文/熊松林

    是什么诱惑让鲁力如此毅然决然？

    “财政是爹，银行是娘”，一条广为流传的段子如是定位当今中国的银行——众多嗷嗷待哺企业眼中有奶的娘。有多少求职者愿意做银行职员？调查结果肯定吓死人！银行行长，那不是一般的“娘”，那是皇后娘娘、王母娘娘，管“娘”的娘，许多人梦寐以求想做的“娘”！

    鲁力，湖南大学的EMBA，担任过邮储银行地市分行行长，时任省分行部门总经理，是行业内最年轻的处级干部，名副其实的正宫娘娘，集万千宠爱于一身的“娘”。2014年的底，事业上如日中天的鲁力，却要抛弃那些代表体制内成功人士的标志，什么也不要，裸辞！他要下海创业，从零开始，再创一次体制外的辉煌。鲁力就是这么任性！有多少人能理解他这种近乎疯子的行为？！

    鲁力认为，体制内的行长、总经理位置虽好，却是关在笼子里的驯兽，虽然目前笼门关得不严，然而挑战笼门总是找死的行为。他不想被找死的人裹挟，也不想永远待在笼子里循规蹈矩等死，更无力改变笼子里的规则、笼子外的潜规则，他熊熊燃烧的创造力只好用于创业。在体制内，想当行长、总经理的人多了去，能当行长的人也不少，但能创出一个伟大的金融平台，暂时还非他鲁力莫属——这是天降大任于自己，他不能逆天而行。

    同为长沙人的前总理朱镕基在回答中外记者提问时，曾经慷慨激昂地说：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”鲁力当时就是这种状态，有人说这是所谓“湖湘精神”——其实就是一股猛劲、狠劲。“无湘不成军”，湖湘人一发狠、一霸蛮，神仙都害怕。

    那么是什么神奇的东西、究竟有什么巨大的魔力，让鲁力飞蛾扑火、在所不辞？

    那是一片浩瀚的蓝海，一个关于“金融共享平台”的梦想。

    金融，曾经是一块神秘的禁地，属于少数人玩的游戏。现代经济的发展，让更多普通人和金融有了千丝万缕的联系，并且需要越来越个性化的金融服务。但是信息不对等、资源不共享、服务不到位的痼疾却总是被人诟病，人们都在期盼一个共享、平等、快捷的开放金融环境！

    谁能提供这样的共享平台及其交互空间呢？谁又能提供相应的专业服务？

    几大国有银行和大型金融机构可以做，百度、腾讯、阿里等强势互联网企业可以做，但是因为相互间的利害关系和某些政策壁垒，它们不是不屑干就是不愿干——因为很有可能这是件吃亏不讨好的事情。而别的机构、别的人又多是心有余而力不足。一句话：能干的不想干，想干的不能干。唯有鲁力，既想干又能干，并且自信能够做好。

    在壁垒重重的金融行业，巨头们因为傲慢与偏见，好不容易留下了这点空间，如果抓不住，他将追悔莫及。时不我待，鲁力一刻也不想耽搁。他要站领这个区域的制高点，成就数一数二的卓越！鲁力，努力吧。

    有什么优势让鲁力如此自信满满？

    鲁力敢于纵身一跃而下海，无疑有他自信的本钱。他认为自己硬件够硬、软件够软，具天时、地利、人和之优。

    天时：中国金融机构市场条块分割严重，金融机构的跨界服务相当薄弱。日益壮大的中产阶级群体，在现代经济生活中对于人性化金融服务越来越迫切的需要，以及现有金融产品、金融服务、金融交易、金融业态的不适应，决定了鲁力创业的必要性、平台的合理性。而互联网的高度发展，为搭建一个互动、跨界、共享的平台提供了技术保障。只要解决方案合理，市场就会大大的有。更为关键的是，似乎除了鲁力，一般人暂时还真拿不出一个相对完善的解决方案。

    地利：地处湖南政治经济文化中心长沙，是家乡，办事方便，能够近距离接触各大银行和其它金融机构，以及更多需要特殊金融服务的中小企业；近母校，湖大有智囊、多人才。

    人和：自己金融专业毕业，有18年的金融从业经历，积累了丰富的人脉关系以及金融业务、市场营销和互联网运营的经验；还有一批志同道合的同学、朋友，他们中有金融、市场营销、IT等方面的优秀人材，并且都怀揣一颗创业的梦想，是打造创业团队的核心基础。更难得的是，这些人原来多是和钱打交道的，各有各的筹款渠道，可以说不差钱，因此，很容易就能筹集足够的创业基金。

