哈巴狗,一切看主子脸色行事,无自主意识,心甘情愿地做驯服工具,无正义良知,得过且过,无是非观念,无道德意识,在主子面前讨好卖乖,阿谀逢迎。对付他们,你一定要先把喜怒哀乐放在口袋里。
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哈巴狗是善于察觉颜色的一群人。他们通过对人所展现的各种表情判断何时出手,怎样应付巴结多变的人面。所以,哈巴狗是人表情的晴雨表,更是你肚子里的蛔虫。
想让他们无机可乘,那就关掉你对外的大门,把喜怒哀乐放在口袋里,用心去感受即可。
当然有些人觉得这样其实不就等同于压制情绪的表达吗?多痛苦啊!诚然,连喜怒哀乐都不能自由表达,这种人生没太大意思。不过,若因喜怒哀乐表达失当而招来无妄之祸,那人生不是更没意思?因此,人没有必要做一个喜怒哀乐见不着痕迹的人,但何妨把喜怒哀乐放在口袋里?
这样做的目的有:把喜怒哀乐从情绪中抽离,你便可以理性、冷静地看待它,思索它对你的意义,并进而训练自己对喜怒哀乐的控制,做到该喜则喜,不该喜则绝不喜的地步。把喜怒哀乐放在口袋里就是不随便表现这些情绪,以免被别人窥破弱点,予人以可乘之机。
要知道,对于哈巴狗明亮的眼睛,你的一举一动他都看在眼里,想在心里,揣摩着,研究着。我们不能低估这帮实践型“心理学家”的能耐。对他们来说,你的点头是松懈的开始;你的愤怒是哈巴狗大献殷勤的良机;你的低落是他们抚慰的对象;你的开怀大笑是他们举兵而入的最佳时刻。
见过哈巴狗的种种表现,不得不对他们有所防范。防范从脸开始,把表情先藏在口袋这张隐藏的脸上,三思而后笑。
在有些领导身边,那善于察言观色的“有心人”,不但对领导平时工作和生活上的习惯、特点一清二楚,就连吃喝玩乐上的癖好、家事私情上的心思,乃至收礼受贿时内心打什么样的小算盘也了如指掌,随时都在准备着出卖自己的人格以投领导之所好。更多的领导对吹拍之类也是看不惯的,但他们中的一些人架不住马拉松式的“攻势”,久而久之便麻木起来,见到这些人的迎合,“体贴入微的关怀”,从心底里把默许赞同表露在脸上,也慢慢地入乡随俗了。这种畸形的人际关系一旦建立,“奴才”们的感情投资就初步达到了目的,收获利润的季节也跟着到来了。
点石成金:
哈巴狗害人一般分两招:其一借上司之威、上司给他的机会报复人;其二,对于异于众人不和他套近乎之人,极尽口舌,破坏你在领导面前的形象,抹得一团黑。与其相处时,你千万要小心,尽可能让自己普通化,宁可装得矮人一截,也不高人一寸罪。
对付墙头草:因人施招
墙头草是用来形容这样一类人,见利思迁,唯利是图,见风使舵,哪里有好处就往哪里靠,他们行事的指标和方向是利。在利的驱使下,随时随地变换脸色,是十足的变色龙。对付他们,要因人而异。
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墙头草善拍马屁,不管能力大小,逢迎媚上都学得心应手。
的确,有不少人被奉承得昏了头,谁对他毕恭毕敬、阿谀奉承,就等于佩服他,他就对谁恩宠有加,大加赞赏和关爱。无疑,这种人更助长了阿谀奉承之风的盛行。
作为上司,首先应当保持清醒的头脑。哪些是实事求是的评价之辞,哪些又是阿谀奉承之辞;在阿谀奉承之中,哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句,哪些人又是企图通过奉承上司而达到自己的某种企图,哪些奉承之辞中含有可吸取的内容,哪些奉承话都是凭空捏造、子虚乌有等等,都要分辨清楚。
