文/莫正尤
杨际锋是一个对事对物有自己独到见解的人。比如，他认为并不是所有的互联网产业都是创意产业，创新并非这个产业所必需的，深耕才是，把产品做得比别人的更好才最关键。
杨际锋是一个善于参悟社会时势和商业环境，又有大爱的人。他察觉到许多国人精神层面的需求，需要静心，需要对情绪进行管理。他借助这一大势，推出天使一般的App，给人爱、智慧和力量，使之成为可以毕生为之奋斗的事业。
踩着80后的步伐，毕业后在多家千亿、百亿级上市公司从事人力资源工作，一路春风得意、高歌猛进，几次华丽转身，从职场小兵快速成长为一般人羡慕不已、拿着过百万年薪的上市公司高管。这是一个让人骄傲的经历，杨际锋也曾沉浸于这种感觉之中。但突然有一天他发现，职场发展遭遇的天花板正逐渐失去的成就感，常常让他陷入一种壮志未酬的思绪中。
2014年初，杨际锋告别百万年薪，突然辞职，着实引发了小范围的热议；之后，跨界进入移动互联网，创办“静静”，更是让人讶异，不过人们都能感觉到他在事业上义无反顾的雄心。这时，已经有许多的人开始关注他与“静静”了，其中就不乏投资巨头。
缘起：别人看到笑话段子，他看到心灵世界的需求
在创业机会面前，几乎人人平等，但偏偏就有项目被争抢，被社会认同；也偏偏有一些项目，即使拥有雄厚的资本和技术实力，也不被人待见。互联网创业初期，杨际锋更相信创业的起点大于一切，他说：马太效应在这里凸显，好点子，吸引好团队，拉来好资金，反之亦然。
“静静”的风行始于2014年初，“静静”与“我想静静”以表情包、笑话、小段子的方式在全国蔓延。与其他人不同的是，杨际锋嗅到了商机：物质生活得到不断而持续的改善，精神世界的追求还有许多没有得到满足，这是一个长期而又潜移默化的过程，更是席卷而来无法抵抗的过程。
当用户更习惯用手机端解决问题的时候，不善于走进心理咨询室而烦恼又甚多的一些人，对于“静静”的潜在依赖更重，对于创业项目来说，庞大的潜在用户群更具价值。从需求问题产生到解决问题，从沟通到聆听，一个全民互助的“静静方案”由此诞生。
几乎和所有的初创的互联网公司一样，在搭建团队的时候，对于专业、技能、志向必须作出艰难的取舍。拥有十余年大型上市公司的人事工作背景与经验的杨际锋，似乎深谙此道。当很多创业团队把成员高大上的出身背景作为项目亮点吹嘘的时候，他却选择了相对较为草根，但愿意一直追随，志同道合且全力以赴的人。后来的事实证明，正是这样一支出身并非BAT，但一直不离不弃的静静团队，打出了一次又一次漂亮的移动互联网突围战。
杨际锋感叹道：“每一个人都是一个小宇宙，没人知道看似平凡的他们，在关键时候能爆发出令自己都瞠目结舌的能量。”很快，杨际锋又通过巧妙的股权设计，使这些初期的“小伙伴”从打工者变成了联合创始人。
雕琢：第一、二版收获好评，他却并不满意
“真正的好项目，一定不缺资本的追逐。”这是时常从自信的杨际锋口中蹦出的一句话。他第一次众筹就取得全国性的成功，他从全国一百多个城市中选取优质股东，在不到一个月的时间众筹百万级初始资金。不过他更看重股东的层次与影响力，在之后的“静静”推广中，这些股东起了重要的作用。
“众筹，真不是仅仅筹资金。”杨际锋坦言至今为止没有遇到过资金问题，“不在缺钱的时候众筹，（这句话）我奉为圭臬，也送给你们。”“静静”的理念与发展思路确立后，实现的过程异常艰难。静静1.0最初以静心为切入点，通过打坐这种传统而又可以焕发生机的简易方式进行情绪管理。日夜不停的赶工之后，静静1.0具备了相关功能，并搭建了一些话题圈，但运营一段时间之后，杨际锋毅然决然地决定推倒重来。
第二版的静静迅速投入研发，这次在打坐工具之外做了延伸，开拓了更多维度，比如视频、音频……很快，这一次收获了股东和第一批用户的好评。不过，杨际锋又推倒了静静2.0。
团队成员一片哗然，股东和亲朋好友不能理解。“一个好的创业者，不仅是在面临困境时，而且在面临一种即将成功的幻觉之时，也要敢于否定自己，认清自己。”一向善于听取意见的他，坚定地推说了这样一番话，“我是一个愿意投资未来的人，股东们、伙伴们、支持的朋友们都希望‘静静’是一个火遍中国，并真正能给用户带来价值的移动应用，这意味着我们不能只抓一部分用户，而是要着眼更多更广阔的用户群体。”
