“要做尖子”：要么不做，要么最棒
一个普通士兵能有多优秀？沈阳军区某高炮团修理连情报指挥技师兼雷达修理班班长向南林给出了答案。
“有人负责我服从，没人负责我负责”，这是向南林常说的话。他是全团公认的“钻研精神最强、知识技术最全面、维修经验最丰富、学术成果最多”的战士。他是一名普通的修理技师，却带起团队装备修理的“四梁八柱”，掌握了六种专业的修理技能，培训了60余名专业技术骨干，发表了9篇学术文章，参与四次重大演习，累计维修50余台次大型装备。
向南林还是一个活跃的文艺人才。他能当导演主持、搞舞美策划，还能唱歌、演小品、编舞蹈，会演奏6种乐器。其书法小有名气，获了十多次奖。而且也还是篮球二级裁判。
向南林先后被解放军四总部评为全军爱军精武标兵，荣获首届全军士官优秀人才奖，被沈阳军区树为学习贯彻科学发展观标兵、学雷锋学苏宁学习成才标兵、装备技术士官优秀人才标兵和优秀共产党员，同时被某集团军树为优秀士兵标兵，荣立一等功一次、二等功三次、三等功一次。
2008年3月10日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛亲自接见了向南林，勉励他在部队现代化建设中再立新功。他的先进事迹经中央媒体集中宣传后，在社会各界及广大青年中引起强烈反响。2008年五四青年节前夕，解放军总政治部、共青团中央日前联合发出通知，要求全军和武警部队官兵及全国广大青少年广泛开展向新一代青年士兵的楷模向南林同志学习活动。现在，他被称为“中国新一代士兵的楷模”。
作为一个兵，什么叫有所作为？向南林的想法是：作为一个兵，要尽一个兵的本分，把本职工作做好，当一个响当当的好兵！不少与向南林朝夕相处的战友说，平时天天和他在一起生活学习、工作、训练，觉得他平平凡凡的，没什么特别之处。可细细回顾、总结、对比后，才猛然发现向南林真了不起。“他把一个兵当到了极致”一位将军评价说。
平凡离卓越有多远？如果你知难而退、患得患失、得过且过，那平凡就永远与卓越无缘。但如果你迎难而上，愈挫愈勇，永不放弃，那平凡就与卓越比邻而居。向南林就是这样从平凡走向卓越的。他的人生态度给我们的启示是：不论什么行业，什么工作，既然值得做，就应该做到最好。
当你选择一份工作的时候，也在选择一种生活方式。你可以选择凑凑合合地把活干完，让别人在背后指责你；也可以选择把工作做得漂漂亮亮，用行动赢得别人的尊重。既然做了一件事，就要把它做成功，抱怨你的工作或薪水并不能使你成功，务必要把焦点放在尽可能做出最好成绩的努力上。
王建文是一家汽车修理厂的修理工，技术过硬，就是喜欢喋喋不休地抱怨工作。“修理这活太脏了，瞧瞧我身上弄的。”“真累呀，我简直讨厌死这份工作了。”诸如此类的话很多。王建文几乎每天都是在抱怨和不满的情绪中度过，他认为自己在受煎熬，像奴隶一样卖苦力。因此，他时刻窥视着师傅的眼神与行动，只要师傅不在身边，他便偷奸耍滑，应付手中的工作。
转眼几年过去了，当时与王建文一同进厂的三个工友，各自凭着在工作中磨炼出的精湛手艺，或加薪晋职，或被公司送进大学进修，或是独当一面，开辟了属于自己的新事业，唯有王建文，仍然在抱怨声中做他讨厌的修理工。
王建文的教训让人反思：要么不做，要做就要做到最好，否则浪费的只有自己的时间，影响的也只有自己的前程。
要成功，要做出骄人的成绩，要成就事业、创造财富，就必须最大限度地发挥自己的才能，使出全部力量，尽最大努力把事情做好。所谓“谋事在人，成事在天”的本质，应该是“谋事在人，成事亦在人”，这个“人”就是那些能够真正做到最棒的人。要么不做，要做就做到最好！因为只有充分发挥自己的聪明才智，对每一项工作都尽心尽力，才会使自己越来越能干，才可能追寻到更大的发展，获得更多的成功。
打造个人品牌：从优秀到卓越
有这么一支军队：
革命战争年代，她的足迹遍布中国版图的21个省（市），历经战斗3000多次，创造了强渡乌江、智取遵义、飞夺泸定桥、奇袭腊子口等一个个辉煌战绩。