1.只会拍马而不学无术的墙头草,对付的方法就是炒他鱿鱼,让他卷铺盖走人。当然,如果他确是无能之辈,也该让他走人。况且他还专善阿谀奉承,你周围有这么一颗不知何时爆炸的炸弹,你说你还会有多少好日子可过。所以,及时让他走人比什么都强。
2.对于有一定能力而又有些奉承爱好的员工,最好给他找个合适的位子。这类人不好简单辞掉,因为他还有一定能力。也不可委以重任,因为他忠诚度有待考验,一旦此人心猿意马,迟早会坏了你的大事。
3.能力一般而又有某些奉承毛病的人要注意批评教育,并采用不同的方式方法。要耐心,不能急于求成,这种毛病的养成不是一朝一夕的事,改正起来也一定不容易。在这个时候,你要格外注重策略,注意态度,争取从根本上扭转他们的认识,改正他的毛病,杜绝拍马现象,从压制逢迎之风开始。
4.对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的“墙头草”,你一定要小心对待,这些人弄不好会造成极大的麻烦。对待这种人,首先你要依据他的实际能力委以相应的职务。起码在他们的眼中,你不能成为不识才的领导者。这影响着他们的工作热情,而且也带动着一批人。
5.另外,对一些较有能力但也有阿谀奉承劣行的“墙头草”要认真对待,如果只看到这类人的阿谀奉承,没有看到他们的才华,并且不给这类人以相应职务,那么这些有能力者就会离你而去。如果他们确实走了,对你也是一种损失。
朋友中的墙头草与上司所面对的墙头草也需要区别对待。朋友之间讲求真诚相待,墙头草利欲攻心,今天有利是朋友,明天可能就装作不认识。你对他再好,他不会记恩,因此慎交墙头草类的朋友,不让他们轻易接近你。
如果已经是朋友了,你才发现他的本面目,最好及早抽身,远离他们,墙头草不会无缘无故对你好,越是突然殷勤越应值得提防:锁住秘密的保险柜,不随便透露自己的想法,和他们保持距离。
点石成金:
墙头草最大的特色便是见利思迁,见风使舵,哪边好往哪边靠。他们待人处世会以“利”作取向,也会为“利”而背叛良心、伤亲害友,可以今天和你好,也可明天将你害。在这个竞争性极其残酷的时代,我们要拿出点小心来,观察这些墙头草,应付这些墙头草。
对付伪君子:要勇于说“不”
我们常常把那些虚伪的人称为伪君子,虚伪是他们最大的专利。表面上道德文章,行侠仗义,暗地里窝藏不良居心。让人看起来难以一下明辨真实面目,毕竟他们披着道德的外衣。对付他们,我们一定要学会说“不”。
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有一句名言说:“世上漫结交,其后每多悔。”意思是说,有些人随便交朋友,结果往往要后悔,所以,当我们发现对方不是真正的朋友时,要及时拒绝,以免被友情所累。
伪君子的惯用招数里有伪装朋友这一条,所以面对伪君子,你更应该善于第一时间拒绝。
马斌从外地来天津做生意,租了一套三室一厅的楼房。一天,一位自称是马斌同学肖强的好朋友的人来找他。一进门,那人向马斌寒暄问候、热情得很。
马斌问朋友是如何找到地址的,朋友说是从马斌父母家要来的地址。马斌请他吃了饭,饭后这位朋友提出能不能先在他这儿住一段时间,等找到房子就搬走。马斌当即拒绝了,说:“不行,我很忙,没时间照顾你。”
朋友说:“我不需要你的照顾,我只是在你这儿住几天。”
马斌仍然不答应。
