：苹果公司有许多很好的多媒体技术，可惜因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。

    于是，李开复写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告引起了公司高层的注意，并被送到多位副总裁手里。最后，公司决定采纳他的建议，发展简便、易用的多媒体软件，并且让他出任互动多媒体部门的总监。

    多年以后，李开复又遇到了当初的一位上司，那位上司深有感触地对他说：“当年，看到你提交的那份报告时我们感到十分惊讶。以前，我们一直把你当做语音技术方面的专家，没想到你对公司战略的把握也这么在行！如果不是那份报告，公司很可能会错过在多媒体方面的发展机会。今天，苹果公司能这么成功，有不少的功劳要归功于你和你那份报告。”

    关心企业，为企业的发展出力是每一个员工应尽的责任和应当承担的义务，每一个员工都要像李开复一样，把公司的命运与个人的命运紧密地联系起来，尽职尽责，积极为企业建言献策。只有企业发展了，个人才能发展。许多企业都积极提倡员工参与企业的日常管理，福特公司就是一个例子。

    福特公司积极推行全员参与管理制度。这一制度赋予了员工参与决策的权力，缩小了员工与管理者的距离，员工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也得到提高。全员参与管理的实施激发了员工潜力，也为福特公司带来了巨大的效益。

    实践证明：一旦员工参与管理，生产效率将成倍提高，企业的发展将会获得强大的原动力。同时，这种员工参与管理的制度在某种程度上缓和了劳资间势不两立的矛盾冲突，大大减轻了企业的内耗。

    微软公司有一种非常好的文化叫“开放式交流”，电子邮件系统为微软公司员工之间的交流提供了最大的方便，这样既有利于消除隔阂，又能统一步调，这是微软公司在人员管理上的一大创新。它要求所有员工在任何交流或沟通的场合中都能敞开心扉，自由地表达自己的观点。如果大家意见不统一的时候，微软要求员工一定要表达出来，而不是沉默，否则公司可能会犯错误。

    福特、微软公司这些世界级的企业的成功经验告诉我们，公司的发展靠每个人的积极参与来推动。全员参与是许多公司成功的秘诀，每个人都可以因为自己的建议和行动带给公司积极的变化。作为公司的一员，我们应当时刻提醒自己要积极参与公司的工作，为公司发展献计献策。

    结果力训练

    为公司发展献计献策是员工参与企业经营的一种表现，它不只起到“好产品、好主意”的作用，而且还是促进上下沟通的良好形式。作为企业的员工，要做到以下几点：

    1.认同组织的价值观，认同自己所在的企业

    对于任何一个员工来说，在一个组织里工作，不管你是否喜欢这个组织，除非你选择离开它，否则就要接受它、认同它。接受组织、认同组织，这绝不是靠外力强加于自己的，而是你自己人生价值的一种需要。这种积极心态在成功的企业里表现得非常突出，很多员工在第二天就要离开公司的情况下，前一天依然会很认真地做好自己的工作。如果把公司看成一条大船，你就是大船上必不可少的一员。只要身在公司这条船上，就是你的依托，你不要轻视它、伤害它，轻视自己所在的公司也就是小看自己。

    2.将个人理想融入企业愿景

    员工要认同所在公司的价值观和发展愿景，当你个人的价值观和对自己未来的期待与公司和老板达成一致时，你就会有取之不尽的工作动力。更重要的是，由于你的观念和立场吻合了老板的思路，这将会为你的发展带来很大的好处。组织的价值观中还包含价值理想，这种永恒的追求信念赋予员工神圣感和使命感，并鼓励员工为崇高的信念而奋斗。

    3．为老板排忧解难

    一块大石头往往需要小石头的支撑才能够放稳，面对老板知识和管理上的不足，如果你能够挺身而出，用自己的行动和智慧为老板分忧解难，老板对你的行动即使嘴上不说，也会在实际行动中对你表示赞赏。

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