和平建设时期，她又马不停蹄，接连担负了一项又一项重大而光荣的任务： 1998年长江抗洪抢险、“前卫99”军演、国庆50周年首都大阅兵、“军交2000”演习、全军陆军部队后勤装备系统检验试点等重大抢险救灾、重大军事演习、重大改革试点和重大临时性任务，次次出色，仗仗漂亮；“铁拳―2004”涉外演习征尘未洗，又踏上“和平使命―2005”中俄联合军事演习“战场”。她的每一次征战，都充分展现了全军“第一支轻型机械化步兵师”的风采……
她，就是有着“铁军”之称的济南军区某红军师。
这支部队的前身是我党掌握的第一支革命武装，其前身为孙中山大元帅府铁甲车队，后改为“叶挺独立团”，北伐战争中，这支部队因英勇善战，武汉人民把一块高1米、宽0.5米，人称“铁军牌”的巨盾赠给这支部队，从此“铁军”便成为这支部队的品牌。在长期的革命历程中，这支部队的官兵凭借“铁的信念、铁的纪律、铁的团结、铁的意志、铁的作风”的铁军精神，由优秀到卓越，创造了一个又一个辉煌。
与军队中一样，在职场中，拥有最高价值的人，也是那些最有能力、对公司贡献最多的“铁军”们。初入职场，他们还没有个人品牌，只有在工作中，像“铁军”那样以自己的努力和特有价值获得认可，才能被公司和老板认同。个人品牌形成后，才具有一定的品牌价值。 美国电影明星伍迪·艾伦说：“你的品牌就是你的身价！只要在工作中为人所知，那么，你就成功了90％。”对一个演员来说，这是至理名言。而对于在职场中打拼的员工来说，个人品牌同样重要。个人品牌将为你贴上“卓越”的标签。
著名篮球运动员姚明，由于自己的精湛球艺而被选入NBA 2003年全明星首发阵容，姚明的出现为火箭队带来了空前的商机和人气，使火箭队获得了巨大利益。姚明在NBA的生涯中，个人实际收入将达到甚至超过18亿美元，相当于6万工人一年的工业总产值，若用于投资，可创造5万多个就业机会，而围绕姚明的产业开发，将会超过11亿美元。这么具有价值的品牌，这么强的个人品牌效应，都是建立在他卓越实力基础上的。如果没有超强的实力为依托，姚明不可能到NBA去打球，也就创造不出如此强大的个人品牌。
而在此后几年的NBA生涯中，姚明不负众望，用自己的实力击碎了诸多质疑，使自己的个人品牌变得更具价值性和挖掘力。围绕着他，已经形成了一个完整的产业链，为社会创造着不菲的财富。
当然，个人品牌的形成是一个需要慢慢培养和积累的过程。那么，怎样才能从根本上打造好自己的个人品牌呢？
首先，是对打造个人品牌的态度问题。一个人必须切身体会到自己是个人品牌的最大受益者，才能全力以赴地打造个人品牌。
我们常说，一个人在公司打工，努力做好工作的最大受益者是自己，因为这样有助于树立自己的个人品牌，赢得丰厚的薪水和广阔的职场晋升空间。但是，很多人不这样想，老是觉得这种观念很空，个人品牌谁会看得见？职场晋升空间在哪？不如寻找机会“偷闲”，轻松轻松，至于工作，只要混得过去就可以了，甚至能混一天算一天。抱着这种态度做事，到最后只是“糊弄”了自己。
其次，个人品牌必须以道德为基础。品牌即人品，这句话在个人品牌上更容易理解，即一个人的人品，决定其个人品牌。人品有优劣，个人品牌形象也有优劣，但是二者不能轻易画上等号，因为人是一种善于伪装的动物，真假优劣需要认真辨别才能定论。因此，个人在树立自己的品牌时，应该努力除去自己身上的道德污点，逐步提高自己的道德水平。否则，再富有魅力的个人品牌也只是一层薄薄的窗户纸，一捅就破。
最后，个人品牌的形成要靠学习来支撑。在形成自己个人品牌的过程中，我们必须有终生学习的观念和行动。虽然很多人都在叫嚷着终生学习，很多人都会说自己明白终生学习的道理，但是，仔细观察其行为，却不能不说很遗憾，因为他们只是停留在“明白道理”的层面上，根本就没有将终生学习的理念变成实际行动。时间一长，个人的综合素质得不到实质性的提高，良好的个人品牌自然很难树立起来。
成功：树立一个不可企及的目标，把自己扔过去
