企业绝对不能唯利是图，但我们应该懂得，一种分配制度就会带来一种工作态度，当前分配问题仍然是调动工作积极性的“牛鼻子”。社会主义初级阶段是我们最大的国情，这也就是说我们的物质还没有极大丰富，生活水平还需要提高。这也就意味着，在这个阶段，人的行为主要是靠利益来调整的。过去的承包制、现在的股份制，之所以显示出巨大的活力，是因为它们合乎国情、顺乎民意。社会主义的生产目的就是为了满足人民不断增长的物质和文化需要。因此大胆言利并没有错。

    ——1997年，《让工者有其股》

    背景分析

    今天的员工和经营者持股已不是新鲜事，但在1997年，“工者有其股”还是一个敏感的话题。

    这一年10月，浙江青春宝的当家人冯根生率先进行企业内部股份制改革，把资产的20%卖给职工和经营者，此举立刻引起社会争论，被称为“冯根生难题”。争论10个多月后，“青春宝国有股有偿转让方案”终于批准通过。冯根生深有感触地说：“改革没有止境，我得为职工想想。在中国改革太难了，枪打出头鸟，我这只鸟也愿意挨枪的。”

    事实上，就在冯根生“吃螃蟹”的时候，鲁冠球也明确提出了“工者有其股”的主张，如果说20世纪80年代鲁冠球主动承包万向集团是一次冒险的话，那么随后进行的万向集团内部股改则是与传统意识形态的一次彻底决裂。

    行动指南

    制度创新无止境，要善于与时俱进。

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