朋友非常不满地走了。不久,马斌从家乡朋友处得知这位朋友因贩毒正在被通缉。并且已有两次用同样手段骗了马斌的两个同学,还顺手牵着带走了几千块。马斌暗自庆幸当初的做法。
拒绝朋友可能难开口,但要清楚对方提出的要求是否合理,如果不合理,你则不能碍于情面,要明确干脆地拒绝。只要拒绝得对,谁也没有理由指责你。而如果自己答应的事情却做不到,便会让人反感。
当然,我们在拒绝别人时要讲究技巧,要让对方容易接受。
一是不伤害对方的自尊心。每个人都有自尊,如果你在拒绝时不顾及对方的自尊,会使他们无法接受,认为你不够尊重他们,不给他们“面子”,甚至引起他们的强烈不满与气愤。
二是尽量使用间接拒绝的方法。直截了当地对他人说“不”当然是再好不过了,可是话到嘴边却很难开口,担心这样做会使对方感到难堪,甚至会伤害彼此的感情,从而失去了朋友,如果我们拒绝他人时,从对方的立场出发,阐明自己的观点,就会使对方自然而然地接受了。
三是变相说“不”。当朋友向你提出某种要求时,不必正面拒绝,而是巧妙地把对方的话题引向别处,使对方不自觉地淡忘原来的要求,从而达到的目的。这种转移话题的方式,十分奏效。
四要以礼相待。拒绝人时,也要有礼貌。任何人都不愿被拒绝,因为被别人拒绝,会使人感到失望和痛苦。当对方向自己提出不合理要求时,你感到气愤,甚至根本无法忍受时,也要沉住气,不可大发雷霆,出言不逊,恶语伤人,敌人也会有露出真面目的时候,以合适的方式向他说“不”,在未拆台前,你已经先胜一筹。就算后来他想咬人,但已理亏。
点石成金:
对于伪君子,先贤孔圣人早就说过:“花言巧语,一副讨好人的脸色,十分谦卑恭敬的样子,左丘明认为可耻,我也认为可耻。心底藏着对某人的怨恨,表面却要去和那人友好,左丘明认为可耻,我也认为可耻。”所以,该说“不”时不管以什么方式,都要毫不迟疑地说出口。
对付疑心重者:主动洗刷清白
疑心重者,对任何事都无端怀疑,而且在没有根据的情况下,不能坚定地相信自己的判断,不相信他人,整天疑神疑鬼。与这类人相处,你一定要学会主动洗刷清白。
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怀疑,意味着不信任、不友好,并潜伏着更激烈的矛盾隐患。如果一个人的周围,到处可见怀疑的目光,那就说明他的处境很危险。被人怀疑总不是件好事。为此,聪明的人总是设法解除人们的怀疑。
陈平微服带剑出逃。渡河时,船夫见他长得相貌不凡,又是一人独行,为此,怀疑他是逃亡,腰中一定携带着金银财宝。
在划船的时候,他总是贼眉鼠眼地打量陈平。陈平害怕被船夫谋害,就解下衣服,光着身子,帮助船夫撑船。船夫发现陈平身上一无所有,才平息了谋财害命之心。
还有这么一件事:在悦来客栈里,一个客官拿着金石杯饮酒,老板以为是真金做成的杯,不停地盯着这客官。客官觉察出来以后,故意将杯子扔出窗外。老板既惊讶又惋惜。这时客官告诉老板:“这不是真金做的,没什么可惜的!”
被人怀疑,当怎样释除他人的疑虑,从上面两个小故事可以知道:一定要主动化解,尤其面对多疑的上司时更应这样。
谗言,也就是我们今天所说的“小报告”。谗言本身并不可怕,最可怕的是你的领导是一个爱听信谗言的多疑的人。如果领导不分是非曲直,疑神疑鬼,谗言就成了一件致命的武器。
古往今来,由于领导听信谗言而导致下属悲惨下场的事例屡见不鲜。爱国主义诗人屈原、民族英雄岳飞,不就是因为其君主多疑,听信谗言而遭受迫害的吗?
如果你遇到那种思想简单,遇事不加分析、不做调查就胡乱猜测的上级,碰巧又有小人向他进谗陷害你,你该如何呢?