2007年，电视剧《士兵突击》火了，剧中那个憨直的许三多成为很多人心目中新时期军人的成功代表。探寻许三多的成功之路，我们发现——
许三多刚来到钢七连时，生存状况令人担忧。钢七连号称一把尖刀，对许三多更是剔骨刀，连队几乎个个都是军事技能的好手，而许三多显然是个不招人待见的“孬兵”。这一点，从大家看他的眼神都像在跨越毫无挑战性的障碍一样即可知晓。
但两年之后的许三多不但获得了诸多军事技能奖项，还一举进入了老A部队，成为精英，因为许三多找到了方法——树一个不可企及的目标，把自己扔过去。这曾经是钢七连战士的生存方式，却在许三多的成长历程中扮演了极为重要的角色。让我们慢放一下许三多的经历——树立腹部绕杠50个的目标，然后，回环，回环，最后竟做了333个；树立一个在演习中不拖后腿的目标，训练，训练，最后竟活捉了敌方将领；树立一个“成为真正的兵”的目标，最后竟顺利晋级老A部队。许三多所设的每一个目标，在他当时的状况下都是难以完成的，但是他就靠一股拼劲，愣是把自己扔了过去，而且做得很好。
从许三多的身上，我们能够找到一些成功的共性。无论在军队还是企业，无论是军事演习还是市场开拓，任务都是这样完成的——树一个不可企及的目标，然后，把自己扔过去。诸多企业知名人士的成功所采取的也是这种方式，牛根生也不例外。
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季度做到5亿元；但是在2001年制订未来“五年计划”时，牛根生将2006年的销售目标定在了100亿元。
此议一出，众皆哗然。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33倍，每年翻一番，这样的目标根本不可能实现。毕竟2000年中国乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。这个目标向所有蒙牛人提出了一个挑战。
不可企及的目标树立起来了，下面该做的就是“把自己扔过去”，这一扔必定要力度非凡，得高高跃起，也得稳稳落地。
牛根生在做了大家的思想工作后，从这个目标出发，充分整合资源进行合理分配，有的充分发挥，没有的想办法创造，大家都全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根，开拓香港市场并最终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。
2002年，蒙牛年销售收入达到16.7亿元；
2003年，蒙牛年销售收入达到40.7亿元；
2004年，蒙牛年销售收入达到72.138亿元。
这时候，大家又觉得当初制订的销售计划太小了，当时胆子太小了。
2005年，蒙牛销售收入首次突破百亿大关，实现108亿元，提前一年超越目标。
牛根生的“一树”、“一扔”为蒙牛的发展奠定了坚实的基础。倘若当初没有牛根生树起的那一个看似不可企及的目标，就不会有蒙牛的今天，更不会有蒙古乳业相互竞合，称霸全国的行业格局。
许三多用个人的成功、牛根生用企业的成功证明了这条法则的正确性。该法则有两个关键要素：
1．目标
这个目标必须是不可企及的，甚至在旁人看来是狂妄的，但你要知道，这就是你要达到的目标。
2．敢扔
目标树起来了，怕疼不敢扔也是枉然。克服心中的恐惧，失败怕什么，不过是从头再来，许三多敢把自己扔过去，你为何不敢？
做到了这两点，成功就是如此简单。
成功要耐得住寂寞
这是一个在中国地图上找不到的小岛，但历史上西方列强曾7次从这一海域入侵京津。在这个小岛上驻守着济空雷达某旅九站官兵。这个雷达站新一代海岛雷达兵在艰苦寂寞、气候恶劣的自然环境中，用青春和汗水铸起了一道天网。近年来，连队雷达情报优质率始终保持100%，先后20多次圆满完成中俄联合军事演习等重大任务，被誉为京津门户上空永不沉睡的“忠诚哨兵”。
这个雷达站80%的官兵是“80后”人，70%的官兵来自城镇、经济发达地区和农村富裕家庭， 50%的官兵拥有大中专以上学历。尽管如此，这些新一代军人仍然能够像当年的“老海岛”一样，吃大苦、作奉献、打硬仗。
