从红军到解放军：变则通，变则强
世间万物都在变。没有变化，就会落后，而无法生存。事变我变，人变我变，适者方可生存。成功离不开变通，军事战争也是如此。
诱敌深入，在运动中歼敌，是我军的传统作战方法，也是在对抗优势之敌时寻敌弱点予以歼击，进而转入反击的重要手段，其最为关键的就是变化，引诱需要变化，运动更是处于不停的变化之中。
毛泽东在指挥红军进行第三次反“围剿”作战中，确定了“避敌主力，打其虚弱”的作战方针，计划首先绕到敌人背后，捣其后路，以调动和拖垮疲惫的敌人，然后再选其可打者继而歼之。
当红军向敌后运动时，蒋介石发觉了这一迹象，立即加强后方防御，并集中12个师的兵力分三路向红军合围。
在这危急时刻，毛泽东审时度势，沉着冷静地改变了原先的作战计划，使红军主力趁着夜色通过一个20公里的间隙地带，跳出包围圈，接着从敌人的侧翼向其薄弱部位发动了连续进攻。
在世界各个国家，我们都很少看到一支军队能像解放军那样，为了适应环境的变化，从最初的红军、八路军、解放军，到为了完成不同任务使命的志愿军、武装警察部队，在历史的成长长河中有如此之多的名字。可以说，“变通”的思想已经在解放军的骨子里根深蒂固。从这个组织中走出的人，都有为适应环境变化而不断变通的特性，其中，中国联想集团的领军人物柳传志就是典型代表。
对于军营生涯，柳传志，这位中国企业界“教父”级人物从不讳言，是军营塑造了他。柳传志说：“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这其中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”
柳传志用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应。他说：“企业要在不同的温度中孵出小鸡来。鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃～39℃。1984年创办联想的时候，当时的环境温度是42℃，太高了，大多数的鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强才孵得出来；到90年代中期，大概40℃左右，也不是很好，但已经很不错了，已经有大批的鸡蛋能孵出来。我们这些鸡蛋(企业)不能再等温度适应才去‘孵’，那样会永远失去机会，要主动去研究怎么提高自身的生命力，使自己能够在环境温度高一点儿的时候，依然能孵出小鸡来”。
柳传志的“鸡蛋孵小鸡”理论给我们的启示是：想做一名杰出的职场人，就必须不停地进行调整，以适应社会的变化，这样才能打破常规迈向成功。许多满怀雄心壮志的人有很强的毅力，却由于不会积极地适应多变的环境而无法成功。
根据现在的情况为实现目标而改变策略吧！如果你的确感到行不通的话，就请尝试另一种方式。
我们改变不了过去，但可以改变现在；很难改变环境与问题，但可以改变自己。擦亮发现的眼睛，变换思维的角度，千变万化将由你驾驭。
“飞夺泸定桥”：市场面前，速度制胜
解放军诞生在中国社会动荡时期，历史和现实环境造就了他们追求高速度、高效率的优良作风。这种作风使解放军赢得了一次又一次的战斗，并最终战胜国民党军队，带领中国人民走向光明大道。
熟悉长征历史的人，一定不会忘记飞夺泸定桥的故事。飞夺泸定桥是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。胜利夺取泸定桥，也是以速度取胜的绝佳战例。
1935年5月25日，一方面军强渡大渡河后，要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去，最快也要一个月的时间。而国民党的追兵紧追不舍，形势十分严峻。
5月26日上午，毛泽东等作出了夺取泸定桥的决定。5月28日，红四团接到命令：“军委来电，限左路军于明天夺取泸定桥，你们要用最高的行军速度和坚决机动的手段，去完成这一光荣的任务。你们要在此战斗中突破过去夺道州和五团夺鸭溪一天跑一百六十里的纪录。”
