生产是工厂一切活动的中心，也是每个职工必须参加的主要活动，所以，它必须要有群众基础，必须要有计划有秩序地进行，不能无计划地盲目生产。全厂的一切活动都要在这个计划指导下进行生产和协调工作。

    问题在于计划如何制订？如何组织实施？我们深有体会，制订计划一定要积极可靠，充分留有余地。计划制订之后，各职能部门都要千方百计围绕计划进行工作，来保证计划的实现，使多数职工能完成和超额完成任务，有奖可得，以进一步调动其积极性。

    我们的方针是：“灵活计划，有效生产；品种多样，小投批量；改善管理，讲究实效；适销对路，多争赢利。”我们的计划是灵活计划，不是死板计划，生产计划科的同志根据销售合同拟订计划，称为以销定产。实践使我们体会到，计划管理这一工作，光在表面抓不行，必须上下一致，从厂到车间、班组一起抓，才能使厂、车间、班组的职工每月奋斗有目标，工作起来有方向，计划工作也才能起到方向作用。

    ——1982年，《从实际出发加强和改善企业经营管理》

    背景分析

    1971年，鲁冠球开始在小厂里推行生产计划，然后按月把任务分解到各车间，后来为了落实计划，又配备了统计员，细化到每天汇总生产情况，严格按计划生产。从某种意义上说，对于计划的重视可以看做是鲁冠球管理思想的萌芽。

    综观鲁冠球的管理思想，我们可以发现，他可能是改革开放后中国企业家中最早具备现代管理意识的人，尽管创业初期这种意识还很模糊，但他有着学习管理、实践管理的强烈渴望，在他日后的经营生涯中，管理一直是他成功的决定因素之一。需要指出的是，鲁冠球的学习不仅限于书本和别人的经验，更来自于具体的企业实践。

    行动指南

    世界上的优秀企业，尤其是规模巨大的企业，无不重视管理过程中每个细致环节的梳理，并做好基础管理。

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