风平浪静时，小岛十分美丽，初进海岛的官兵都会感到心清气爽。可不出一个星期，无法言喻的孤独和寂寞就会悄然爬上心头。白天兵看兵，晚上听海风。值班时，盯着枯燥的雷达屏幕看天外目标；休息时，围着电视机看外面的世界。除了连队的文体活动场所外，小岛上没有任何可供官兵休闲娱乐的去处。每当有客船来岛，听到进港的汽笛声，没有值班任务的官兵，就会欢呼雀跃地拉起平板车跑向码头，去接捎给连队的货物，顺便看上一眼岛外来人的陌生面孔，呼吸几口船舱带来的岛外空气。孤岛上的寂寞，连祖祖辈辈生活在这里的渔民都发出这样的感慨：“初来小海岛，心境比天高；常住小海岛，不如死了好”。
5年间，60多名战士从当兵到复员没有出过岛，守住了孤独，守住了寂寞。目前，九站已连续12年保持先进，年年被评为军事训练一级单位，先后两次被军区空军评为基层建设标兵连队，荣立集体二等功、三等功各一次。
耐得住寂寞，是所有成就事业者遵循的一种原则。它以踏实、厚重、沉思的姿态作为特征，以一种严谨、严肃、严峻的表象，追求着一种人生的目标。
“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众”，从侧面阐明的正是这个意思：至高无上之道德者，是不与世俗争辩的；而成就大业者往往是不与老百姓和谋的。这话乍听起来似乎有悖于历史唯物主义，但细细想来，也不无道理。“头悬梁锥刺骨”也好，“孟母三迁”、“凿壁偷光”也好，大都说的是，成就大业者在其创业初期，都是能耐得住寂寞的，古今中外，概莫能外。门捷列夫的化学周期表的诞生，居里夫人的镭元素发现，陈景润在哥德巴赫猜想中摘取的桂冠等，都是在寂寞中扎扎实实做学问，在反反复复的冷静思索和数次实践后才得以成功的。
人一生中际遇不会相同，但只要你耐得住寂寞，不断充实、完善自己，当际遇向你招手时，就能很好地把握，获得成功。有“马班邮路上的忠诚信使”称号的王顺友就是这样一个甘于寂寞、耐得住寂寞的人。
王顺友，四川省凉山彝族自治州木里藏族自治县邮政局投递员，全国劳模，2007年全国道德模范的获得者。20年来，他一直从事着一个人、一匹马、一条路的艰苦而平凡的乡邮工作。邮路往返里程360公里，月投递两班，一个班期为14天。22年来，他送邮行程达26万多公里，相当于走了21个二万五千里长征，围绕地球转了6圈！
王顺友担负的马班邮路，山高路险，气候恶劣，一天要经过几个气候带。他经常露宿荒山岩洞、乱石丛林，经历了被野兽袭击、意外受伤乃至肠子被骡马踢破等艰难困苦。他常年奔波在漫漫邮路上，一年中有330天左右的时间在大山中度过，无法照顾多病的妻子和年幼的儿女，却没有向组织提出过任何要求。
为了排遣邮路上的寂寞和孤独，娱乐身心，他自编自唱山歌，其间不乏精品，像“为人民服务不算苦，再苦再累都幸福”等等。为了能把信件及时送到群众手中，他宁愿在风雨中多走山路，改道绕行以方便沿途群众。而且还热心为农民群众传递科技信息、致富信息，购买优良种子。为了给群众捎去生产生活用品，王顺友甘愿绕路、贴钱、吃苦，受到群众的广泛称赞。
20年来，王顺友没有延误过一个班期，也没有丢失过一个邮件、一份报刊，投递准确率达到100%，为中国邮政的普遍服务作出了最好的诠释。
王顺友是成功的，因为他耐住了寂寞，战胜了自己。
耐得住寂寞是一个人的品质，不是与生俱来，也不是一成不变，它需要长期的艰苦磨炼和凝重的自我修养、完善。耐得住寂寞是一种有价值、有意义的积累，而耐不住寂寞往往是对宝贵人生的挥霍。
一个人的生活中有可能会有这样那样的挫折和机遇，但只要你有一颗耐得住寂寞的心，用心去对看待与守望，成功一定会属于你。
平常心：不怕失去，不怕得到
2005年3月21日23时10分著名抗日英雄、狼牙山五壮士之一的葛振林老人因病抢救无效，在湖南衡阳逝世，享年88岁。