接到命令后，红四团昼夜兼行240华里山路，于29日早晨出其不意地出现在泸定桥西岸并与敌军交火。
当时一百来米的泸定桥已经被敌人拆去了约八十余米的桥板，敌人聚集火力，严密封锁泸定桥桥面。为了突破封锁，当天下午四点，由23名红军战士组成的夺桥突击队开始冒着枪林弹雨，向桥头发起猛攻。
在23名战士的冲锋陷阵之下，红军队伍很快就冲过桥头，打退敌人的反扑，占领了泸定桥。整个战斗惊心动魄，却只用了2个小时。飞夺泸定桥的成功，粉碎了蒋介石南追北堵想借助大渡河天险将红军变成第二个石达开的“美梦”。并为红一、二、四方面军会合，最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。
有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。240华里的山路，红军是跑着完成的。不仅如此，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。我们讲“兵贵神速”，就是要尽可能快地对敌人进行打击。战争是残酷的，也是瞬息万变的。战争中，形势的转变往往在几分钟之内发生，没有高效的执行，输掉的可能不仅仅是一场局部的战斗。所以，无论是寻找战机、制定决策，还是采取行动，都要比对手抢先一步。
在企业的落实工作中，效率仍是一个制约因素。可以说，市场面前，速度制胜。“传媒大王”罗伯特·默多克说过：“必须快速行动，除了快速作出决定并且以决定为基础采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒惰是失败者的专利，只有快速才能生存。”
我们看到，许多优秀企业也一直在强调速度和主动出击，因为机遇、市场是不等人的，迟一步就可能会满盘皆输。海尔便是一个强调速度的典型。
2002年7月举行的一次互动培训课程，主题是“推进流程再造”，在会上，张瑞敏出了一个问题：“如何让石头在水上漂起来？”话音刚落，会场上响起了各种答案。有人说“把石头掏空”，有人说“把石头放在木板上”，更有人说“做一块假石头”，这些回答都没有得到张瑞敏的赞同。直到副总裁喻子达喊出“是速度”，这个问题才有了一个完美的答案。张瑞敏引用《孙子兵法》中的话说：“‘激水之疾，至于漂石者，势也。’速度能使沉甸甸的石头漂起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造要以更快的速度响应市场发展以满足全球用户的需求”。这一番话为培训确定了主题。 有人问张瑞敏：“海尔搞得那么好，你们是怎么作决策的？”张瑞敏回答：“我们海尔永远是有50％的把握就上马。”他还说，“有50％的把握就上马，获得的是巨大利润；有80％的把握上马，获得的是平均利润；有100％的把握上马，一上马就死。”
卡莉在担任惠普公司首席执行官的时候，曾提出过一个著名的速度理论：先开枪，再瞄准！她表示：“过去我们的新产品要在各方面都达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式，产品做到80分就该推出，然后再慢慢改进。”
对这一速度理论，卡莉有一个形象的比喻：“你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行进路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛！”
按照一般人的思维模式，应该先瞄准，后开枪，否则就可能瞄不准目标。可是卡莉却偏偏反其道而行之，她上台之后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪，再瞄准”。
因为在这个竞争激烈的年代，速度是决定胜负的关键。无数人都盯着同一个市场，如果你不立即做，马上就会被人捷足先登。
现在，市场已经从“大鱼吃小鱼”转变到了“快鱼吃慢鱼”的时代，速度和效率在某种程度上决定了企业的生存和发展。在讲求速度的今天，稍有拖延，错失的不只是一个商机，有可能使整个局面失控，甚至使企业溃败。
要舍得打烂坛坛罐罐：变通是一种突破