    强烈的需求，广阔的市场，独有的资源，充足的资金……万事俱备，只欠平台模式了。

    鲁力为打造平台而努力

    创业从零开始，招募人员、组建团队、工商注册税务登记、办公选址、设备购置……千头万绪的杂事都需要鲁力亲力亲为，38岁的人居然像18岁一样亢奋——这就是激情的力量。

    在2015年长沙多雨的春夏之季，鲁力带着他的技术团队、产品团队和市场团队，开始了一场针对十年的中国中产阶级的金融谋划，以及艰苦卓绝的平台开发、平台推广、平台运营。

    鲁力打造平台的主要宗旨有两大点：

    一、要尽量打开行业壁垒、专业障碍，让普通人可以自由进入金融社区，交互学习、共享资源。

    二、只要是合法的金融产品，都可以在平台上跨界交易。

    在两大前提下，他又制订了8条有关平台建设、推广、运营的原则，每一个细节都力争精益求精，并确立了“三年三部曲”的创业规划：第一年，做好金融类信息的收集、整理、分类、发布；第二年，做好金融类信息的分析、抽取、归纳、整合；第三年，做好金融类信息的运营、管理、审核、创造。

    没有节假日，也不管白天黑夜，所有能用的时间都用于平台的研发，鲁力和他的团队，一上阵就开始拼了！这是一群啃着面包、吃着方便面、面容憔悴却眼冒精光的疯子，他们几乎照搬了当初马云在杭州艰苦创业的脚本。

    半年之后，经过无数次的推倒重来，“金融社区”1.0终于上线。在“母舰”完成后之后，其它功能“战舰”也相继完工，很快形成了战斗力。

    2015年7月，“金融社区中心”微信公众号正式通过认证，开始大规模推广，迅速积累了数万名粉丝。为方便行业交流与粉丝互动，2015年8月，又建立了“金融社群”、“创投社群”、“电商社群”等微信群。接着，“24小时金融商城便利店”、“哩哩啦啦青年创投店”开始提供高质量的金融信息产品，表现了越来越强的赢利能力，并取得了可观收入。其后，金融社区网站（www.jrsq.net）1.0版本正式上线，不到2个月客户注册量就突破十万。刚过2016年，金融社区网站2.1版本开始内测，金融社区APP2.0版本也进入开发阶段……

    回首一年来的艰苦创业征途，看着一系列傲人的成绩，鲁力百感交集，最后汇成了两个字：“值了”！是的，他觉得自己创造了奇迹，创造了一个关于工作效率和个人潜能的奇迹，这是他从前在体制内不敢想象的事情。同是一个人，体制内外的差别咋就那么大呢？

    金融社区或者金融共享共台是个什么东东？

    这是个基于PC端、移动端的金融行业交流与用户互动的平台，名叫“顺希科技”。它的服务内容有：金融信息、大学生创业和天使投资、金融定制、垂直电商、互联网技术。目前它共运营了金融社区（金融信息咨询）、哩哩啦啦（金融交互服务）、金客金福（移动互联服务）、时空说（情感大数据）等10个子品牌。

    形象地说，这个金融平台就像一个以航空母舰为首的战斗集群，“顺希”就是母舰。它的特点或者优点主要有以下4个方面：

    1、这个平台是PC端和移动端的网络全覆盖，尤其是微信公众号和微群得到充分利用。

    2、涵盖各大银行、证券、基金、保险、期货、资产管理、消费贷款等方面的即时信息，利用云技术、大数据，采用矩阵式分类整合，其信息具有权威性、全面性、系统性和即时性——这也是顺希科技的核心竞争力。

    3、它是个活跃的平台：平台与用户以及用户之间是互动的，客户的参与度好。

    4、它开发了一系列商务赢利模式：随人气增加而增值的广告、信息有偿服务、个性化的金融定制服务、电子商务等。

    如今是注意力经济时代，平台的生命关键在人气。纯粹的技术推广手段是不足以让平台火起来的，关键还要看平台能不能为用户所用，能不能圆满解决问题。鲁力目标就是把平台做到极致，尽量满足用户的需要，不断超越自己，让竞争对手不能超越。所以他的平台总是改版、升级、完善。

    鲁力见人所未见，敢为人先，注定他将成人所未能。

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