1941年9月21日，随着五位八路军战士在狼牙山上的纵身一跳，历史就把他们定格到了中华民族英雄的行列中，成为民族大无畏气概的一种代表。幸存下来的葛振林和宋学义，一夜之间，从默默无闻的一名普通战士，变成了威震海内外的壮士。
葛振林伤复归队后被保送到抗大二分校学习深造，军校毕业后回部队任排长，屡立战功。后来，又先后担任参谋、连长等职。新中国成立后随军南下，在中南地区参加荆江分洪建设，曾担任湖南省公安大队副大队长、省军区警卫营长、湖南省衡阳县武装部副部长、衡阳市武装部副部长、衡阳军分区后勤部副部长等职，1955年被国防部授予少校军衔，曾受到毛泽东、江泽民等党和国家领导人接见。1982年离休，享受正师级待遇。
葛振林离休后，继续发挥余热，每年新兵入伍、老兵退伍时，他都应邀到部队做传统报告。而且他还担任了衡阳市10所学校的校外辅导员。据不完全统计，仅1987年到1994年，葛振林就为中小学生做报告68场，直接听众达2万余人。他还应邀先后到10多个省、自治区、直辖市的部队、机关、学校和厂矿，义务作革命传统教育报告400余场。
令人感动的是，葛振林做了那么多报告，却从没有拿过人家一分钱，吃过一顿饭。更感动人的是，他作报告从没要人家的车接送，都是自己拄着拐杖走。说到用车，小孙子突然发烧，他都不允许家人要车，而是让儿媳妇背着孩子坐公共汽车。
一个人做点好事并不难，难的是坚持不懈地做了几十年。难得是做了英雄之后，还能保持一颗平常心，不居功，不自傲。这些，葛振林都做到了，并且，一直做到生命的最后一分钟。
工作中，保持不计较得失，不苛求回报的平常心也是非常重要的。所谓平常心，就是既能不甘人后、压倒一切，又能虚怀若谷、大度包容，面对各种纷争，以从容平淡的心态面对。
在奥运会上夺得金牌的冠军，接受媒体采访时，说得最多的一句话就是：保持了平常的心态。的确，在竞技场上保持平常心态，能使竞技者超水平发挥，取得更为优异成绩。在工作中也是这样，只有保持平常心，我们才能保证自己工作的高效能。
实际上，很多人并不是被自己的能力不够，而是败给自己无法掌控的心态。现实工作中，在激烈的竞争形势与强烈的成功欲望的双重压力下，从业者往往会出现焦虑、急躁、慌乱、失落、颓废、茫然、百无聊赖等困扰工作的情绪，这类情绪一旦发作，就会让人丧失对自身的定位，变得无所适从，从而大大影响个人能力的发挥，使自己的工作效
能大打折扣。
古人云：“宁静以致远，淡泊以明志”。不管我们身在何种职场，只要能远离浮躁，保持一颗平常心，就能超越自己，成为一名真正的高效能人士。
对一名高效能人士来说，保持一颗平常心主要有以下几个方面的好处：
第一，平常心可以让人更容易接近。
工作与生活中，有些人喜欢张扬自我，说一些冠冕堂皇的话，替自己的言行作各种粉饰。尤其利禄、得失之心较重的人，更喜欢处处显示自己比别人强。这样的人是很难让别人接近的。保持平常心的人不会有上述特征。他们那种宠辱不惊、真诚待人的态度让人乐意接近。
第二，拥有一颗平常心，可以让你更好地认识自己。
拥有平常心可以更清楚地认识自我，把自己的内心从身体中分隔出来，再从外界仔细地审视。能做到这一点，我们才能更无私地了解自己。这样做的人很少会犯错误，他们更清楚自己的特长是什么，又有哪些缺点，自然不会受偏见的左右。
第三，拥有平常心可以提高你的领导效能。
居于领导地位的人，最重要的就是要了解自己的缺点，同时让部属知道，并请大家纠正自己的不足。领导者不是完美无缺的，正如每位部属也并非全知全能一样。也许领导者的缺点会比部属少一点，但是世界上没有完美无瑕的人。
第四，拥有平常心可以更好地摆脱忧虑。
忧虑引发的疾病要比生理上的疾病多。有些医生指出，医院里一半以上病人的毛病都是忧虑引起的，或者因忧虑加重了病情。其实很多事情发生以后，我们才会发现过去所忧虑的事儿真是小题大做、荒谬可笑。很多忧虑只是为了琐碎小事，几个小时后，我们就会奇怪当时怎么会那么不痛快。其实只要心平气和，就不会为琐碎小事烦忧。
第五，拥有平常心，可以让你正确地对待错过的东西。