在电影《南征北战》中有句台词：要舍得打烂坛坛罐罐。和平年代，背点坛坛罐罐没事，顶多是走慢些。战争时期，前有阻截，后有追兵，那些坛坛罐罐可能会要了你的命。
解放军有个永远的话题：精兵简政、精简整编。解放军用这样的方式淘汰不适应甚至落后的组织编制、人员，通过调整整合，充实新鲜血液，使部队始终保持旺盛的战斗力。
新中国成立后的50多年中，解放军经历了10次大裁军。
解放军之所以具有极高的作战效率，善于放弃、主动突破是原因之一。在实战中，解放军的一个重要战略就是“放弃局部战场”。在战争指导上，决定战争胜负的关键是对全局和各阶段的关系。只有懂得了全局性的东西，才更会使用局部性的东西。解放军善于突出各个局部在战争全局中的地位，从夺取局部的优势和胜利，发展到夺取全局的优势和胜利。
解放军的以上做法，给了我们一个重要启示：变通是一种突破，是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。只有跳出传统思维束缚圈，才能开拓思路，变通方法，找到解决问题的最佳途径。
奔驰汽车公司创始人之一、世界公认的“汽车之父”——卡尔·本茨就是勇于变革、敢于突破的典型代表。
卡尔·本茨的创业是从自己借钱创办机械工厂起步的。
他非常聪明，也十分自信，但或许是因为太过自信了，所以不太愿意听取别人的意见，也从不轻易改变自己的想法。
工厂没办多久，就遭遇了经济萧条，理所当然，卡尔·本茨的工厂也受到了影响。这时候，他的妻子劝他说：“本茨，其实你可以考虑干别的行业，现在这行不好做。”
卡尔·本茨却不屑一顾地说：“我可不那么认为，是整个大环境造成了这种状况，与我的选择无关。”
“但你也可以试试别的啊，或许会有转机。”
“我不可能去做别的行业，我的选择现在是对的，将来也会是对的。”
不愿意接受妻子意见的卡尔·本茨依旧开着自己的工厂，可事情并没有如他希望的那样发展。
几年后，由于经营不善，卡尔·本茨无力偿还借朋友的钱，工厂面临倒闭的危险。
直到这一刻，卡尔·本茨才突然觉得妻子的建议是对的。于是，他决定改变原有的经营模式。终于，经过艰苦的努力，他在前人的基础上研制出了新式发动机。此后，他不断创新、改变，制造出了闻名世界的三轮汽车——“奔驰1号”。
卡尔·本茨作为世界公认的“汽车之父”，为人类的进步作出了杰出的贡献，而且，他那种敢于改变自己、勇于创新的精神更加值得我们学习。所以，当你遭遇困境时，最需要拿起的武器就是改变自己、积极创新。只有这样，你的眼界才更加开阔，思路才更加清晰，才能以最快的速度拥有属于自己的事业和人生之路。
兵无常势，水无常形：重新洗牌中“捡”好牌
有记者问军人出身的海尔领军人物张瑞敏：“您觉得海尔最大的经验是什么？海尔的成功别人能克隆吗？”
张瑞敏回答：“如果你想把这个经验再去复制一次的话，那肯定一点用处都没有，就连我们自己，都会把成功的经验抛弃，然后寻找更好的办法。我认为，如果说海尔有什么经验的话，那就是随着外部市场的变化不断变化，孙子说‘兵无常势，水无常形’，外面天天在变，你必须跟得上这些变化，甚至走到变化前面去，做到以变制变，这样才行。其实，有些东西用几页纸就说完了，做完全是另一回事。”
“变革”是人类文明的前进方式，我们要针对不同的情况采取不同的反应。弱者面对新环境、新问题时，会茫然无措、坐以待毙；强者却能根据不同的情况，采取不同的策略和行动。“变革”是客观事实，“适应”则是一种主观反应。生存需要适合的环境，但个体力量的弱小决定了我们不可能彻底改变大环境，因此个体生存需要的是对环境的适应。
在杰克·韦尔奇掌管通用电气公司的漫长岁月里，其公司发生了许多巨大的变化，包括外部环境、企业文化、生产经营状况等。许多人离开，许多人加入，甚至曾经有过大范围的裁员。哈克·摩尔在通用电气公司工作的时间比杰克·韦尔奇长早了三年。最开始他的职位是一位副总裁的第三秘书，但在杰克·韦尔奇即将卸任的时候，他已经成为杰克·韦尔奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韦尔奇在自传中这样描述哈克·摩尔：