这一次的推倒更加彻底，几乎是将所有做过的东西全部抛弃，除了名字。但静静团队却没有一丝混乱与动荡，“上午推倒，下午就开始新的改版讨论，中间没有一丝过度。我还准备了好多安慰的话，竟然一句都没有用出去。”杨际锋笑着说。
顺势：“天使”分享有价值的内容，用户找到自己的“天使”
杨际锋认为，静静2.0最大问题在于用户日渐增多与精品内容更新速度的矛盾，而互联网流行的UGC（用户原创内容）已经是无法阻挡的大势，依势而行才是快速发展的关键。
又一次头脑风暴与长达三个月的调研之后，“静静”再次出现开发思路大调整——依托用户自发生产内容，通过共享，满足用户“我想静静”的需求，让所有人用自己所长解决所有人的问题。“这次方向调整之后，项目的前景比我最初预想的要大。可能发展过程中还是遇到各种问题，但这绝对是一个可以毕生为之奋斗的项目。”杨际锋兴奋不已。
当被问及这些生产内容的用户是从哪里来的时候，他说，“这部分用户不是去找的，而是自发产生的。按照马洛斯需求来说，你淘宝买到好东西的满足感，肯定不如你的作品被人认同的满足感，更不如你人被认同的满足感。那么有一个APP能提供这样的爆棚的满足感的时候，用户必定一个又一个地产生。”
杨际锋说，源于人而围绕人，倚势而借势，才能诞生伟大的产品。
杨际锋崇尚机制的简约。一般移动应用经常包含X大功能，每个功能下又有N多选项和子界面，“静静”的平台构架最初也是如此。虽然与互联网界大部分人一样都推崇乔布斯的苹果，但杨际锋最欣赏的却是张小龙创造的微信——一种多一分嫌复杂，少一分就有所欠缺的极致简约产品。所以做足了加法的静静，精简到了最后，其实只有两个功能，一是用户寻找能帮助到自己的“天使”，二是“天使”分享有价值的内容。
当被问到如何避免在移动互联网市场中被蚕食，如何脱颖而出、并在BAT的夹击中生存壮大时，杨际锋的回答：“如果你把所有的精力都放在抢夺和争取上面，你是没有办法成功的。你只能依靠对未来的先知卓见，然后顺势引导用户。”这是杨际锋从他的另一个偶像——Adobe的创始人约翰·沃诺克那里学来的商业真谛。打造一个没有天花板的、小而美的、具有革命性的移动应用，然后稍作引导，其他过程将由用户自己填充和完善，这就是“静静”的智慧。
“做好产品，做好体验，不陷入各种世俗理念怪圈。”这是杨际锋对于创业一直坚守的原则。抛开创业路上各种诱惑，比如O2O、IP等，专注于自己的产品，对于杨际锋而言才是现阶段的所有工作、最重要的工作。他笑言：“除了最开始当了三天的CEO，其余时间都是艰难辛酸的产品经理。”
他从来都不认为创新是互联网的必需，深耕才是。创新而不深耕，就好比生而不养，养而不教。所以他还在为微妙地调整大小比例、删掉几个字、去掉一个元素、简化一个步骤而高兴不已。“这是实实在在的进步。就像一个姑娘在闺中沉浸琴音书香，一个姑娘苦练化妆术，最终的赢家是不言自明的。”杨际锋就是这么一个完美主义者！
价值：它像是未来的产物，可以引领生命价值观
选择“静静天使”作为服务输出者的称谓并不随意，杨际锋在研读哲学著作的时候，发现对于古希腊人，天使是一个神奇的名词——“天使都具有出众的智慧和巨大的力量，她们毫不犹豫地执行着分配给她们的任务，带着极大的快乐提供给人们爱、智慧和指导。每一个人身边都一直有天使围绕，毫无例外，天使热切地寻找着机会交流。”
杨际锋也因此写出了“静静”的宣传语：世界那么大，总有天使属于你。
“一种能让‘我想静静’的国人变成‘静静就好’的天使，一种未来可以引导生命价值观的产物。”他笑着说，“静静更像是未来的产物，我不过是从时光机里拿到了现在。”
“我认为，只要战术上不犯错误，从细节和体验上去深耕，基本上不会出什么幺蛾子。”不过他也强调，外界给予“静静”太高的赞誉主要是因为“静静”本身契合着当下社会的一些改变。换句话来说，投资人和股东们都是看重这个市场，自然地看重第一个投身这个市场的项目。杨际锋很明白这一点，所以对自己和静静的要求是不改初心，拥抱着市场红利仍然踏实做事。
深谙互联网战略的杨际锋，力求踩准节点，争取将“静静”3.0于2016年3月上线。他希望最快一年，最慢三年，可以看到静静在App市场的较高排名。他认为，当应用市场喧嚣的泡沫褪尽之后，就是静静风行之时。
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