——德天集团董事局主席颜家伟的故事

    朱蓉 张建永 林铁 莫正尤

    创业难，守业更难。80后企业家、德天集团董事局主席颜家伟却不仅守住父辈创造的伟业，还要开拓更新更广的市场，带领集团成功转型。

    从26岁时接过德天集团这副重担，接管10多亿资产开始，颜家伟就把自己在国外所学的思想、本领应用于企业，又继承了父辈吃苦、重义和感恩的精神、品质，革新经营理念，锐意开拓进取。他让怀化德天广场横空出世，让桂林德天广场破茧而出，将“正好”制药收入麾下。他精心整合、经营德天的宏伟基业，将企业带上了一条品质化和智慧型的希望之路。

    “继承不是吃老本，不是依葫芦画瓢，最好的继承就是不断地学习。创新不是突发奇想，不是推倒重来，而是审时度势顺势而为的选择与承担。”年轻的颜家伟这样看待他对德天家业的承续，目光坚定而深远。

    “海归”掌舵，革新集团经营理念

    2003年，颜家伟高中毕业后，便踏上了赴国外留学的路途。2004年9月，在英国剑桥英孚学院预科毕业后，颜家伟考上了诺丁汉大学。留学期间，颜家伟了解了西方国家的商业环境、企业运营方式等，“老外对企业的经营客观、理性，他们把企业当做自己的事业，而不是赚钱的工具。因此，对于西方企业来说，比在利益版图上无限扩张更为重要的是，如何在专门性的领域做好精细化的管理。”国外企业家们的合约意识、法律意识、公平竞争意识等，也令颜家伟钦佩和赞叹不已。

    2007年6月，颜家伟学成归国。踌躇满志的他有了将西方先进的经营理念应用到德天集团的机会。2008年2月17日，颜家伟正式就任德天集团总裁。

    “德天集团要由过去在发展中计划转变为在计划中发展。德天不做无所不能的巨无霸，但一定会在最擅长最有希望的领域深耕细作。”颜家伟认为，赚钱的领域、途径总是有很多，但怎样赚得漂亮、赚得坚实，不图一时之快，不跟一时之风，不逞一时之能，那才是他作为二代掌门人需要牢牢掌控的。

    新帅上任不到一年，全球金融危机爆发，国内外经济局势骤然紧张，商海波诡云谲暗流迸涌，德天集团尽管基础深厚，运营稳健，但面对大环境的突变，其发展无可避免地面临挑战。特别是2006年开工、全市瞩目的“怀化客厅”德天广场项目还在建设当中。如何迎接考验？如何保证德天广场如期竣工？这成了颜家伟守业路上一只凶猛的拦路虎。留学英国的经历再次反哺了新帅的大脑，集约化投入、专业化管理、精品化产出的思路沉淀于心。他及时压缩了德天在湖南境外的所有投资项目，集财力，聚人力，投物力加紧对德天广场的建设。同时，辗转各地，引进市外商家200多户、资金8000多万元。德天集团集中力量，如期完成了怀化德天广场的建设。

    传承父辈，吃苦、重义、感恩

    在怀化的民营企业中，接班这么早、年纪这么轻的二代掌门人是不多见的。德天产业跨房地产开发、工程建筑、物业服务、休闲农业、金融典当、文化旅游、生物制药等多个领域，驾驭大船乘风破浪的胆识和魄力来自哪里？少帅郑重地回答，那是来自父辈们吃苦、重义、感恩的意志、品质与情怀。

    颜家伟说，对邵商精神的承续，是他守业的重要法宝。他的父亲、德天集团的缔造者颜坚生先生早在1980年就走出家乡的山村，白手创业，这么多年筚路蓝缕，风风雨雨，老先生一直保持着艰苦朴素、勤劳苦干的良好品质。这一点，也很好地显现在80后的颜家伟身上。

    广西桂林德天广场项目铺开的时候，困难繁多，阻力重重，贯穿整个工地的原桂林电厂铁路专用线和横跨工地上空的110千伏高压线更是一直没有迁移，工程建设一度停滞不前。颜家伟闻讯后迅速从怀化的工地上赶赴桂林，不断与当地招商局、铁路局、国土资源厅、建设厅等单位部门进行沟通、汇报，实地勘察，团队论证，皮鞋踩烂了，嘴皮磨破了。最后终于赢得了各部门的支持，两条电线顺利迁移。

    除了吃苦耐劳，义先于利的博大胸怀和眼界很重要。“建一个市场，旺一方产业，富一方百姓。”在颜家伟看来，德天集团之所以能在湖南西部有良好的口碑，就在于对这样一种企业宗旨的追求。“德天不是单一的建筑承包商，也不是一般的房地产销售商。卖完了店铺门面，我们还要对投资者负责，要把整个市场做活做旺。”颜家伟的思路明确且执行坚定。