“他在通用工作的时间比我要长，直到现在还没有退休。在漫长的岁月中，他在30多个岗位上工作过，并不是因为他不能胜任原来的工作才被调离，而是在某个职位出现空缺时，大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作，让人觉得他就是最适合那个职位的人。
“后来，我把他晋升为我的助手，从他身上我看到了‘适应性’的重要，如果让哈克·摩尔坐我的位置，他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力，在很短的时间内胜任新的工作。”
哈克·摩尔是所有员工学习的榜样。曾有一位哲人说过：“如果你不能阻止环境的变化，那么就改变自己，去适应它吧。”改变了自己，相当于为自己提供了更多的生存机会，为职场发展扫除了诸多障碍，同时为事业的成功增添了砝码。
沈阳有个以收破烂为生的人，名叫王洪怀。有一天他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化了，作为金属材料卖，是否可以多卖些钱？于是他把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600元在沈阳市有色金属研究所做了化验。化验结果出来了，这是一种很贵重的铝镁合金！当时市场上的铝锭价格，每吨在14000～18000元之间，每个空易拉罐重18.5克，54000个就是一吨，这样算下来，卖熔化后的材料比直接卖易拉罐要多赚六七倍的钱。因此，他决定回收易拉罐，经过熔炼后卖材料。
从收易拉罐到熔炼易拉罐，一念之间，不仅改变了他所做的工作的性质，也让他的人生走上另外一条轨道。
为了多收到易拉罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。一周以后，王洪怀骑着自行车到指定地点一看，只见一大片货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。这一天，他回收了13万多个，足足2.5吨。
他立即办了一个金属再生加工厂。一年内，加工厂用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，三年内，赚了270万元。他从一个“拾荒匠”一跃而为企业家，成了百万富翁。
一个收破烂的人，能够想到不仅是收，还要改造收来的东西，这已经不简单了。改造之后能够送到科研机构去化验，就更是具备了专业眼光。至于那600元的化验费，得收多少个易拉罐才赚得回来，一般的拾荒匠是绝对舍不得的，这就是投资者和打工者的区别。“我们这一代最伟大的发现是，人类可以由改变自己而改变命运。”王洪怀用自己的行动印证了这句话，有些时候，迫切需要改变的或许不是环境，而是我们自己。
世间万物无时无刻不在发生着变化，步伐永不停息的时代要求我们学会变通。一位企业家曾说过：“更多的时候，我们在生活的路上走得不好，不是路太狭窄了，而是我们的眼光太狭窄了。”往往堵死我们的生存与发展之路的并非他人，而是我们自己狭隘的眼光和封闭的心灵。思路不能有丝毫的突破，行动不能有任何的变通，生存都会受到威胁，又何谈发展呢？作为一个生活在快节奏社会中的现代人，你可以不去尝试新机会，也可以不让自己受苦受累，更可以不用掌握新技能，但你会同时失去好运气、好身体和让人羡慕的生存能力。就像那坐地等食的青蛙，一旦池塘干涸了，就只能被淘汰。
变化，要一切从实际出发
以变制变，是永恒的生存法则。恐龙不能变通地适应自然环境的衍化，永远地从这个蓝色的星球上消失了；中国古代的历代政权不能变通地应对社会环境的变迁，最终湮没在了历史长河中。70多年前，中国工农红军从被迫战略转移走向主动战略进攻，由遭受严重挫折走向发展壮大。这一切昭示我们，要在变革的社会中生存下去，就要弘扬一切从实际出发，秉承实事求是的科学精神，随着外界环境的变化而变化。自然生存规律如此，社会生存规律如此，当今企业与员工的生存规律亦如此。