一位哲学家说过：“过去是一张透支的支票，明天是一张未到期的期票，只有今天才是现金，是最值得珍惜的。” 抱怨不能改变过去，不如重新开始。
忧虑未来就是浪费今天的精力。精神的压力、神经的疲惫及为未来忧虑会让你跌入失败的深渊。保持一颗平常心可以让你正确地看待错过的东西，更积极、有效地开展自己的工作。
比别人多做一点：工作中仅仅“称职”是不够的
这是济南军区历史上一次规模宏大的首长机关野战化集训。
军区导演部随机抽点200多名师旅领导和机关干部，连考3天。名次揭晓：第一名是作训参谋，第二名是一位副师长。让所有参赛人员意想不到的是，名列第三的竟是一位政治干部——某装甲旅政委陈华平。更让人意想不到的是，这位能够熟练掌握新式主战装备，在计算机上击键如飞的旅政委，只有七个手指！
陈华平是一名政工干部，按理说，只要做好自己分内的工作就可以了，但他对自己的军事训练一点也不松懈，他常说：“在战争年代，军政干部互换很正常。和平年代虽然分工比较稳定，但明天走上战场，领兵打仗的要求是一样的。”为了达到这个目标，陈华平克服了巨大困难。
每天晚上，陈华平无论工作到多晚，都会打着手电筒来到山上的坦克预习场，学习装甲车驾驶、通信、射击3个专业的操作要领。有一次，他感冒发烧到39℃，刚拔下吊针就要往车场跑。妻子望着他那灰青的脸色，心疼地劝他：“就休息一个晚上吧，天这么冷，你一头钻进那铁疙瘩里，还要不要命呀！”陈华平却说：“打起仗来可不管你天冷不冷，如果因为感冒就影响训练，那不就成了‘纸老虎’了！”妻子没办法，只好由着他走出家门。那一夜，陈华平钻在冰冷的坦克车里练通信，不知训练了多长时间，诱导情况的助教突然听不到电台里的呼叫声，他爬上坦克，才发现陈华平因过度疲劳手握着通信开关睡着了。
体能训练，手指抓不住单杠，陈华平就用绳子把手腕捆在单杠上，手腕练肿了，残缺的手指磨出了血，汗水一浸钻心的疼。凭着这股劲儿，他硬是过了体能关。至今，他跑百米的速度为15.3秒，俯卧撑一口气能做40个，游泳能游2500米。坦克发动机维修，全旅没人能超过他。一个年近50岁的旅领导达到这样的体能和技能，全旅没有不服的。
为了熟练掌握信息化指挥，他勤学苦练电脑标图。因为右手残疾握不住一般鼠标，他专门买了个小鼠标，反复练习；七根手指打字较慢，他就把三根残指也用上，别人是在敲，而他却要“戳”。残指不知戳破了几回，终于练就了“七指飞键”的硬功。
其实，卓越离我们并不遥远，只要掌握成功的秘诀，你就能够登上卓越的峰巅。陈华平的故事让我们深刻地了解到，成功的不二法则是：比别人多做一点。
现在很多的职场人士对工作都持有“只要称职就足够了”的态度，他们认为只要“差不多”就可以了，没有必要做到最好。然而，恰恰是这样的想法，让他们无法得到老板的青睐，更难以获得提升自己的机会。但是职场中也有一些人，在自己平凡的岗位上，做出了非凡的成绩。他们比别人投入更多的心力，不满足于60分的状态，在他们的职场宝典中，有重要的一条：比别人多做一点！
曾经有一位成功的商人，他身兼数职，但是所有的工作都做得有声有色。在繁忙的工作间隙他还出了几本书，投入市场立即成为畅销书，在各大排行榜上名列前茅。人们都对他能够取得这样的成就感到不可思议，很多人奇怪他怎么会有那么多的时间。他的回答是：“为了拥有成功的机会，我比其他人更加积极地工作。当别人在咖啡厅和剧院的时候，我在办公桌上；当别人在熟睡的时候，我在书桌上。”这样的投入，让他取得了别人望尘莫及的成绩。
著名的投资专家约翰·坦普尔顿提出了很重要的“多一盎司定律”。他指出，那些取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们之所以能够成功，其实作出的努力差别很小，仅仅只是“多一盎司”而已。但正是这多投入的一点点，让他们在众人之中脱颖而出。
德尼斯最早开始在杜兰特的公司工作时，只是一个很普通的职员，但现在他是杜兰特先生最得力的助手，成为一家分公司的总裁。他如此快速地得到升迁是因为他总是设法使自己多做一点工作。