为了不至于和领导发生冲突,并且使他明白你是受到了谗言的陷害,你可以这样去做:
1.运用技巧揭穿谗言的真面目,为自己洗刷清白。
有人向领导进谗诬陷你,偏偏领导又听信了谗言,这种情况对你极为不利。不过,你不要害怕,应拿出勇气来,在上司面前以积极的态度与其斗争,找出证据、采取技巧、揭穿谗言的真面目,还自己一个清白。
2.面对上级对自己莫名其妙地突然地冷淡疏远,或在会议上不点名、暗示性地批评你,甚至故意制造工作中的矛盾为难你、制裁你,应当有勇气主动找领导谈心,问清缘由,说明真实情况。
凡事如果拿到桌面上,公开地、坦率地说清楚,往往会收到较好的效果。回避的态度、忍气吞声的做法,只会使真相笼罩在一层迷雾中,加深上级对你的误解,加大双方的隔阂。所以应当敢于正视面临的困境,努力想办法摆脱被动局面。
3.变被动为主动
如果确切无疑地知道了领导已经在猜疑你,你可以在领导没找你之前先找他,把一切实情坦然相告,这样就可以变被动为主动。另外,为了制止献谗者继续造谣生事,应当凛然正色地找到这位当事人,以暗示的口气给其以必要的警告。
既要让领导认清事实,澄清自己的冤屈,也要使好猜疑的领导身边少一些进谗言之人。这些都归结于面对别人猜疑的态度:主动出击。
点石成金:
培根说过:猜疑就像蝙蝠,只让人永远在朦胧的夜里飞翔。多疑之人的眼睛预设很多陷阱,其实眼前都是坦途一片。与他们相处,你主动洗刷清白,便很容易消除对方的猜疑,把握交际主动。
对付忘恩负义者:一手戴手套,一手支棍子
有些人,别人对他恩重如山,他却习惯性忘记。他们喜欢假设,今天假如别人给他一个馅饼,明天就恨你让他只得到一个馅饼,说不定他藏着大蛋糕呢!你对他情义再大,也逃不过私利的虎口。与这种人来往,你必须一手戴手套,一手支棍子。
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与忘恩负义的人相处,你少不小心,就会中了他们的诡计。阿基的经历就是一个典例。
阿基为人厚道,在公司里人缘极好。
这次,组里来了一个新同事,阿基本着做人原则,尽力照顾,谁知这位同事不但不感谢阿基,还暗地打算盘,不把其他同事放在眼里,更且煽动一两位较不安分的同事,结成一个小“帮派”,三番两次要阿基给点好处。阿基因未事先防范,应变不及,为了维护办公室的安宁,只好向他们低头,真是哑巴吃黄连,有苦说不出。
阿基以为他们就鸣金收兵,谁知过了不久,他们竟连同其他单位的人向他发炮,欲逼他下台。由于阿基在工作上曾有一次不小的疏忽纪录,加上事起仓促,无从防备,因而“中箭落马”,而接他位子的,正是那位新进的同事。
阿基防范不及,中的就是那群白眼狼的诡计。
要防好他们的进攻,还得明确这些人的心理发展路径。
刚开始他们口头谢谢你,你会觉得这人还懂得感恩,慢慢地,他们就露出不足之心,踏破门槛,索求更多好处。
大部分人的反应是,给一次好处,多少会有感激之情,尤其在他有需要时,这种感激尤其强烈;再给,他慢慢感到分量不足;又给,便得寸进尺,主动索要了。最糟糕的是,当你不能满足对方时,对方干脆采用激烈手段,争取这些“好处”。
当然,并不是给人好处必定会落到这步田地,但可能性是存在的,如果你手上有“好处”,就必须注意到这点。给好处要恰到好处,一旦勾起了他们无止的私欲,要趁早收手。
另外,这种人充分抓住了环境的脉动和主事者的弱点,甚至自己塑造环境,为自己营造有利条件,然后向资源拥有者叫阵,以求取利益。对于忘恩负义的人,他们强要你帮助,你是给还是不给?不给他们暗算你,给了又是群白眼狼,浪费资源。那要是给,又该怎样给呢?
对付这种情况,要一手戴手套,一手支棍子。
首先,他们向你索食或你给他们帮助时,警惕他们的大口,一次给予后不见反应,迅速收工。
其次,他们再次需求无所得时,可能失去理智,你应当支起棍子,远离为妙。
最后,如果他们变换脸色,假惺惺装正人君子,百般感恩,那更要注意了,敌人的反攻的信号灯在亮了,要时时观言察色,能不见就不见。
驯兽师之所以能在猛兽面前游刃有余,是因为他一边有防护的工具,一边又有制服动物的利剑。防范忘恩负义的人,何不学学他们呢?
点石成金:
亲情友情加爱情,有人看起来就等于零。即使是雪中送炭,十万火急中送上门的援助,关上门后就是比冰霜还冷的漠视。所以,如果你是个经常关心帮助别人的善者,无情无义的人向你乞求施舍,你一定要提高警惕。
《不可不防的十八种人》
计谋行事,驾驭人心
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