在前几年的管理改革中，往往有“一阵风”的现象，一旦社会上有某种管理模式、工作方法出现，就有企业一拥而上，“依葫芦画瓢”，而其效果每每不尽如人意。每年到我们万向集团来参观取经的人就在四五千以上。我便常常同这些同志交流说，千万不要照搬什么“万向经验”、“万向模式”，适合我们万向集团的管理，未必就适合你们的企业，任何企业管理水平的高低，首先要适应生产力的需要。不处理好这层关系，脱离了企业发展阶段来谈管理，都如同“隔靴搔痒”，永远改不到点子上。

    ——1991年1月，《“七五”干出了成绩“八五”更要有所作为》

    背景分析

    从本质上说，任何管理思想都是来自实践的智慧结晶，都有它的针对性和适用性，这一点鲁冠球深有体会。事实上，万向集团的很多管理办法都是在实践中总结出来的，小到一个员工的操作守则，大到整个企业的运行。这段话的意思广而言之，其实代表了中国本土企业家管理意识的觉醒。从发展的角度看，中国的企业管理必然会有一个拿来主义的阶段，问题的关键在于如何去粗存精。另一方面也说明，只有当中国企业的实践半径延伸到一定程度，才会诞生真正的管理思想。就如同正因为美国是世界经济的火车头，才会产生众多的诺贝尔经济学奖得主。

    此外，鲁冠球这段话的第二层意思是，再好再适合的制度如果不能持之以恒，也会大打折扣。

    行动指南

    摸索最适合自己的管理制度，并一以贯之。

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