“刚来杜兰特公司工作时，我发现，每天大家都已下班后，杜兰特依旧会留在公司工作到很晚，于是我决定自己也留在公司里。是的，谁也没有要求我这样做，但我觉得我应该留下来，在杜兰特先生需要时给他提供帮助。”“杜兰特先生在工作时经常找文件和打印材料，最开始他都是亲自做这些工作。后来他发现我时刻在等待他的吩咐，于是他让我代替他去做这些工作……”杜兰特之所以主动让德尼斯为他工作，就是因为德尼斯比别人多留在办公室一会儿，使杜兰特随时可以见到他。尽管德尼斯并没有多获得一分钱的报酬，但他获得了更多的机会，让老板见识了他的能力，从而也为自己的晋升创造了条件。
俗话说，“春耕莫等东方明，插秧莫等鸡开口”，生活中丰衣足食，工作上一帆风顺的人都是比别人早走一步、多做一点的人。在工作中，如果你能够经常比别人多走出一步，多投入一点，并渐渐把这种习惯应用于全部的生活，你就会得到超值的回报。
“比别人多做一点”是一种素养，它体现的是一个人追求卓越，绝不安于现状的工作态度。随着职场竞争的加剧，仅仅做一名“称职”的员工，已经没有充足的竞争力，重要的职位、优厚的薪金以及高级的职业荣誉，只会给予那些超越“称职”达到“优秀”的人。
忙到点子上，做高效能人士
中国人民解放军这支队伍，在艰苦卓绝的战争年代，要调动几百万的军队，战线牵动大半个中国，是如何保证行动效率的？这是各国军方都很感兴趣的一个话题。解放军是怎样做到的呢？
1948 年3月23日，毛泽东、周恩来、任弼时率中共中央机关和解放军总部，告别了战斗、生活了13年的陕北，东渡黄河，经晋绥解放区，于4月11日到达晋察冀军区司令部所在地——河北阜平县城南庄，不久又相继来到河北省平山县西柏坡村，与中央工委会合。5月1日，便正式宣布中共中央开始在西柏坡办公。
毛泽东来到西柏坡后，在周恩来等协助下，从当年5月至次年3月10个月的时间中，在西柏坡一间挂满作战地图的土坯房里，用无线电发报机遥控指挥着全国各个战场，先后组织指挥了24次战役，基本摧毁了国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量，奠定了人民解放战争在全国胜利的牢固基础！
毛泽东等指挥的24次战役，尤其是辽沈、淮海、平津三大战略决战，其规模之大、歼敌之多，在中国乃至世界战争史上也是极为罕见的。如何做到等运筹帷幄、决胜千里，毛泽东的做法是抓大放小，每一次行动，都忙到点子上。
毛泽东总是亲自拟写电文，从不叫别人代笔，将全部精力都用在了全国各战略区的作战指挥上。如1948年9月12日至11月2日指挥辽沈战役时，从战役打响到结束，毛泽东曾起草了46封命令电（加上战役打响前起草的电报，共77封）。为了确保战争胜利，电文详细具体，就连从哪儿开刀都说到了。这次战役持续52天时间，我军虽付出伤亡6.9万余人的代价，却换取了歼敌47万余人的胜利。期间，他还同时关注、指挥着其他战略区的五场战役。
辽沈战役结束后第四天，即11月6日，毛泽东等又指挥华东、中原两大野战军打响了淮海战役。淮海战役中，前线指挥部共接毛泽东起草的电报命令64封，其中包括作战方针和各个阶段的作战部署，电文内容同样详细而具体。
淮海战役发起23天后，1948年11月29日又开始了平津战役。淮海战役结束后21天，即次年的1月31日平津战役结束。在这次战役中，由西柏坡发往前线的电报命令是89封，在历时64天的战斗中，歼灭和改编国民党军队52万余人。
那时，为了能及时处理前方的请示电报，毛泽东总是随来随复，有时一小时就要起草两三份电报，发报台经常是这份尚未发完，下一份又送到了，于是只好先将最急的发出。据统计，在西柏坡期间，毛泽东在一间仅有16.3平方米的旧民房的破旧写字台上，共为前线起草了197封电报。因此，周恩来后来说：“毛主席在世界上最小的司令部里，指挥了规模最大的革命战争。”