长征之前和长征初期，党内“左”倾路线的领导者脱离中国革命战争实际，实施错误的军事指挥，导致了红军的严重挫折。在遵义会议上，我党第一次独立自主地解决了自身的重大问题，堪称是一切从实际出发、实事求是的典范。此后，毛泽东同志倡导的实事求是精神逐步成为党的指导思想，进而使整个长征处处闪耀着一切从实际出发的光芒。在以后的战略行动中，党中央和红军坚持从实际出发，根据战争形势和敌我力量对比的变化，不断调整并确定正确的战略立足点。中央红军经历了从去湘西，到川黔边，再到川西或川西北的战略选择过程，最终北上陕甘，将革命大本营奠基在大西北，使红军化险为夷，转危为安。
在长征途中，面对敌人重兵的围追堵截，以毛泽东同志为代表的党中央，彻底改变了过去“左”倾错误领导者在军事上的呆板做法，审时度势，实施机动灵活的作战指导，敌变我变，大范围地机动作战，声东击西，避实就虚，纵横穿插于敌军重兵集团之间，应变制敌，取得四渡赤水、兵临贵阳、威逼昆明、巧渡金沙江、飞夺泸定桥等作战的重大胜利，创造出了许多灵活用兵、机动歼敌、以少胜多、以弱胜强的典型战例。长征途中，发生了日本帝国主义进一步入侵中国的“华北事变”，中日民族矛盾逐步上升为社会的主要矛盾，党中央全面分析与正确把握国内外形势坚持从实际出发，适时进行战略任务的转换，把长征与抗日联系起来，提出了抗日救国等一系列正确主张，确定了建立抗日民族统一战线的策略方针，有力地推动了全国抗日救亡运动的开展。
长征的胜利表明：一切从实际出发、实事求是，是马克思主义的精髓，是我党正确的思想路线，它蕴含着党和红军乃至整个民族生存和发展的哲理。正是因为坚持了这条思想路线，我党才得以领导全国人民取得了革命和建设的一个又一个伟大胜利，中国人民解放军才能由小到大，由弱变强。科学的态度和求实的精神，是做好一切工作的重要保证。面对日新月异的变化，我们要学会变通，自觉弘扬一切从实际出发、实事求是的精神，学会“以变制变”，只有这样，才能更好地在这个变化的世界中生存。
1972年新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告说：
“新加坡不像埃及有金字塔，不像中国有长城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十几米高的海浪。我们除了一年四季直射的阳光，什么名胜古迹都没有。要发展旅游事业，实在是巧妇难为无米之炊。”
李光耀看过报告后，在报告上批下这么一行文字：
“你还想让上帝给我们多少东西？上帝给了我们最好的阳光，只要有阳光就够了！”
后来，新加坡利用一年四季直射的阳光，大量种植奇花异草，名树修竹，在很短的时间内发展成为世界上著名的“花园城市”。连续多年旅游业收入位列亚洲第二。
新加坡没有高山，没有海浪，没有长城，也没有金字塔，但是它拥有世界上最好的阳光。只要充分利用阳光就够了。正是一切从实际出发的科学精神成就了新加坡旅游业的辉煌。
世间万物无时无刻不在发生变化，步伐永不停息的时代要求我们学会变通。变通又是一种本领，一种艺术，关键在于审时度势，灵活掌握。首先需要根据各种信息作出判断能不能变通，变通的条件具备不具备；其次要选择变通的内容和方式，解决变什么、怎么变、如何通的问题；再者要把握变通的时机和操作，做到神机妙算、得心应手。因此，变通绝非随意而为，一切从实际出发方能运用自如。
本章要义
1．世间万物都在变。没有变化，就会落后，就无法生存。
2．在企业的落实工作中，效率是制约因素。可以说，市场面前，速度制胜。
3．变通是一种突破，是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。
4．世间万物无时无刻不在发生变化，步伐永不停息的时代要求我们学会变通。
5．以变制变，是永恒的生存法则。
行动方案
1．根据环境的变化和自身发展的需要，不断及时调整自己和环境、组织内部各个要素之间的相互关系，适时调整自己，有的放矢。
2．要抓住速度，提高效率，才能进入竞争的门槛。
3．跳出传统思维束缚圈，开拓思路，变通方法。
4．不断尝试新的机会，努力去掌握新的技能。
5．工作中要有科学的态度和求实的精神。
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