    在做河西建材市场时，门面销售业绩很好，但入驻商家数量不够理想。本来卖掉门面就能赚取利润，商家经营状况完全可以不闻不问，但德天毅然实行“免租招商”的策略，帮助买房业主代租门面，还给经营户补贴，逢年过节，送温暖上门，送真经上门，与市场经营户建立深厚情感，以此带动整个市场的活力。秉承这一传统，在颜家伟的执掌下，德天家具广场、德天建材市场、怀化德天广场、桂林德天广场等等，无不是繁华的商业地标，更是充满人情味和团结协作的商圈福地。

    除了对业主常怀仁义之心，对商家共结互惠之情，颜家伟也懂得感恩社会，回报社会。2008年特大冰灾，颜家伟带领公司的党员干部和年轻劳动力，加入市委市政府组织的抗灾队伍中。德天被评为“湖南省抗冰救灾先进单位”。汶川大地震之后，颜家伟立即组织公司员工和德天旗下置业的商家，进行募捐行动，共募集善款50多万元。身为怀化市文联副主席的他，又组织书画协会的艺术家们进行作品义卖，募得20余万元善款。更有心的是，颜家伟还派集团旗下员工、国家二级心理咨询师李芬梅赶赴灾区进行心理援助。身为怀化慈善总会常务副会长的颜家伟，已累计为慈善总会捐资达2000万多元。

    严规肃纪，让企业“沿轨行驶”

    一家以打造百年上市公司为目标的企业，自然需要一套完整的制度规章和管理流程——建立管理体制，这是不少原生企业从“野蛮生长”向“有序经营”转化的重要一步。

    “从父辈手里接过管理德天集团的重任后，企业所发生的最直观的变化就是，在经营管理上逐步往现代化发展。”颜家伟表示，在发展的初期，企业注意力更多的放在发展、赚钱上，而这也导致了企业管理体制有所欠缺，现在行政管理是上了一个台阶的。

    在他的精细化管理要求下，德天集团先后出台《湖南德天集团有限公司管理章程》、《年度经营管理目标考核奖惩责任状实施方案》等文件，并在公司颁布执行了一套“D管理模式”。

    依据这一套管理方案，上至管理层，下至每一个员工每一个工作岗位的职责、要领以及绩效奖励和惩罚，都详细分明。

    “事事有流程，考核有标准，责任有担当。”德天集团“凭制度管人，按制度办事”的管理体系成效初现。企业部门与部门之间，管理层与员工之间，矛盾与推诿现象减少了，家族裙带现象绝迹于管理，公司员工的工作热情也得到了大幅提升。

    未雨绸缪，布局“大医药”产业

    作为一个以房地产开发起步的企业，德天集团的成长与繁荣，与整个怀化的城市建设、产业布局与未来前景紧密联系在一起——怀化商城、河西五交化市场、河西宝庆商城、建材市场、农产品市场、家具广场、家世界广场等多个大型专业批发市场都是它的得意之作。

    作为湖南省人大代表、怀化市政协常委，颜家伟密切关注怀化的城市发展格局。在他眼里，虽然怀化极具发展前景，但房地产业由于其“资源型产业”、“入行门槛相对较低”等特点，在未来必然会面临新的调整。

    颜家伟认为，单单对商业地产进行开掘，迟早有一天会遭遇资源紧缺的短板。于是，他会同德天的管理层深入研究，正积极布局怀化工业地产项目，积极论证农副产品仓储配送物流园项目。

    同时，随着国内文化旅游地产的升温，颜家伟也更加重视旗下日月湖旅游度假区的运营。这个地处历史文化名城芷江，以侗家风情为主打品牌的旅游项目，其天下第一长的侗文化长廊、侗族钟鼓楼、侗族风雨桥等建筑，和被载入世界吉尼斯纪录的万人合拢宴，以及艺术团的《扦担尖尖夸打夸》、《咯罗打打》等品牌节目，吸引了越来越多的国内外游客。

    而基于对市场走向的灵敏直觉和理性判断，2013年1月23日，颜家伟果断投资1.8亿收购正好制药100%的股权，并部署出正好制药三年内销售额达3亿、创利税3000万元；五年内销售额过10亿元，创利税过亿元的进击战略。

    “医药业是朝阳产业，科技含量较高，是有一定门槛的行业，必须拥有一定的核心竞争力。”颜家伟这一次转型尝试，是德天集团经营结构调整，走多元化发展的精准一剑。目前正好公司拥有国家GMP认证的品种达108个，产品结构搭配合理，其中“金刚藤糖浆”、“金刚藤丸”、“抗宫炎片”等拥有第一个侗民族药、国家重点新品牌、国家中药保护品种、高新技术产品、湖南名牌产品等称号，发展前景十分喜人。湖南省内的制药企业基本都已上市，德天的目标就是“正好”上市。对于此目标，少帅充满信心。

    因为并非白手起家，颜家伟成了不少人眼中含着金汤匙出生的“创二代”。而这个引人艳羡的身份，对他而言，带来更多的则是沉甸甸的责任。他说，作为一个“创二代”，如果不想成就一番事业，生活将会变得很轻松。父辈们的努力已经完成了原始积累、建立了一个很好的平台，不去做就对不起他们辛苦打下的基础。少帅的目标，是不仅成功守业，还要再创大业，带领集团再上新台阶，再创新辉煌。

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