解放军的经验告诉我们：只有正确的行动才能带来正确的结果。如果一个人把自己的精力放在一些不重要或无意义的事情上，那么他就没有时间去做重要的事情了。这也是很多人总是忙得团团转却仍不见工作成效的重要原因。一个人只知道忙而不知道忙于正确的事，就好像一个把宝押在了错误的地方的赌徒，最后只能连本带利都输光。
单伟和孙博同时被一家汽车销售店聘为销售员，同为新人，两人的表现却大相径庭。单伟每天都跟在销售前辈身后，留心记下别人的销售技巧，学习如何才能销售出更多的汽车，积极向顾客介绍各种车型，没有顾客的时候就坐在一边研究默记不同车款的配置；而孙博则把心思放在了如何讨好领导上，掐算好时间，每当领导进门时，他都会装模作样地拿起刷子为车做清洁。他的公关技术很不错，很快就跟部门领导处得跟一个亲娘生的铁哥们似的。
一年过去了，单伟潜心业务和不停提升终于得到回报，不仅在新人中销售业绩遥遥领先，在整个公司的业务中累计也名列前茅，得到了老板的特别关注，并在年底顺利地被提升为销售顾问。而孙博却因为没有把公关特长用在工作上，出不了业绩，甚至好几个月业绩不达标面临淘汰，部门领导也因此冷淡对他，再无铁哥们的亲热，全然一副毫不认识的冷漠。他在公司的地位岌岌可危。
故事中的孙博和单伟都很忙，但是单伟的忙是实实在在的忙，是不断学习提升自己的工作技能，所以他的忙碌为其职业大厦建设添砖加瓦，为其职业之路披荆斩棘。孙博也很忙碌，但是他的忙只是装模作样演戏给领导看，实际上自己的能力和业绩没有任何的提升，注定难以在优胜劣汰以结果说话的激烈竞争中站稳脚跟。
美国的“时间管理之父”阿兰·拉金说过：“勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。”拉金先生的意思是告诉我们，一个人只靠忙并不能保证取得好的结果，只有善于掌控时间，能够时刻忙到点子上的人才能够取得好的结果，成为工作和辛勤劳动的受益者。
世界著名的管理顾问大师彼得·德鲁克在从事诊断顾问工作时，雇主总会提出一大堆的难题向德鲁克请教。德鲁克总是推开了这些问题，然后对客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你为什么要去做呢？”“你现在正在做什么事呢？”“你为什么这样做呢？”
德鲁克不替客户“解决问题”，而是替客户“界定问题”。他抛开客户的所有问题，向客户提出一连串的问题，使顾客明白自己的忙碌最终究竟是为了什么，想要得到什么。德鲁克说：“如果顾客离开我们的办公室，他觉得学到了很多新东西，那么不是我的效率太低，就是他是一个笨蛋。可是这个世界上最多的就是不知道自己在忙什么的人。”
称职的员工在做事情的时候一定很清楚地明白自己到底在忙什么。他们会自问：“我的目标是什么？”只有瞄准一个目标直奔主题地去工作，才能省去那些无用的忙碌，才能使辛勤得到最好的回报。那么，你又在忙什么？
本章要义
1．不论什么行业，什么工作，既然值得做，就应该做到最好。
2．对于在职场中打拼的员工来说，个人品牌将为你贴上“卓越”的标签。
3．无论在军队还是企业，无论是军事演习还是市场开拓，任务都是这样完成的——树一个不可企及的目标，然后，把自己扔过去。
4．耐得住寂寞，是所有成就事业者遵循的一种原则。
5．不管我们身在何种职场，只要能远离浮躁，保持一颗平常心，就能超越自己，成为一名真正的高效能人士。
6．比别人多做一点点，工作中仅仅做到“称职”是不够的。
7．忙要忙到点子上，只有正确的行动才能带来正确的结果。
行动方案
1．充分发挥自己的聪明才智，对每一项工作都尽心尽力。
2．努力除去自己身上的道德污点，逐步提高自己的道德水平。
3．为自己树立一个看上去不可企及的目标。
4．不焦躁，不浮躁，不断充实、完善自己。
5．试着去不计较得失，不苛求回报。
6．在工作中，要经常比别人多走出一步，多投入一点，并渐渐把这种习惯应用于全部的生活。
7．每做一件事都要确定一个目标，瞄准目标直奔主题地去工作，省掉那些无用的忙碌。
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