怎样反映企业的经济效益，怎样抓好工作？财务部门既是参谋，也是耳目，因此，必须重视“内当家”。财务管理工作是否健全，是企业管理工作好坏的一个重要部分。

    会计不仅是企业信誉之本，还是企业效益之本。我们常说向管理要效益，说白了，就是向会计要效益。企业管理以财务管理为核心，会计核算则是财务管理的根本。财务会计报告质量的高低会直接影响到企业的资金成本，进而影响到整个社会资源的优化配置。会计所提供的信息是管理者、投资者、债权人以及政府部门改善经营管理、评价财务状况、作出投资决策的重要依据。许多人说我们万向集团投资很慎重，失败少，原因不在于我们有多少高明，因为我们实行大投资项目财务一票否决制。

    ——2000年，《信誉之本效益之源》

    背景分析

    数字化管理是现代企业运行的主要特征之一，也是企业决策不可或缺的基本依据。一般来说，一个企业家在作决策时会参照很多因素，但数字常常是最直接的会说话的证据，正所谓“足不出户而知天下”。很多企业家都喜欢整天待在办公室里分析企业的各类数据，以此掌控企业的运行。

    鲁冠球的这段话也体现出一个企业家所应有的工具理性，即企业运营毕竟是一项理性的活动，一切活动都可以通过数字来衡量，如果数字的结果不尽如人意，那么再好的想法也可否定。事实上，今天的企业运营也越来越重视数字化管理，所有活动的绩效考核都可用数字来量化，另一方面必须指出的是，正是因为严格的数字化管理，万向集团的稳健经营才有了长久的保障。

    行动指南

    企业的各项财务指标是衡量运营效果的终极参照，关键要善于解读数据背后的潜在信息。

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